Cộng tác linh hoạt

Phần 2: Xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp.

BY Ta Quang Tien | PUBLISHED Mar 2022

Tiếp nối nội dung ở Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp, ở phần này sẽ giúp bạn nắm được các phương pháp xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp tạo nền tảng thúc đẩy gia tăng năng suất làm việc và hiệu quả kinh doanh. 

Sẵn sàng để Có/ Nếu

 

Khi được yêu cầu đánh giá một ý tưởng đổi mới, bạn sẽ nói thường xuyên hơn, có, nếu hoặc không, bởi vì điều gì? 

 

Đối với nhiều người trong chúng ta, không, vì đã trở thành mặc định của chúng ta. Thật không may, cụm từ này ngăn chặn sự hợp tác và sáng tạo và khiến các nhóm bị mắc kẹt trong hiện trạng. 

Đúng, tuy nhiên, nếu đó là ngôn ngữ của một nhà đổi mới, chỉ ra những gì cần phải làm để giữ cho một ý tưởng tồn tại và đưa ra những cách mà các nhóm có thể làm việc cùng nhau để biến nó thành hiện thực. Các nhóm sáng tạo phát triển mạnh khi có, nếu có, vì nhiều lý do. Đầu tiên, nó tạo ra một tư duy cởi mở. Tiếp theo, nó quản lý rủi ro bằng cách hiểu các mối quan tâm và những gì cần thiết để thành công ngay từ đầu. Thứ ba, nó thúc đẩy các nhóm xem xét các phương pháp tiếp cận thay thế. Và cuối cùng, thứ tư, nó thách thức mọi người suy nghĩ về các giải pháp.

 

Bây giờ hãy nghĩ về điều này. Khi ai đó nói với bạn là không, thường có một lý do tại sao. Lần tới khi nhóm của bạn đang đánh giá một đề xuất hoặc ý tưởng, hãy thực hành diễn đạt lại từng câu trả lời không thành có, nếu. Hãy để tôi chỉ cho bạn một số ví dụ. Khi ai đó nói, "Không, bởi vì chúng tôi không có" nguồn lực cho nó ", thay vào đó bạn có thể nói," Có, nếu chúng tôi loại bỏ "một dự án khác để giải phóng thời gian." Hoặc, "Không, bởi vì chúng tôi không muốn mạo hiểm", có thể được chuyển thành, "Có, nếu có nghiên cứu". "Hoặc câu cổ điển này," Không, bởi vì nó không ở ngân sách của chúng tôi, "trở thành," Có, nếu chúng tôi có thể chuyển tiền "từ dự án x để khám phá cách tiếp cận." Bạn thấy sự khác biệt? Thực hành này mời gọi thảo luận và một cơ hội để cải thiện ý tưởng thay vì chỉ thẳng tay giết chết nó. Bây giờ, đây là thách thức của bạn cho tuần tiếp theo tại nơi làm việc. Hãy thử chỉ trả lời bằng cách sử dụng có, nếu. Bạn thấy sự khác biệt nào? Bạn sẽ tạo ra tác động gì? Sự thay đổi tinh tế này khiến các đội nghĩ đến các khả năng có thể xảy ra. Bằng cách chấp nhận có, nếu khi xem xét các ý tưởng, chúng tôi chuyển một bài tập đánh giá ý tưởng thành một hoạt động hợp tác. 

Chia sẻ công việc đang tiến hành

Nghiên cứu từ McKinsey đã phát hiện ra rằng các tổ chức có thể giúp tăng năng suất lên tới 25% chỉ đơn giản bằng cách cải thiện sự hợp tác nội bộ. Điều này đã được chứng minh tại hàng ngàn tổ chức trên thế giới. Hãng phim hoạt hình Pixar là điển hình. Pixar tin tưởng mạnh mẽ vào sự hợp tác đến nỗi nó đã thiết kế lại trụ sở của mình để thu hút sự tương tác trên toàn công ty giữa các thành viên trong nhóm. Từ phòng tắm đến nhà ăn, mọi người liên tục bị buộc ra khỏi hầm chứa của họ theo thiết kế. Ngoài kiến ​​trúc, Pixar được biết đến với một nền văn hóa nơi việc chia sẻ các công việc đang tiến hành là chuẩn mực. Nó có khiêm tốn không? Chuẩn rồi. Nó có giá trị không? Chắc chắn rồi. Và Pixar đã có hàng tá Giải thưởng Viện hàn lâm để chứng minh điều đó. Để giúp mọi người có thói quen cộng tác sớm và thường chúng tôi sử dụng một kỹ thuật có tên là Sharing Works in Progress. Nó được thiết kế để khiến chúng ta cảm thấy ít sở hữu ý tưởng của mình hơn và tận dụng kiến ​​thức chuyên môn của người khác. Bắt đầu bằng cách chia phòng thành các đội. 

[Cung cấp một bảng lật và một loạt các ghi chú cho mỗi đội. Trong năm phút tiếp theo, yêu cầu mỗi đội đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt để giải quyết thử thách độc đáo của họ. Để minh họa, hãy thử cái này. Bạn là Nike, bạn hợp tác với Godiva như thế nào? Đừng lo lắng nếu ý tưởng tốt hay xấu, chỉ cần đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt. Viết mỗi ý tưởng vào một tờ giấy dính và đặt nó trên bảng lật. Với tư cách là một nhóm, hãy xác định những ý tưởng đột phá nhất và sau đó chỉ chọn một ý tưởng. Hãy dành 60 giây để quyết định. Có một người chiến thắng? Tuyệt vời. Bây giờ, hãy viết mô tả ngắn gọn về ý tưởng chiến thắng đó trên khu vực trên cùng của bảng lật và xóa tất cả các ghi chú dính khác. Bạn đã sẵn sàng để thay đổi mọi thứ? Tôi hy vọng như vậy bởi vì đội của bạn và mọi đội khác sắp chuyển sang bất kỳ bảng lật nào ở bên phải của họ. Bây giờ bạn sẽ đứng trước một ý tưởng đột phá trên bảng lật của nhóm khác. Sau khi xem xét biểu đồ của họ, hãy lấy một số ghi chú dính và xây dựng ý tưởng của họ với nhiều cải tiến nhất có thể trong năm phút. Viết mỗi cải tiến trên một ghi chú dán riêng biệt và thêm chúng vào bảng lật theo ý tưởng đã chọn nhưng đừng quá thoải mái ở đây vì bạn đang di chuyển lại. Đi đến bất kỳ biểu đồ lật nào ở bên phải bạn. Bây giờ, bạn đang ở một bảng lật mới với một ý tưởng đột phá và các ghi chú dính với những cách khả thi để phát triển thêm ý tưởng đó. So sánh thách thức ban đầu cùng với những ý tưởng và cải tiến của mọi người và sau đó, theo một cách văn minh, xác định tất cả các lý do khiến ý tưởng của họ không hoạt động. Sử dụng giấy ghi chú và dành bốn phút để làm điều này. Cách diễn đạt hiệu quả phản hồi của bạn có thể bao gồm, "Chúng tôi lo ngại về X, làm cách nào để tránh điều đó?" Hoặc, "Tò mò về khả năng R & D của Y," làm thế nào chúng ta có thể giải quyết điều đó? "Phê bình là một bước không thoải mái nhưng cần thiết bởi vì cộng tác không chỉ là về nhiều ý tưởng hơn, mà là về những ý tưởng mạnh mẽ hơn. Trong nhiều trường hợp, việc cải thiện một ý tưởng đòi hỏi chúng ta chỉ ra mối quan tâm để chúng tôi có thể đưa ra khái niệm chống đạn. Điều này đưa chúng ta đến với phần thú vị. Quay lại bảng lật ban đầu của bạn. Trên bảng lật, bạn sẽ thấy những phát triển tiếp theo đối với khái niệm Nike-Godiva của mình như cũng như những mối quan tâm thẳng thắn. Cân nhắc tất cả, bạn có thể thực hiện những cải tiến nào đối với ý tưởng đột phá của mình, đồng thời giải quyết mối quan tâm của mọi người? Hãy dành bốn phút với tư cách một nhóm để đưa ra giải pháp mới và cải tiến cho thách thức ban đầu của bạn. Bây giờ, hãy tiếp tục hãy nhớ rằng giải pháp của bạn cũng sẽ khiến các đối thủ cạnh tranh và người tiêu dùng ngạc nhiên với tính độc đáo của nó và bạn sẽ trình bày nó trước nhóm. Hừm, vì vậy không có áp lực. Tua nhanh đến bốn phút kể từ bây giờ và bạn đang chia sẻ một ý tưởng tuyệt vời về Godiva vàSôcôla chống nóng chảy của Nike với các vitamin tăng cường năng lượng được bán cho các vận động viên tại các phòng tập thể hình cao cấp. Những ý tưởng đa tầng như thế có thể đạt được bởi một cá nhân nhưng có lẽ không phải chỉ trong vài phút.] 

Tất cả chúng ta đều dành thời gian và nguồn lực không cần thiết để cố gắng hoàn thiện mọi thứ trước khi tìm đến người khác để xin ý kiến ​​đóng góp hoặc lời khuyên nhưng sự đổi mới không xảy ra khi chúng ta ngồi vào phòng làm việc hoặc văn phòng. Sự cộng tác liên tục có ý thức giúp chúng tôi thoải mái, chia sẻ các công việc đang tiến hành và đổi mới nhanh hơn.

