Khi tìm hiểu về chuyển đổi số, nhiều chủ doanh nghiệp trở nên lo lắng khi phải đối diện với rất nhiều câu hỏi dưới cả góc độ kinh doanh và công nghệ. Chuẩn bị gì cho hành trình này? Tôi nên bắt đầu từ đâu? Tôi nên lựa chọn công nghệ nào?
Đại dịch Covid 19 đã thay đổi tất cả những điều đó, biến làm việc linh hoạt trở thành tiêu chuẩn và rất nhiều người lao động thậm chí sẽ không chọn tổ chức nếu không có một chính sách làm việc linh hoạt .
Hiệu ứng đám mây, Internet đã thay đổi suy nghĩ con người về làm việc, cung cấp nhiều địa điểm làm việc linh hoạt hơn. Các công cụ cộng tác thời gian thực cho phép các tình huống làm việc linh hoạt và cho phép các công ty cạnh tranh trong công cuộc thay đổi nhanh chóng này.
Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng mở cửa, sự phát triển của công nghệ gắn với những mô hình kinh doanh mới văn hóa doanh nghiệp trở thành một trong những vũ khí hữu hiệu giúp cho các doanh nghiệp không chỉ phát triển bền vững trên “sân nhà” mà còn vươn ra thị trường thế giới nhưng vẫn giữ được bản sắc của riêng mình.
Để đạt được lợi ích hữu hình, có thể đo lường được, các mục tiêu phải linh hoạt, được xác định rõ ràng và dễ theo dõi. Thực tế, quản lý truyền thống thường áp dụng việc thiết lập mục tiêu SMART. Điều này đang dần được thay thế bằng thiết lập mục tiêu FAST.
Kể từ đại dịch Covid 19, thế giới ngày càng trở nên không có khoảng cách. Điều đó vừa là cơ hội lại vừa trở thành thách thức khi phong cách quản trị của nhà quản lý cũng nên thay đổi để chiều theo những “công dân toàn cầu”.
