Sau thời gian dài phát triển với những sự thay đổi liên tục của thị trường, cách thức các doanh nghiệp vận hành và cách quả trị doanh nghiệp cũng vì thế mà liên tục thay đổi theo thời gian để thích ứng. Nhà quản trị của các doanh nghiệp hiện đại hiện nay cần có những tư duy quản trị mới, khác biệt so với những tu duy quản trị cũ đã lỗi thời và không còn hiệu quả.
Để tồn tại và phát triển trong bối cảnh này, việc nâng cao năng lực của đội ngũ trở thành một yếu tố vô cùng quan trọng, giúp họ có thể đáp ứng linh hoạt và sáng tạo đối với những thách thức mới mẻ.
Bên cạnh những khó khăn về quản lý dự án, quản lý nguồn lực, quản lý nhân sự,… mà chúng ta đã tìm hiểu ở những bài viết trước thì các doanh nghiệp Việt hiện nay còn đối mặt với một khó khăn khác trong đào tạo nâng cao năng lực nhân sự
Ở bài viết trước chúng ta đã cùng tìm hiểu về thực trạng công cuộc số hoá doanh nghiệp hiện nay tại Việt Nam. Qua những con số thống kê, những dữ liệu khảo sát có thể dễ dàng nhận thấy sự đối lập giữa mức độ quan tâm tới việc số hoá doanh nghiệp và thực tế các doanh nghiệp triển khai số hoá thành công.
Chủ đề “chuyển đổi số” đã là một chủ đề hot, nhận được rất nhiều sự quan tâm bàn tán và trao đổi trong những năm gần đây, nhất là dưới sự tác động của đại dịch Covid-19 và những tiến bộ của khoa học công nghệ số. Tuy nhiên số lượng các doanh nghiệp và tổ chức ở Việt Nam được ghi nhận chuyển đổi số thành công lại chưa nhiều.
Nhận thức được những nguyên nhân gây ra khó khăn trong quản lý dự án có thể giúp doanh nghiệp chủ động tránh và nhanh chóng định hướng dự quay trở lại đúng quỹ đạo vốn có. Cùng tìm hiểu các nguyên nhân gây khó khăn trong quản lý dự án doanh nghiệp trong bài viết ngày hôm nay.
Quản lý dự án ở Việt Nam luôn là một vấn đề được số đông nhà quản lý quan tâm. Bởi thực tế thực trạng quản lý dự án ở Việt Nam ở rất nhiều doanh nghiệp còn hạn chế, chưa chuyên nghiệp, bài bản gây nên những thất thoát không đáng có.
Khi được hỏi điều gì là thách thức lớn nhất trong việc phát triển doanh nghiệp thì chắc hẳn câu trả lời rất nhiều chủ doanh nghiệp sẽ là bài toán quản lý nhân sự, làm sao khi số lượng nhân sự tăng lên mà vẫn đảm bảo sự quản lý thông suốt, nhân sự phối hợp với nhau làm việc hiệu quả.
Việc đảm bảo sự tương tác nội bộ hiệu quả có thể giúp duy trì hiệu suất làm việc cao cho nhân viên, đảm bảo sự phối hợp làm việc trơn tru giữa các phòng ban và bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu về chủ đề này trong bài viết ngày hôm nay.
Không gian kỹ thuật số (Digital workplace), một thành tựu khá nổi bật trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 được kỳ vọng sẽ đem đến bước đột phá trong giao tiếp ở các doanh nghiệp Việt. Cụ thể như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong bài viết ngày hôm nay.