Khuyến khích nhân viên cộng tác

Hầu hết các chương trình khuyến khích được thiết kế để thưởng cho thành tích của cá nhân, không phải thành tích của nhóm. Nhưng khi nghiên cứu phát triển về giá trị của sự hợp tác, điều cần thiết là các công ty phải tìm cách khuyến khích và khen thưởng các hành vi hợp tác. Các công ty như 3M, PepsiCo và những công ty khác đã sử dụng các phương pháp tiếp cận đa dạng để khuyến khích sự hợp tác. Phần thưởng có thể là tài chính, trải nghiệm hoặc tập trung vào sự công nhận của các thành viên khác và quà tặng phi tài chính, bất cứ điều gì phản ánh tốt nhất văn hóa công ty của bạn và thúc đẩy tinh thần đồng đội. Tại công ty công nghệ DigitalOcean, các nhóm thể hiện hành vi hợp tác sẽ được thưởng bằng các món quà phi tài chính, chẳng hạn như Kindles chứa đầy sách kinh doanh yêu thích của CEO. Ở đầu kia là Pepsi, 40% tiền thưởng hàng năm của một nhân viên dựa trên mức độ họ đã giúp các nhân viên khác cải thiện sự nghiệp của họ. Bây giờ, 3M đã bắt đầu Chương trình Năng lượng từ năm 2003 với hy vọng thu hút nhân viên của mình hợp tác để tìm ra các cách cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng. Công ty khuyến khích sự hợp tác và tinh thần đó được thể hiện trong phản ứng của nhân viên đối với chương trình. Kết quả là hơn 1.900 dự án lấy cảm hứng từ nhân viên và 100 triệu đô la tiết kiệm năng lượng. Ngoài lợi ích của công ty đối với 3M, mỗi năm, một nhóm sẽ giành được danh hiệu hàng đầu của chương trình, một bữa tối 5 món với các giám đốc điều hành của 3M. Đó là sự kết hợp tuyệt vời giữa phần thưởng trải nghiệm đáp ứng được sự công nhận của mọi người. Khuyến khích nhóm củng cố mối quan hệ cho các thành viên trong nhóm. Vì vậy, khi bạn đang thiết kế một chương trình để thúc đẩy các nhóm của mình, hãy xác định các phần thưởng khả thi và mang tính thương hiệu cho công ty của bạn. Và bởi vì làm việc nhóm thực sự là công việc mơ ước, hãy đảm bảo họp với nhóm nhân sự và quan hệ công chúng của bạn về cách tốt nhất để truyền đạt chương trình khen thưởng trong toàn công ty.

Cam kết cộng tác

Trong một nghiên cứu gần đây về các công ty đa quốc gia, từ Marriot đến BBC, Harvard Business Review đã tìm thấy một số đặc điểm chung cho các nhóm thể hiện hành vi hợp tác ở mức độ cao. Đứng đầu trong số họ? Những nhà lãnh đạo ủng hộ sự hợp tác. Để chuyển khái niệm cộng tác từ cuộc nói chuyện đơn thuần sang một cuộc dạo chơi thực tế, hãy dẫn dắt đội ngũ lãnh đạo của bạn thông qua một kỹ thuật được gọi là Cam kết cộng tác. Và bắt đầu từ cấp cao nhất, nó được thiết kế để khiến toàn bộ tổ chức của bạn tham gia vào các hành vi cộng tác bằng cách đặt ba câu hỏi. 

Câu hỏi một: Bạn có thể bắt đầu thực hiện ba hoạt động nào ngay hôm nay để hợp tác hơn? Giờ đây, các ví dụ về hoạt động có thể bao gồm "Tôi sẽ dành x giờ một tuần để cộng tác với" x bộ phận hoặc y người "hoặc" Tôi sẽ cố vấn cho x số lượng nhóm hoặc cá nhân "hoặc" Tôi sẽ tìm hiểu " một quan điểm mới mỗi tuần bằng cách tham gia vào cuộc đối thoại "với một người khác, nhân viên hoặc nguồn lực bên ngoài." 

Và câu hỏi thứ hai: là một người có ảnh hưởng trong tổ chức của bạn, bạn sẽ thực hiện ba hành động hàng ngày nào để khuyến khích hành vi hợp tác từ các nhân viên khác? Những loại hành động này có thể bao gồm, "chia sẻ công việc của riêng tôi" đang tiến hành với các đơn vị kinh doanh khác để lấy ý kiến ​​đóng góp "và kiến ​​thức chuyên môn" hoặc "cố vấn hỗ trợ bằng giọng nói" và công nhận những nhân viên dành thời gian cho việc đó "hoặc" liên tục chia sẻ kết quả hợp tác "và cơ hội trên toàn bộ tổ chức." 

Và cuối cùng, câu hỏi thứ ba: bạn sẽ giúp tổ chức đạt được ba thành tựu hợp tác nào trong một năm kể từ bây giờ? Ví dụ về những thành tựu cụ thể có thể là những thứ như "Tôi sẽ thiết lập một giải thưởng cho nhóm có" sự hợp tác ấn tượng nhất "hoặc" Tôi sẽ cam kết x lượng "tài nguyên để cộng tác" hoặc "Tôi sẽ đề xuất" một sự cộng tác với công ty x hoặc trường đại học y. "Để khuyến khích trách nhiệm giải trình, hãy cân nhắc việc thêm cộng tác vào đánh giá hiệu suất để đo lường hành vi của nhân viên hoặc yêu cầu các nhóm gửi thông tin cập nhật hàng quý về hoạt động cộng tác của họ. Thành công hay thất bại của một nhóm khi cộng tác phản ánh triết lý lãnh đạo của đội đó. Các nhóm làm tốt khi các nhà lãnh đạo tự thể hiện các hành vi hợp tác, do đó, kỹ thuật Cam kết cộng tác cho phép họ xác định những hành vi cộng tác nào mà họ sẽ cam kết và trong một vài tháng, bạn sẽ thấy kết quả của việc cộng tác.

Tìm sự hợp tác tiếp theo của bạn 

Mỗi sự hợp tác đã chuyển thành quan hệ đối tác sinh lợi với các bên cùng có lợi. Bằng cách cộng tác với một đối tác bổ sung, mỗi đối tác đã mở rộng phạm vi tiếp cận thương hiệu và nâng cao thông tin chi tiết về khách hàng. Giống như những ví dụ này, sự cộng tác phù hợp có thể cung cấp cho tổ chức của bạn tài sản trí tuệ có giá trị, khách hàng mới hoặc kiến ​​thức chuyên môn trong lĩnh vực mà doanh nghiệp của bạn đang thiếu. Để xác định các hợp tác nằm trong chiến lược kinh doanh của bạn, hãy thử một kỹ thuật được gọi là bên trong, bên cạnh và xa hơn. 

[Bây giờ với nhóm của bạn, hãy bắt đầu bằng cách xác định mục tiêu cộng tác của bạn. Ví dụ: tìm đối tác để mở rộng chương trình khách hàng thân thiết của chúng tôi. Bây giờ, hãy liệt kê những người chơi trong công ty và ngành của bạn, bao gồm cả đối thủ cạnh tranh có thể giúp bạn đạt được mục tiêu đó. Hợp tác với đối thủ cạnh tranh nghe có vẻ hơi điên rồ nhưng Clorox và Proctor and Gamble đã chứng minh điều này ngược lại. Trong khi P&G đang cải tiến tã giấy, họ đã phát hiện ra một màng nhựa. Công ty không tham gia vào thị trường bọc nhựa nên đã thành lập liên doanh với đối thủ cạnh tranh là Clorox, công ty sản xuất màng bọc nhựa Glad. Kết quả là Glad Press và Seal bọc lại và trong bốn năm đầu tiên hợp tác, doanh thu của Glad đã tăng gấp đôi khiến nó trở thành một thương hiệu tỷ đô la. Bây giờ P&G tất nhiên cũng kiếm được phần công bằng từ thỏa thuận này. Tiếp theo, chúng ta hãy nghĩ về các đối tác liền kề. Những người và tổ chức lân cận với ngành của bạn như đối tác công nghệ hoặc nhà cung cấp có thể cung cấp nguồn lực quan trọng để giúp bạn đạt được mục tiêu là ai? Một ví dụ gần đó là sự hợp tác của Uber với Spotify, cho phép hành khách của Uber phát trực tuyến nhạc cao cấp Spotify của họ trên loa của tài xế. Giờ đây, đối với Uber, sự hợp tác nâng cao trải nghiệm của người lái và tăng lòng trung thành với thương hiệu. Đối với Spotify, nó thúc đẩy người đăng ký miễn phí nâng cấp lên gói cao cấp. Bây giờ cuối cùng, chúng ta hãy đi xa hơn. Những công ty hoặc người nào hoạt động trong không gian hoàn toàn khác với của bạn nhưng có thể cung cấp giải pháp hoặc nguồn lực quan trọng liên quan đến mục tiêu của bạn? Một ví dụ khác là Nike hợp tác với Bausch + Lomb để tung ra MaxSight, kính áp tròng màu thay thế kính râm và cải thiện tầm nhìn cho các vận động viên. Đó là một chiến thắng có lợi cho cả hai thương hiệu. Bausch + Lomb đã mở rộng doanh số bán hàng cho các vận động viên và Nike đã mở rộng nó sang những khách hàng đeo kính áp tròng.] 

