Tiếp nối nội dung ở Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp, ở phần này sẽ giúp bạn nắm được các phương pháp xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp tạo nền tảng thúc đẩy gia tăng năng suất làm việc và hiệu quả kinh doanh.
Bản chất thay đổi mô hình kinh doanh thích nghi với thời đại số mà các chuyên gia tích cực làm Marketing với một cụm từ nghe rất nguy hiểm và khó hiểu “chuyển đổi số”, chính là khả năng tối đa hóa mạng lưới liên kết mạng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Lập kế hoạch hiệu quả là điều kiện cần thiết để hoàn thành một dự án.Tuy nhiên, làm thế nào để xác định xem kế hoạch có tuân thủ mốc thời gian dự kiến hay không? Làm thế nào để giám sát việc thực hiện và đảm bảo rằng bạn cung cấp một giải pháp phù hợp kịp thời?
Một trong những thắc mắc phổ biến của các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ được thảo luận trên các cộng đồng là có nên đầu tư nguồn lực để xây dựng quy trình quản lý công việc bài bản cho doanh nghiệp nhỏ?
Xây dựng đội nhóm chất lượng là chìa khoá để thành công đến và ở lại cùng các nhà lãnh đạo. Sau nhiều năm đóng vai trò tư vấn cũng như làm việc với các nhà lãnh đạo hàng đầu, chúng tôi đúc rút ra những kinh nghiệm dưới đây giúp các nhà lãnh đạo mới có một khởi đầu tốt hơn trong sự nghiệp của mình.
Nếu bạn đang muốn phát triển hay thậm chí là phát triển một cách nhanh chóng doanh nghiệp của mình, có lẽ đã đến lúc doanh nghiệp bạn cần chuyển đổi kỹ thuật số. Nói tóm lại, điều này có nghĩa là áp dụng và lặp lại các quy trình và công cụ kỹ thuật số để đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược.
Thế hệ Z (sinh sau năm 1996) đang lớn lên và bước vào thị trường lao động. Họ có hiểu biết về công nghệ hơn và tìm kiếm kỳ vọng cao hơn thế hệ Millennials, họ vô cùng khao khát một điều gì đó khác biệt so với những người tiền nhiệm của họ: đảm bảo việc làm.
Hợp tác nhóm là một cách tiếp cận để quản lý nhóm và dự án, trong đó các cá nhân có kỹ năng bổ sung làm việc cùng nhau theo cách hợp tác để đạt được các mục tiêu chung đã xác định.