Khi bạn và nhóm của mình xem xét và thảo luận về quan điểm hợp tác, hãy nhớ rằng, giống như những thương hiệu tôi đã đề cập, những thương hiệu hứa hẹn nhất đều có lợi cho cả hai bên. Sau khi nhóm của bạn chọn đó là ba cộng tác viên hàng đầu, hãy yêu cầu các nhóm đưa ra các khái niệm về sản phẩm hoặc dịch vụ cho từng người trong số ba cộng tác viên đó. Mở rộng các lựa chọn hợp tác có thể giúp bạn nảy ra những ý tưởng đột phá và bất ngờ. Bằng cách dẫn dắt nhóm của bạn thông qua bên trong, bên cạnh và xa hơn ít nhất một lần một năm, bạn sẽ tìm thấy các đối tác để chia sẻ phương trình phần thưởng rủi ro và giúp bạn đạt được mục tiêu nhanh hơn.

ChatOps hỗ trợ thúc đẩy việc cộng tác trong doanh nghiệp như thế nào?

ChatOps là không gian làm việc số hoàn chỉnh đầu tiên tại Việt Nam vận hành theo triết lý Agile và Amoeba, trong đó đặt việc cộng tác linh hoạt làm cốt lõi. Với một giao diện duy nhất, mỗi người trong doanh nghiệp có thể đồng bộ quản lý thông tin cá nhân, đôi nhóm, phòng ban theo từng kênh riêng biệt. Với việc hỗ trợ cộng tác và giao tiếp theo luồng, ChatOps giúp bạn đồng bộ thông tin và nắm bắt ngữ cảnh theo thời gian thực, từ đó đưa ra các quyết định chính xác, nhanh chóng và gia tăng năng suất làm việc. 

 

Đọc thêm bài viết: Phần 1 Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp

 

Tiếp nối nội dung ở Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp, ở phần này sẽ giúp bạn nắm được các phương pháp xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp tạo nền tảng thúc đẩy gia tăng năng suất làm việc và hiệu quả kinh doanh. 

Sẵn sàng để Có/ Nếu

 

Khi được yêu cầu đánh giá một ý tưởng đổi mới, bạn sẽ nói thường xuyên hơn, có, nếu hoặc không, bởi vì điều gì? 

 

Đối với nhiều người trong chúng ta, không, vì đã trở thành mặc định của chúng ta. Thật không may, cụm từ này ngăn chặn sự hợp tác và sáng tạo và khiến các nhóm bị mắc kẹt trong hiện trạng. 

Đúng, tuy nhiên, nếu đó là ngôn ngữ của một nhà đổi mới, chỉ ra những gì cần phải làm để giữ cho một ý tưởng tồn tại và đưa ra những cách mà các nhóm có thể làm việc cùng nhau để biến nó thành hiện thực. Các nhóm sáng tạo phát triển mạnh khi có, nếu có, vì nhiều lý do. Đầu tiên, nó tạo ra một tư duy cởi mở. Tiếp theo, nó quản lý rủi ro bằng cách hiểu các mối quan tâm và những gì cần thiết để thành công ngay từ đầu. Thứ ba, nó thúc đẩy các nhóm xem xét các phương pháp tiếp cận thay thế. Và cuối cùng, thứ tư, nó thách thức mọi người suy nghĩ về các giải pháp.

 

Bây giờ hãy nghĩ về điều này. Khi ai đó nói với bạn là không, thường có một lý do tại sao. Lần tới khi nhóm của bạn đang đánh giá một đề xuất hoặc ý tưởng, hãy thực hành diễn đạt lại từng câu trả lời không thành có, nếu. Hãy để tôi chỉ cho bạn một số ví dụ. Khi ai đó nói, "Không, bởi vì chúng tôi không có" nguồn lực cho nó ", thay vào đó bạn có thể nói," Có, nếu chúng tôi loại bỏ "một dự án khác để giải phóng thời gian." Hoặc, "Không, bởi vì chúng tôi không muốn mạo hiểm", có thể được chuyển thành, "Có, nếu có nghiên cứu". "Hoặc câu cổ điển này," Không, bởi vì nó không ở ngân sách của chúng tôi, "trở thành," Có, nếu chúng tôi có thể chuyển tiền "từ dự án x để khám phá cách tiếp cận." Bạn thấy sự khác biệt? Thực hành này mời gọi thảo luận và một cơ hội để cải thiện ý tưởng thay vì chỉ thẳng tay giết chết nó. Bây giờ, đây là thách thức của bạn cho tuần tiếp theo tại nơi làm việc. Hãy thử chỉ trả lời bằng cách sử dụng có, nếu. Bạn thấy sự khác biệt nào? Bạn sẽ tạo ra tác động gì? Sự thay đổi tinh tế này khiến các đội nghĩ đến các khả năng có thể xảy ra. Bằng cách chấp nhận có, nếu khi xem xét các ý tưởng, chúng tôi chuyển một bài tập đánh giá ý tưởng thành một hoạt động hợp tác. 

Chia sẻ công việc đang tiến hành

Nghiên cứu từ McKinsey đã phát hiện ra rằng các tổ chức có thể giúp tăng năng suất lên tới 25% chỉ đơn giản bằng cách cải thiện sự hợp tác nội bộ. Điều này đã được chứng minh tại hàng ngàn tổ chức trên thế giới. Hãng phim hoạt hình Pixar là điển hình. Pixar tin tưởng mạnh mẽ vào sự hợp tác đến nỗi nó đã thiết kế lại trụ sở của mình để thu hút sự tương tác trên toàn công ty giữa các thành viên trong nhóm. Từ phòng tắm đến nhà ăn, mọi người liên tục bị buộc ra khỏi hầm chứa của họ theo thiết kế. Ngoài kiến ​​trúc, Pixar được biết đến với một nền văn hóa nơi việc chia sẻ các công việc đang tiến hành là chuẩn mực. Nó có khiêm tốn không? Chuẩn rồi. Nó có giá trị không? Chắc chắn rồi. Và Pixar đã có hàng tá Giải thưởng Viện hàn lâm để chứng minh điều đó. Để giúp mọi người có thói quen cộng tác sớm và thường chúng tôi sử dụng một kỹ thuật có tên là Sharing Works in Progress. Nó được thiết kế để khiến chúng ta cảm thấy ít sở hữu ý tưởng của mình hơn và tận dụng kiến ​​thức chuyên môn của người khác. Bắt đầu bằng cách chia phòng thành các đội. 

[Cung cấp một bảng lật và một loạt các ghi chú cho mỗi đội. Trong năm phút tiếp theo, yêu cầu mỗi đội đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt để giải quyết thử thách độc đáo của họ. Để minh họa, hãy thử cái này. Bạn là Nike, bạn hợp tác với Godiva như thế nào? Đừng lo lắng nếu ý tưởng tốt hay xấu, chỉ cần đưa ra càng nhiều ý tưởng càng tốt. Viết mỗi ý tưởng vào một tờ giấy dính và đặt nó trên bảng lật. Với tư cách là một nhóm, hãy xác định những ý tưởng đột phá nhất và sau đó chỉ chọn một ý tưởng. Hãy dành 60 giây để quyết định. Có một người chiến thắng? Tuyệt vời. Bây giờ, hãy viết mô tả ngắn gọn về ý tưởng chiến thắng đó trên khu vực trên cùng của bảng lật và xóa tất cả các ghi chú dính khác. Bạn đã sẵn sàng để thay đổi mọi thứ? Tôi hy vọng như vậy bởi vì đội của bạn và mọi đội khác sắp chuyển sang bất kỳ bảng lật nào ở bên phải của họ. Bây giờ bạn sẽ đứng trước một ý tưởng đột phá trên bảng lật của nhóm khác. Sau khi xem xét biểu đồ của họ, hãy lấy một số ghi chú dính và xây dựng ý tưởng của họ với nhiều cải tiến nhất có thể trong năm phút. Viết mỗi cải tiến trên một ghi chú dán riêng biệt và thêm chúng vào bảng lật theo ý tưởng đã chọn nhưng đừng quá thoải mái ở đây vì bạn đang di chuyển lại. Đi đến bất kỳ biểu đồ lật nào ở bên phải bạn. Bây giờ, bạn đang ở một bảng lật mới với một ý tưởng đột phá và các ghi chú dính với những cách khả thi để phát triển thêm ý tưởng đó. So sánh thách thức ban đầu cùng với những ý tưởng và cải tiến của mọi người và sau đó, theo một cách văn minh, xác định tất cả các lý do khiến ý tưởng của họ không hoạt động. Sử dụng giấy ghi chú và dành bốn phút để làm điều này. Cách diễn đạt hiệu quả phản hồi của bạn có thể bao gồm, "Chúng tôi lo ngại về X, làm cách nào để tránh điều đó?" Hoặc, "Tò mò về khả năng R & D của Y," làm thế nào chúng ta có thể giải quyết điều đó? "Phê bình là một bước không thoải mái nhưng cần thiết bởi vì cộng tác không chỉ là về nhiều ý tưởng hơn, mà là về những ý tưởng mạnh mẽ hơn. Trong nhiều trường hợp, việc cải thiện một ý tưởng đòi hỏi chúng ta chỉ ra mối quan tâm để chúng tôi có thể đưa ra khái niệm chống đạn. Điều này đưa chúng ta đến với phần thú vị. Quay lại bảng lật ban đầu của bạn. Trên bảng lật, bạn sẽ thấy những phát triển tiếp theo đối với khái niệm Nike-Godiva của mình như cũng như những mối quan tâm thẳng thắn. Cân nhắc tất cả, bạn có thể thực hiện những cải tiến nào đối với ý tưởng đột phá của mình, đồng thời giải quyết mối quan tâm của mọi người? Hãy dành bốn phút với tư cách một nhóm để đưa ra giải pháp mới và cải tiến cho thách thức ban đầu của bạn. Bây giờ, hãy tiếp tục hãy nhớ rằng giải pháp của bạn cũng sẽ khiến các đối thủ cạnh tranh và người tiêu dùng ngạc nhiên với tính độc đáo của nó và bạn sẽ trình bày nó trước nhóm. Hừm, vì vậy không có áp lực. Tua nhanh đến bốn phút kể từ bây giờ và bạn đang chia sẻ một ý tưởng tuyệt vời về Godiva vàSôcôla chống nóng chảy của Nike với các vitamin tăng cường năng lượng được bán cho các vận động viên tại các phòng tập thể hình cao cấp. Những ý tưởng đa tầng như thế có thể đạt được bởi một cá nhân nhưng có lẽ không phải chỉ trong vài phút.] 

Tất cả chúng ta đều dành thời gian và nguồn lực không cần thiết để cố gắng hoàn thiện mọi thứ trước khi tìm đến người khác để xin ý kiến ​​đóng góp hoặc lời khuyên nhưng sự đổi mới không xảy ra khi chúng ta ngồi vào phòng làm việc hoặc văn phòng. Sự cộng tác liên tục có ý thức giúp chúng tôi thoải mái, chia sẻ các công việc đang tiến hành và đổi mới nhanh hơn.

Khuyến khích nhân viên cộng tác

Hầu hết các chương trình khuyến khích được thiết kế để thưởng cho thành tích của cá nhân, không phải thành tích của nhóm. Nhưng khi nghiên cứu phát triển về giá trị của sự hợp tác, điều cần thiết là các công ty phải tìm cách khuyến khích và khen thưởng các hành vi hợp tác. Các công ty như 3M, PepsiCo và những công ty khác đã sử dụng các phương pháp tiếp cận đa dạng để khuyến khích sự hợp tác. Phần thưởng có thể là tài chính, trải nghiệm hoặc tập trung vào sự công nhận của các thành viên khác và quà tặng phi tài chính, bất cứ điều gì phản ánh tốt nhất văn hóa công ty của bạn và thúc đẩy tinh thần đồng đội. Tại công ty công nghệ DigitalOcean, các nhóm thể hiện hành vi hợp tác sẽ được thưởng bằng các món quà phi tài chính, chẳng hạn như Kindles chứa đầy sách kinh doanh yêu thích của CEO. Ở đầu kia là Pepsi, 40% tiền thưởng hàng năm của một nhân viên dựa trên mức độ họ đã giúp các nhân viên khác cải thiện sự nghiệp của họ. Bây giờ, 3M đã bắt đầu Chương trình Năng lượng từ năm 2003 với hy vọng thu hút nhân viên của mình hợp tác để tìm ra các cách cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng. Công ty khuyến khích sự hợp tác và tinh thần đó được thể hiện trong phản ứng của nhân viên đối với chương trình. Kết quả là hơn 1.900 dự án lấy cảm hứng từ nhân viên và 100 triệu đô la tiết kiệm năng lượng. Ngoài lợi ích của công ty đối với 3M, mỗi năm, một nhóm sẽ giành được danh hiệu hàng đầu của chương trình, một bữa tối 5 món với các giám đốc điều hành của 3M. Đó là sự kết hợp tuyệt vời giữa phần thưởng trải nghiệm đáp ứng được sự công nhận của mọi người. Khuyến khích nhóm củng cố mối quan hệ cho các thành viên trong nhóm. Vì vậy, khi bạn đang thiết kế một chương trình để thúc đẩy các nhóm của mình, hãy xác định các phần thưởng khả thi và mang tính thương hiệu cho công ty của bạn. Và bởi vì làm việc nhóm thực sự là công việc mơ ước, hãy đảm bảo họp với nhóm nhân sự và quan hệ công chúng của bạn về cách tốt nhất để truyền đạt chương trình khen thưởng trong toàn công ty.

Cam kết cộng tác

Trong một nghiên cứu gần đây về các công ty đa quốc gia, từ Marriot đến BBC, Harvard Business Review đã tìm thấy một số đặc điểm chung cho các nhóm thể hiện hành vi hợp tác ở mức độ cao. Đứng đầu trong số họ? Những nhà lãnh đạo ủng hộ sự hợp tác. Để chuyển khái niệm cộng tác từ cuộc nói chuyện đơn thuần sang một cuộc dạo chơi thực tế, hãy dẫn dắt đội ngũ lãnh đạo của bạn thông qua một kỹ thuật được gọi là Cam kết cộng tác. Và bắt đầu từ cấp cao nhất, nó được thiết kế để khiến toàn bộ tổ chức của bạn tham gia vào các hành vi cộng tác bằng cách đặt ba câu hỏi. 

Câu hỏi một: Bạn có thể bắt đầu thực hiện ba hoạt động nào ngay hôm nay để hợp tác hơn? Giờ đây, các ví dụ về hoạt động có thể bao gồm "Tôi sẽ dành x giờ một tuần để cộng tác với" x bộ phận hoặc y người "hoặc" Tôi sẽ cố vấn cho x số lượng nhóm hoặc cá nhân "hoặc" Tôi sẽ tìm hiểu " một quan điểm mới mỗi tuần bằng cách tham gia vào cuộc đối thoại "với một người khác, nhân viên hoặc nguồn lực bên ngoài." 

Và câu hỏi thứ hai: là một người có ảnh hưởng trong tổ chức của bạn, bạn sẽ thực hiện ba hành động hàng ngày nào để khuyến khích hành vi hợp tác từ các nhân viên khác? Những loại hành động này có thể bao gồm, "chia sẻ công việc của riêng tôi" đang tiến hành với các đơn vị kinh doanh khác để lấy ý kiến ​​đóng góp "và kiến ​​thức chuyên môn" hoặc "cố vấn hỗ trợ bằng giọng nói" và công nhận những nhân viên dành thời gian cho việc đó "hoặc" liên tục chia sẻ kết quả hợp tác "và cơ hội trên toàn bộ tổ chức." 

Và cuối cùng, câu hỏi thứ ba: bạn sẽ giúp tổ chức đạt được ba thành tựu hợp tác nào trong một năm kể từ bây giờ? Ví dụ về những thành tựu cụ thể có thể là những thứ như "Tôi sẽ thiết lập một giải thưởng cho nhóm có" sự hợp tác ấn tượng nhất "hoặc" Tôi sẽ cam kết x lượng "tài nguyên để cộng tác" hoặc "Tôi sẽ đề xuất" một sự cộng tác với công ty x hoặc trường đại học y. "Để khuyến khích trách nhiệm giải trình, hãy cân nhắc việc thêm cộng tác vào đánh giá hiệu suất để đo lường hành vi của nhân viên hoặc yêu cầu các nhóm gửi thông tin cập nhật hàng quý về hoạt động cộng tác của họ. Thành công hay thất bại của một nhóm khi cộng tác phản ánh triết lý lãnh đạo của đội đó. Các nhóm làm tốt khi các nhà lãnh đạo tự thể hiện các hành vi hợp tác, do đó, kỹ thuật Cam kết cộng tác cho phép họ xác định những hành vi cộng tác nào mà họ sẽ cam kết và trong một vài tháng, bạn sẽ thấy kết quả của việc cộng tác.

Tìm sự hợp tác tiếp theo của bạn 

Mỗi sự hợp tác đã chuyển thành quan hệ đối tác sinh lợi với các bên cùng có lợi. Bằng cách cộng tác với một đối tác bổ sung, mỗi đối tác đã mở rộng phạm vi tiếp cận thương hiệu và nâng cao thông tin chi tiết về khách hàng. Giống như những ví dụ này, sự cộng tác phù hợp có thể cung cấp cho tổ chức của bạn tài sản trí tuệ có giá trị, khách hàng mới hoặc kiến ​​thức chuyên môn trong lĩnh vực mà doanh nghiệp của bạn đang thiếu. Để xác định các hợp tác nằm trong chiến lược kinh doanh của bạn, hãy thử một kỹ thuật được gọi là bên trong, bên cạnh và xa hơn. 

[Bây giờ với nhóm của bạn, hãy bắt đầu bằng cách xác định mục tiêu cộng tác của bạn. Ví dụ: tìm đối tác để mở rộng chương trình khách hàng thân thiết của chúng tôi. Bây giờ, hãy liệt kê những người chơi trong công ty và ngành của bạn, bao gồm cả đối thủ cạnh tranh có thể giúp bạn đạt được mục tiêu đó. Hợp tác với đối thủ cạnh tranh nghe có vẻ hơi điên rồ nhưng Clorox và Proctor and Gamble đã chứng minh điều này ngược lại. Trong khi P&G đang cải tiến tã giấy, họ đã phát hiện ra một màng nhựa. Công ty không tham gia vào thị trường bọc nhựa nên đã thành lập liên doanh với đối thủ cạnh tranh là Clorox, công ty sản xuất màng bọc nhựa Glad. Kết quả là Glad Press và Seal bọc lại và trong bốn năm đầu tiên hợp tác, doanh thu của Glad đã tăng gấp đôi khiến nó trở thành một thương hiệu tỷ đô la. Bây giờ P&G tất nhiên cũng kiếm được phần công bằng từ thỏa thuận này. Tiếp theo, chúng ta hãy nghĩ về các đối tác liền kề. Những người và tổ chức lân cận với ngành của bạn như đối tác công nghệ hoặc nhà cung cấp có thể cung cấp nguồn lực quan trọng để giúp bạn đạt được mục tiêu là ai? Một ví dụ gần đó là sự hợp tác của Uber với Spotify, cho phép hành khách của Uber phát trực tuyến nhạc cao cấp Spotify của họ trên loa của tài xế. Giờ đây, đối với Uber, sự hợp tác nâng cao trải nghiệm của người lái và tăng lòng trung thành với thương hiệu. Đối với Spotify, nó thúc đẩy người đăng ký miễn phí nâng cấp lên gói cao cấp. Bây giờ cuối cùng, chúng ta hãy đi xa hơn. Những công ty hoặc người nào hoạt động trong không gian hoàn toàn khác với của bạn nhưng có thể cung cấp giải pháp hoặc nguồn lực quan trọng liên quan đến mục tiêu của bạn? Một ví dụ khác là Nike hợp tác với Bausch + Lomb để tung ra MaxSight, kính áp tròng màu thay thế kính râm và cải thiện tầm nhìn cho các vận động viên. Đó là một chiến thắng có lợi cho cả hai thương hiệu. Bausch + Lomb đã mở rộng doanh số bán hàng cho các vận động viên và Nike đã mở rộng nó sang những khách hàng đeo kính áp tròng.] 

Khi bạn và nhóm của mình xem xét và thảo luận về quan điểm hợp tác, hãy nhớ rằng, giống như những thương hiệu tôi đã đề cập, những thương hiệu hứa hẹn nhất đều có lợi cho cả hai bên. Sau khi nhóm của bạn chọn đó là ba cộng tác viên hàng đầu, hãy yêu cầu các nhóm đưa ra các khái niệm về sản phẩm hoặc dịch vụ cho từng người trong số ba cộng tác viên đó. Mở rộng các lựa chọn hợp tác có thể giúp bạn nảy ra những ý tưởng đột phá và bất ngờ. Bằng cách dẫn dắt nhóm của bạn thông qua bên trong, bên cạnh và xa hơn ít nhất một lần một năm, bạn sẽ tìm thấy các đối tác để chia sẻ phương trình phần thưởng rủi ro và giúp bạn đạt được mục tiêu nhanh hơn.

ChatOps hỗ trợ thúc đẩy việc cộng tác trong doanh nghiệp như thế nào?

ChatOps là không gian làm việc số hoàn chỉnh đầu tiên tại Việt Nam vận hành theo triết lý Agile và Amoeba, trong đó đặt việc cộng tác linh hoạt làm cốt lõi. Với một giao diện duy nhất, mỗi người trong doanh nghiệp có thể đồng bộ quản lý thông tin cá nhân, đôi nhóm, phòng ban theo từng kênh riêng biệt. Với việc hỗ trợ cộng tác và giao tiếp theo luồng, ChatOps giúp bạn đồng bộ thông tin và nắm bắt ngữ cảnh theo thời gian thực, từ đó đưa ra các quyết định chính xác, nhanh chóng và gia tăng năng suất làm việc. 

 

Đọc thêm bài viết: Phần 1 Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp

 

Các bài viết khác

blog-thumbnail

ChatOps - Giải pháp công nghệ Make in Vietnam lọt Top 10 Chuyển đổi số Quốc gia

ChatOps (dưới tên doanh nghiệp tham dự Terran Labs) lọt vào vòng chung kết giải pháp chuyển đổi số quốc gia - Viet Solutions 2021 do Viettel và Bộ TTTT đồng phối hợp tổ chức. Cuộc thi nhằm tìm kiếm các ý tưởng/sản phẩm/giải pháp Công nghệ sáng tạo, có khả năng ứng dụng vào các ngành, lĩnh vực xã hội trong chương trình Chuyển đổi số quốc gia.

blog-thumbnail

Cải thiện tốc độ và năng suất công việc nhờ xây dựng Digital Workplace hoàn chỉnh

Digital workplace – Môi trường làm việc số là một chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm: Công cụ, quy trình, văn hoá và kỹ năng mà nhân viên cần được trang bị để làm việc hiệu quả cũng như cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.

blog-thumbnail

Cộng tác hiệu quả quyết định thành công của doanh nghiệp hiện đại

Không nơi làm việc nào sẽ hoạt động tốt nếu thiếu sự hợp tác hiệu quả, vì vậy việc triển khai cộng tác liền mạch nên là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Hiện thực hóa OKRs không còn xa với CFRs

Sửa chữa mô hình quản trị OKRs không đúng cách bằng cách biến chúng thành con người hơn và đưa chúng vào hàng ngày của chúng ta. Hội thoại, Phản hồi và Ghi nhận (CFR) là một mô hình tại nơi làm việc đưa OKRs vào văn hóa công ty để chúng có thể được hiện thực hóa ở mức tối đa.

blog-thumbnail

Enterprise Collaboration - Cộng tác doanh nghiệp định hình nơi làm việc kỹ thuật số hiện đại

Cách các doanh nghiệp doanh nghiệp cộng tác và giữ kết nối bên trong và bên ngoài đang tiếp tục phát triển và trở nên kỹ thuật số hơn, nhờ vào sự phát triển nhanh chóng của công nghệ.

blog-thumbnail

Nhận thức tầm quan trọng của luồng tin nhắn trong các ứng dụng nhắn tin nhóm doanh nghiệp

Tin nhắn tức thời là một cách thức giao tiếp phổ biến đang dần thay thế cho hộp thư đến lộn xộn. Các tin nhắn theo chuỗi/luồng là một giải pháp cho bối cảnh tin nhắn tức thời lộn xộn.

blog-thumbnail

Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của chúng ta mãi mãi

Coronavirus sẽ thay đổi vĩnh viễn nhiều yếu tố trong cách chúng ta sống và làm việc. Có lẽ đến hiện tại nhiều người còn chưa vượt qua "điểm gây tê" và nghĩ rằng một ngày nào đó sẽ quay về làm officer như trước. Thế nhưng sự thật bạn phải chấp nhận đó là Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của bạn, MÃI MÃI.

blog-thumbnail

Chuyển đổi số khai thác sức mạnh của mạng lưới

Chuyển đổi số được nhắc đến như một hot keyword trong thế kỷ 21. Thế nhưng nguồn gốc xuất hiện của nó sẽ khiến bạn phải bất ngờ. Không dừng lại là “cuộc cách mạng công nghệ” mà quan trọng hơn là cuộc cách mạng kinh tế xã hội quan trọng nhất trong lịch sử loài người.

blog-thumbnail

3 trọng tâm chiến lược giúp việc cộng tác đem lại lợi ích kinh doanh cho doanh nghiệp

Cộng tác có thể mang nhiều ý nghĩa khác nhau, tùy thuộc vào đối tượng mà bạn đang yêu cầu định nghĩa. Tuy nhiên, đó là một trong những yếu tố quan trọng trong 3 trọng tâm chiến lược gia tăng giá trị doanh nghiệp hiện đại.

blog-thumbnail

Báo cáo thống kê về Quản Lý Dự Án năm 2021

Mặc dù có rất nhiều lợi ích khi làm việc từ xa như tăng mức độ hài lòng trong công việc và tiết kiệm chi phí, nhưng sự đột ngột của quá trình chuyển đổi cũng có những mặt trái của nó. Theo dõi ngay thống kê quản lý dự án dưới đây để hiểu sự dịch chuyển của việc quản lý dự án đã thay đổi như thế nào trước xu thế này.

blog-thumbnail

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là gì mà nhân viên đều đang muốn nó?

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là một sự khởi đầu mạnh mẽ từ mô hình làm việc truyền thống.Bạn có thể là nhân viên, cũng có thể là một người quản lý đang cảm thấy phấn khích hoặc hơi đau nửa đầu trước sự chuyển dịch này trong chính văn phòng hiện tại. Hãy đọc ngay bài viết này để khám phá mô hình công việc kết hợp là gì và cách bạn có thể chuyển đổi sang mô hình này một cách suôn sẻ.

blog-thumbnail

5 đặc điểm xác định nhà lãnh đạo hiện đại

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày nay, khả năng thích ứng đang nhanh chóng trở thành đặc điểm lãnh đạo quan trọng nhất. Sự gia tăng của các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo, cùng với tầm quan trọng và tầm ảnh hưởng ngày càng tăng của Dữ liệu lớn đã chuyển nơi làm việc sang một không gian mới, và cùng với đó, đã phát triển các kiểu thực hành quản lý hiện đại mới.

blog-thumbnail

Các trụ cột của làm việc nhóm và cộng tác

Bên cạnh việc sử dụng công cụ quản lý công việc, người quản lý nên đảm bảo rằng họ cũng đang hỗ trợ trực tiếp làm việc theo nhóm. Sở thích giao tiếp cá nhân có thể khác nhau, nhưng có một số đặc điểm nhất định giúp mọi người cộng tác chung.

blog-thumbnail

Vì sao doanh nghiệp cần trở nên linh hoạt?

Các doanh nghiệp đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Rất có thể, hiện tại công ty của bạn đang trong thời kỳ chuyển đổi. Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, họ cần phải thích ứng và đổi mới nhanh chóng. Điều này đặt ra những thách thức mà các tổ chức nhân sự truyền thống không được tối ưu hóa.

blog-thumbnail

Tìm hiểu về các mô hình cấu trúc doanh nghiệp

Cách thức doanh nghiệp tổ chức có ảnh hưởng lớn đến cách hoạt động của một doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh, có một vài mô hình cấu trúc doanh nghiệp điển hình, các mô hình này vẫn đang tiếp tục tiến hóa và hoàn thiện. Các mô hình này được phân vào 2 thái cực, là ưu tiên sự Tập trung hay chú trọng sự Phân tán, là chú trọng với việc kiểm soát hay thích ứng nhanh với sự thay đổi.

blog-thumbnail

Cải thiện hợp tác trong doanh nghiệp quan trọng như thế nào?

Sự hợp tác trong doanh nghiệp ở cấp độ cơ bản nhất phụ thuộc vào cách một tổ chức lớn giao tiếp. Nó bao gồm các công nghệ và nền tảng khác nhau mà các thành viên cá nhân của tổ chức dựa vào để thảo luận công việc, cung cấp phản hồi và trao đổi chéo ý tưởng của họ

blog-thumbnail

Không gian làm việc số hoàn chỉnh là gì?

Sau thời gian giãn cách xã hội kéo dài, không muốn công việc bị gián đoạn, dù chấp nhận hay không mọi người bắt đầu phải làm quen với các công cụ số, đặc biệt các công cụ giao tiếp cộng tác kết hợp đa phương tiện bao gồm âm thanh và hình ảnh để làm việc. Người ta nói nhiều đến không gian làm việc số (Digital Workplace), sẵn sàng cho làm việc từ xa sử dụng nền tảng số hoàn toàn, thậm chí là lối sống "du mục số" (đi muôn nơi, ở đâu cũng có thể học tập, làm việc, kiếm và tiêu tiền).

blog-thumbnail

Kế toán quản trị linh hoạt

Bắt đầu từ giới làm phần mềm cách đây đúng tròn 20 năm, thuật ngữ linh hoạt (agile) ban đầu đề cập đến cách thức làm ra phần mềm bằng cách cộng tác hiệu quả giữa các bên sao cho đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh nhất có thể. Các thức này sau đó được biến chuyển thành một hình thức quản lý dự án và gần đây trở thành mô hình quản lý tổ chức hữu hiệu trong xu hướng chuyển đổi số hiện nay.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 1)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 2)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống

blog-thumbnail

17 kỹ năng làm việc linh hoạt

Trong môi trường luôn thay đổi ngày nay, tính linh hoạt là điều bắt buộc mà mỗi người làm việc cần phải có. Với mười bảy kỹ năng làm việc dưới đây, bạn sẽ không chỉ khiến nhà tuyển dụng của bạn vô cùng hạnh phúc và tự tin rằng việc thuê bạn là quyết định đúng đắn nhất của họ, mà bạn sẽ còn được trải nghiệm sự hài lòng và những kết quả lớn hơn.

blog-thumbnail

Tại sao rất nhiều doanh nghiệp thất bại khi sử dụng nền tảng kỹ thuật số

Nền tảng kỹ thuật số có thể cải thiện trải nghiệm cho khách hàng, nhân viên và đối tác. Vậy tại sao rất nhiều công ty thất bại đưa mọi người vào sử dụng?

blog-thumbnail

7 cách tận dụng công nghệ số cho doanh nghiệp của bạn

Có một chiến lược công nghệ số hiệu quả không còn chỉ là điều tốt đẹp cần có đối với doanh nghiệp của bạn. Điều quan trọng là bạn phải đạt được mục tiêu dài hạn, làm hài lòng khách hàng và tăng trưởng có thể mở rộng.

blog-thumbnail

Quản trị tri thức là gì và tại sao doanh nghiệp không nên lãng quên điều này?

Quản trị tri thức nghe rất quen nhưng dường như lại là cụm quản trị dễ bị lãng quên nhất trong doanh nghiệp hiện đại. Vòng xoáy của quản lý kinh doanh, quản lý nhân sự, quản lý dự án, … đều là những điểm nóng luôn được quan tâm. Thế nhưng trong quản trị hiện đại, đặc biệt trong thời kì đầy biến động hiện nay, bạn nên thật sự suy ngẫm và nhìn nhận lại điều này để có một nền tảng vững chắc cho định hướng chuyển đổi sắp tới của doanh nghiệp mình.

blog-thumbnail

Hợp tác nhóm khác làm việc nhóm như thế nào?

Hợp tác nhóm là một cách tiếp cận để quản lý nhóm và dự án, trong đó các cá nhân có kỹ năng bổ sung làm việc cùng nhau theo cách hợp tác để đạt được các mục tiêu chung đã xác định. Hiểu đúng về hợp tác nhóm sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất cộng tác và quản trị công việc.

blog-thumbnail

Chuyển đổi linh hoạt (Agile) khác với Chuyển đổi số như thế nào?

Trước khi tính đến việc áp dụng chuyển đổi kinh doanh cho tổ chức của mình, bạn phải biết sự khác biệt giữa chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Nếu bạn nhận thức được điều đó, thì chỉ bạn mới có thể chọn loại hình chuyển đổi có thể vận hành doanh nghiệp của bạn và mở ra các cơ hội mới để mang lại hiệu quả mới.

blog-thumbnail

Chuyển đổi Agile: 5 bước để xây dựng mô hình phân phối ứng dụng Agile

Trở nên Agile bao gồm nhiều thứ hơn là chỉ công nghệ. Để đạt được lợi ích như mong đợi về hiệu quả và đổi mới, doanh nghiệp phải tự hỏi: Chúng ta sẽ đi theo con đường nào? Ai sẽ cần tham gia? Liệu cách tiếp cận phân phối Agile có cung cấp những cải tiến về số lượng và chất lượng mà chúng ta cần không?

blog-thumbnail

Slack, Trello, Discord - Kiềng 3 chân vững chắc trong cộng tác doanh nghiệp

Nói đến cách làm việc, cộng tác linh hoạt và năng suất thì những cái tên như Slack, Trello và Discord đã trở nên rất quen thuộc. Đọc bài viết dưới đây để hiểu và có thể tận dụng được sức mạnh của các nền tảng số mạnh mẽ này cho công việc hàng ngày của bạn.

blog-thumbnail

Xem các cuộc trò chuyện như một quá trình kinh doanh cốt lõi

Việc học tập, chia sẻ kiến thức hay lan toả các giá trị trong tổ chức thường không diễn ra trong các phòng họp, phòng hội thảo mà ở những quán cafe, bên ngoài hành lang hay ở những nơi tạo ra sự thoải mái khi trò chuyện. Thông qua email, điện thoại hay các cuộc đối thoại với đồng nghiệp, mọi người không chỉ học tập mà còn khám phá ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề kinh doanh chính.

blog-thumbnail

Nâng cao chất lượng của các cuộc trò chuyện học tập

Hãy nhớ “những cuộc trò chuyện hay”. Yêu cầu những người đang làm việc cùng nhau trong một dự án nhớ lại khoảng thời gian trong đời khi họ có một cuộc trò chuyện thực sự vui vẻ và điều gì khiến nó đáng nhớ. Một số công ty đang thử nghiệm các đổi mới quy trình đơn giản có thể có tác động ngay lập tức đến chất lượng của cuộc trò chuyện trong toàn tổ chức.

blog-thumbnail

Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho hành trình chuyển đổi số?

Khi tìm hiểu về chuyển đổi số, nhiều chủ doanh nghiệp trở nên lo lắng khi phải đối diện với rất nhiều câu hỏi dưới cả góc độ kinh doanh và công nghệ. Chuẩn bị gì cho hành trình này? Tôi nên bắt đầu từ đâu? Tôi nên lựa chọn công nghệ nào?

blog-thumbnail

Quản lý nhân viên trong thời đại mới

Trong doanh nghiệp, nếu quản lý nhân viên theo cách “vi mô”, tức chỉ nghĩ đến lợi ích của tổ chức hay của lãnh đạo mà thiếu thiện ý sẽ luôn là những “rào cản” đối với sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Vậy quan niệm về quản lý nhân viên trong thời đại mới là gì?

blog-thumbnail

Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp

Việc xác định mô hình vai trò cộng tác phù hợp cho tổ chức của bạn sẽ mở ra cuộc đối thoại giữa lãnh đạo và nhân viên về những điều họ cảm thấy truyền cảm hứng về cách các công ty khác cộng tác. Nó cũng giúp tổ chức của bạn bắt đầu cùng hướng tới các mục tiêu khi một công ty trao quyền cho mọi người ở mọi cấp độ cộng tác theo cách của họ để đạt được tầm nhìn đó.

blog-thumbnail

Phần 1: Hệ thống quản lý Amoeba

Kazuo Inamori là cha đẻ của hệ thống quản lý Amoeba, ông điều hành 2 công ty trong Fortune 500 là Kyocera Japan và KDDI Japan. Ở tuổi 78, ông chấp nhận gánh vác công ty Japan Airline, khi ấy đang nợ nần chồng chất và thành công cứu nguy cho công ty, biến lỗ thành lãi chỉ trong vòng 6 tháng. Tất cả sự thành công của ông đều đến từ mô hình quản lý Amoeba.

blog-thumbnail

Các hình thức giao tiếp hiệu quả hàng đầu trong doanh nghiệp

Bạn có thể đã biết rằng giao tiếp hiệu quả trong kinh doanh là điều cần thiết để có một nơi làm việc lành mạnh. Nhưng với rất nhiều chiến lược giao tiếp hiện có, việc quyết định chiến lược nào sẽ sử dụng trong các tình huống khác nhau không phải lúc nào cũng dễ dàng. Tuy nhiên, việc làm đúng vẫn cực kỳ quan trọng, vì giao tiếp mạnh mẽ tại nơi làm việc ảnh hưởng đến mọi thứ, từ năng suất đến việc giữ chân nhân viên.

blog-thumbnail

Digital Assistant là gì và vì sao nó được xem là thế hệ tương lai của doanh nghiệp?

Trợ lý kỹ thuật số, còn được gọi là chatbot tiên đoán, là một chương trình máy tính tiên tiến mô phỏng một cuộc trò chuyện với những người sử dụng nó, thường là qua internet. Vậy Digital Assistant đang được hiểu và sử dụng như thế nào trong doanh nghiệp để mang lại lợi ích. Đọc bài viết dưới đây để nắm ngay những thông tin thú vị.

blog-thumbnail

Làm thế nào để lựa chọn nền tảng cộng tác tốt nhất cho doanh nghiệp?

Công nghệ đã làm cho mọi người có thể làm việc trong vùng thoải mái của họ. Điều này có nghĩa là một người có thể làm việc tại nhà, trong khi đi du lịch hay bất cứ đâu. Ngoài ra còn có các công ty khác, nơi nhân viên làm việc từ xa. Bằng cách sử dụng các phần mềm cộng tác, giúp nhân viên dễ dàng đóng góp vào quy trình làm việc bất kể họ ở đâu, không cần thiết phải có mặt tại văn phòng.

blog-thumbnail

Phần 2: Cấu trúc tổ chức Amoeba và ứng dụng vào doanh nghiệp

Quản lý Amip (Amoeba) được dựa trên tư duy con người. Cơ thể con người có hàng chục nghìn tỷ tế bào, tất cả hoạt động một cách hài hoà theo một ý chí. Tương tự, nếu hàng nghìn Amip trong một công ty có thể thống nhất tư duy của mình thì công ty có thể vận hành như một cơ thể duy nhất.

blog-thumbnail

Lựa chọn Enterprise Digital Assistant sao cho phù hợp

Enterprise Digital Assistant đã trở nên phổ biến trong các gói dịch vụ chuyển đổi số được tư vấn cho doanh nghiệp gần đây. Mặc dù nghe có vẻ như là một tính năng cần phải có, nhưng điều quan trọng trước tiên là phải hiểu cách (và nếu) tính năng đó phù hợp với mục tiêu tổ chức của bạn như thế nào.

blog-thumbnail

8 tính năng hàng đầu mà các phần mềm OKR phải có

Thước đo duy nhất quan trọng là kết quả được cải thiện – quan hệ khách hàng được cải thiện, trong trường hợp này được thể hiện bằng các mục tiêu được đo lường và xác nhận bằng các số liệu chính

blog-thumbnail

Chuyển đổi ngữ cảnh làm giảm năng suất làm việc như thế nào?

Bạn đã ngủ đủ giấc. Bạn không làm việc thêm giờ nào. Bạn thậm chí không gặp căng thẳng nhiều hơn bình thường. Nhưng vì lý do nào đó, đến chiều thứ Sáu, bạn đã sẵn sàng đi ngủ và mãi đến Chủ nhật mới thức dậy. Một giải thích có thể là do hệ lụy của việc chuyển đổi ngữ cảnh của bạn quá cao trong suốt tuần.

blog-thumbnail

Làm việc linh hoạt là gì?

Khi các tổ chức đang lập chiến lược cho tương lai của mình, chúng ta thường nghe câu hỏi “làm việc linh hoạt là gì?”. Làm việc linh hoạt được định nghĩa ngắn gọn bởi một quảng cáo của Martini từ những năm 80 đó là: “Mọi lúc, mọi nơi, bất cứ đâu”.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về Business Chat trong làm việc doanh nghiệp

Chat dĩ nhiên là việc hàng ngày bạn đều thực hiện, thậm chí còn là việc bạn dành nhiều thời gian nhất mỗi ngày. Điều đó hiển nhiên khiến bạn mặc định rằng chat - nói chuyện - giao tiếp là năng lực dĩ nhiên đã có dùng để trao đổi thông tin. Thế nhưng, trong công việc chúng ta dùng đến Business Chat - một khái niệm hoàn toàn khác biệt với việc chúng ta vốn đang làm hàng ngày.

blog-thumbnail

5 lý do doanh nghiệp nên sở hữu một không gian làm việc số

Trong thời đại kỹ thuật số, các doanh nghiệp chú trọng xây dựng không gian làm việc số với mục tiêu tạo ra một nơi làm việc hợp tác và liền mạch, trải dài trên cả không gian ảo và vật lý. Một nơi làm việc kỹ thuật số thực sự tập hợp các ứng dụng, dữ liệu, thông tin kết quả và các công cụ cộng tác được điều chỉnh cho phù hợp với vai trò, vị trí và nhiệm vụ của từng nhân viên.

blog-thumbnail

Lựa chọn của các lãnh đạo về loại hình hợp tác thúc đẩy doanh thu

Rất nhiều doanh nghiệp phải thừa nhận rằng, thúc đẩy mô hình hợp tác liên chức năng (cross-functional) là rất quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất ít tổ chức có văn hóa, quy trình và công cụ hỗ trợ sự hợp tác “cởi mở” và hiệu quả. Sự nhanh nhạy, đổi mới, sự hài lòng của khách hàng và sự tham gia của nhân viên đều bị ảnh hưởng - tích cực hoặc tiêu cực - bởi khả năng cộng tác cởi mở của tổ chức.

blog-thumbnail

Tương lai của doanh nghiệp sẽ được quyết định bởi những yếu tố nào?

Các công cụ cần phải thích ứng với cách mọi người đang làm việc, để các nhóm có thể hoàn thành công việc phù hợp vào đúng thời điểm. Để làm được điều này, chúng tôi tập trung vào các xu hướng đang ảnh hưởng đến các nhóm để chúng tôi có thể hiểu rõ hơn về tương lai của công việc.

blog-thumbnail

Vì sao Du mục số trở thành xu hướng tương lai?

Những người du mục kỹ thuật số là những người làm việc từ xa thường đi du lịch đến các địa điểm khác nhau. Họ thường làm việc trong các quán cà phê, không gian làm việc chung hoặc thư viện công cộng, dựa vào các thiết bị có khả năng kết nối internet không dây như điện thoại thông minh và điểm truy cập di động để thực hiện công việc của họ ở bất cứ đâu họ muốn.

blog-thumbnail

Sự trỗi dậy của các Siêu Ứng Dụng Châu Á

Trong những năm gần đây, các Siêu Ứng Dụng dành cho công việc đã tạo nên cuộc cách mạng lớn trong nền công nghệ thế giới. Những thương vụ M&A lớn cũng đã diễn ra cho thấy giấc mơ đã không còn xa với các Super App. Cùng điểm qua những cái tên nổi bật nhất trên thị trường hiện tại.

blog-thumbnail

Mô hình làm việc Hybrid Working được ưa chuộng trong năm tới

Kể từ khi đại dịch bắt đầu vào tháng 3 năm 2020, mô hình công việc đã thay đổi đáng kể và vĩnh viễn. Nhận thức về mô hình làm việc Hybrid working cũng vậy, khi lợi ích cho người sử dụng lao động và người lao động như nhau đã được phơi bày.

blog-thumbnail

Không gian làm việc số tác động như thế nào đến cộng tác trong tổ chức?

Công nghệ ảnh hưởng đến cách hầu hết chúng ta giao tiếp trong hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày và đặc biệt tại nơi làm việc. Ở nơi làm việc ngày nay, những tiến bộ công nghệ đã thay đổi hoàn toàn việc giao tiếp trong kinh doanh. Nhưng để gặt hái được những lợi ích đầy đủ, bạn cần biết cách tận dụng những xu hướng đang phát triển nhanh chóng trong tổ chức ngày nay.

blog-thumbnail

Phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp

Kanban là một khuôn khổ thuộc phương pháp Agile. Nó được phát triển vào cuối những năm 1940 bởi một kỹ sư người Nhật tên là Taiichi Ohno. Agile Kanban Framework tập trung vào việc trực quan hóa toàn bộ dự án trên các bảng nhằm tăng tính minh bạch của dự án và sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

blog-thumbnail

Phần 2: Ứng dụng bảng Kanban trong đổi mới quản trị doanh nghiệp linh hoạt

Tiếp nối nội dung ở phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp, ở phần này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ứng dụng Kanban vào tổ chức sẽ diễn ra như thế nào và làm sao tận dụng thành công của phương pháp này giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển linh hoạt.

blog-thumbnail

Cách để xây dựng văn hóa kỹ thuật số trong tổ chức

Trong một thế giới mà sự chuyển đổi kỹ thuật số đang gia tăng, các giám đốc điều hành chuyển sang một nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật số. Chúng ta đều biết Hybrid Working hay làm việc từ xa đang dần trở thành xu hướng làm việc chính của tất cả các tổ chức trong tương lai. Con số đó dự kiến ​​sẽ tăng lên khi mọi người tìm kiếm sự linh hoạt hơn và các doanh nghiệp cố gắng theo kịp đối thủ.

blog-thumbnail

Bạn có thuộc chân dung các doanh nghiệp linh hoạt?

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường được gọi là VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp, không rõ ràng) nơi các yêu cầu thay đổi thường xuyên. Điều này đặt doanh nghiệp trước những thách thức lớn trong việc phải đổi mới mô hình quản trị theo hướng linh hoạt, tốc độ nhằm thích ứng với thị trường.

blog-thumbnail

Phát triển một tổ chức linh hoạt theo cách tiến hóa và theo hướng dữ liệu

Để thúc đẩy sự linh hoạt của tổ chức, các công ty cần có một hệ thống quản lý hoàn chỉnh theo ý của họ mà họ có thể tận dụng để xây dựng tính minh bạch triệt để, tạo ra sự cộng sinh giữa tất cả các cấu trúc và tạo điều kiện thuận lợi cho dòng thông tin trong chúng. Một phần quan trọng khác của sự cân bằng bao gồm khả năng của tổ chức để cải thiện năng lực dự báo và do đó cân bằng tốt hơn nhu cầu với năng lực cung cấp.

blog-thumbnail

Nguyên tắc xây dựng cấu trúc nhóm linh hoạt

Một nhóm Agile là một nhóm gồm nhiều chức năng với mục tiêu chung là những người linh hoạt trong cách làm việc và thích ứng với những yêu cầu thay đổi của khách hàng.

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý dịch vụ với Kanban trong thực tế?

Mọi nhóm trong tổ chức đều cung cấp một loại dịch vụ nào đó và công việc của họ phải được hiển thị trực quan để dễ hình dung. Để xây dựng nhiều nhóm Agile hơn, bạn nên tìm cách phát triển hệ thống đó để đạt được khả năng dự đoán tốt hơn và thời gian chu kỳ đưa ra thị trường ngắn hơn. Để đạt được điều đó, bạn cần có cách quản lý các loại dịch vụ khác nhau, các rủi ro liên quan đến chúng và hợp lý hóa việc hợp tác nhóm trên toàn bộ mạng.

blog-thumbnail

Digital Workplace và Xu hướng chuyển đổi trọng tâm trong đổi mới quản trị doanh nghiệp 2022

Các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi vô số xu hướng và ngày càng trở nên tràn ngập kỹ thuật số. Với điều này, các tổ chức bắt buộc phải tự cấu trúc lại để phát triển nhanh hơn, thích ứng và tăng trưởng. Cách hiệu quả duy nhất để ứng phó với những xu hướng này là thay đổi cách làm việc và bắt đầu hoạt động theo một cách mới trên nền tảng gọi là Digital Workplace.

blog-thumbnail

6 bước tận dụng công nghệ để phát triển kinh doanh

Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể đã được số hóa theo nhiều cách (tức là sử dụng công nghệ kỹ thuật số trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của nó), nhưng chuyển đổi kỹ thuật số là một sáng kiến chiến lược, rộng lớn hơn. Để giúp bạn bắt đầu, đây là sáu bước tận dụng công nghệ để thực sự chuyển đổi doanh nghiệp của bạn và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng kinh doanh dài hạn.

blog-thumbnail

OKRs hỗ trợ chuyển đổi linh hoạt như thế nào?

Trọng tâm của tư duy linh hoạt được đặt vào việc tạo ra một môi trường linh hoạt, hợp tác, tự tổ chức nơi mà sự thay đổi được chấp nhận. Môi trường hợp tác kích hoạt khả năng thích ứng thông qua việc phân phối giá trị sớm và liên tục, chẳng hạn như cung cấp dịch vụ/ cải tiến sản phẩm.

blog-thumbnail

10 Lợi ích của một nơi làm việc kỹ thuật số

Nơi làm việc kỹ thuật số đã trở thành một phần cốt lõi của trải nghiệm làm việc trong nhiều tổ chức. Khi bạn đang suy nghĩ về việc xây dựng hoặc cải thiện nơi làm việc kỹ thuật số của tổ chức, bạn sẽ tự hỏi: Điều gì mang lại cho tôi? Tại sao Nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng như vậy?

blog-thumbnail

3 chiến lược gia tăng mức độ tương tác của lực lượng lao động số

Chuyển đổi kỹ thuật số đang tiến triển với tốc độ chưa từng có. Từ tiếp thị và bán hàng đến phát triển sản phẩm và hơn thế nữa, các doanh nghiệp đang tích hợp các công nghệ số trong toàn bộ tổ chức của họ để tăng cường tự động hóa, cải thiện sự hợp tác và đạt được những lợi thế cạnh tranh mới.

blog-thumbnail

4 Kinh nghiệm lãnh đạo nhóm

Xây dựng đội nhóm chất lượng là chìa khoá để thành công đến và ở lại cùng các nhà lãnh đạo. Sau nhiều năm đóng vai trò tư vấn cũng như làm việc với các nhà lãnh đạo hàng đầu, chúng tôi đúc rút ra những kinh nghiệm dưới đây giúp các nhà lãnh đạo mới có một khởi đầu tốt hơn trong sự nghiệp của mình.

blog-thumbnail

Quản trị bằng niềm tin

Nhiều thập kỷ nay, các nhà quản trị trên khắp thế giới đã quá quen thuộc với các phương pháp kinh điển như Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO), Quản trị theo quy trình (Management by Process – MBP), Quản trị theo giá trị (Management by Values – MBV). Thậm chí người ta còn nâng tầm những nhánh nhỏ dựa trên cốt lõi là các trường phái trên đây với những cụm từ được đặt tên mới như Quản trị bằng văn hóa (Management by Cultures - MBC), Quản trị bằng thói quen (Management by Habits - MBH của Franklin Covey).

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị doanh nghiệp

Tất cả đều hướng tới tốt hơn, nhanh hơn, linh hoạt hơn và rẻ hơn. Nhưng việc đương đầu với những điểm gián đoạn, những sáng tạo công nghệ kiểu đứt gẫy trong thị trường gây mất phương hướng của ngày mai sẽ đòi hỏi gần như phải thay đổi lại những mẫu hình, cách tư duy, những niềm tin sâu rộng về những vấn đề đáng giải quyết hoặc thậm chí có thể giải quyết chính là thay đổi cấu trúc ADN quản trị của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị ở công ty thực dụng nhất Nhật bản

Trong hàng chục năm qua, ở Nhật mô hình kế toán quản trị Amoeba Management (Kazuo Inamori @Kyocera) đã được áp dụng cực kỳ thành công ở hàng nghìn doanh nghiệp và mô hình Will thực chất chính là phiên bản triệt để của Amoeba Management.

blog-thumbnail

Mô hình kinh doanh số của bạn là gì?

Trong nền kinh tế số phát triển nhanh đến chóng mặt hiện nay, doanh nghiệp không thể thành công chỉ bằng cách sửa đổi những phương thức quản lý đã từng hiệu quả trong quá khứ. Đứng trước mối đe dọa cũng như những cơ hội tiềm năng kỹ thuật số, các nhà quản lý vẫn thiếu một tiếng nói chung và một khung mô hình hiệu quả (framework) giúp họ đánh giá và phản ứng lại những mối đe dọa này.

blog-thumbnail

Khai thác mạng lưới hợp tác kinh doanh quy mô lớn

Bản chất thay đổi mô hình kinh doanh thích nghi với thời đại số mà các chuyên gia tích cực làm Marketing với một cụm từ nghe rất nguy hiểm và khó hiểu "chuyển đổi số", chính là khả năng tối đa hóa mạng lưới liên kết mạng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên của sự không chắc chắn

thực tế điều hành mọi doanh nghiệp đều không sớm thì muộn phải tuân theo những nguyên tắc mới hướng tới việc không ngừng giả định, kiểm chứng và thử sai

blog-thumbnail

6 Nền tảng dành cho các nhà quản lý Nhân sự trong Bình thường Mới

Bộ phận nhân sự đã phải thích ứng với môi trường thay đổi trong công ty, tìm cách tiếp cận mới để làm việc hiệu quả và đặt ra các ưu tiên mới. Đồng thời, trọng tâm đã chuyển sang các vấn đề chiến lược như sức khỏe nhân viên, quy trình số hóa, văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và quản lý nhân tài bền vững.

blog-thumbnail

Đặc trưng của công cụ quản lý công việc và giải quyết vấn đề hiệu quả

Đi tìm công cụ quản lý công việc và thúc đẩy hiệu quả, trước hết chúng ta cùng nhau đi tìm hiểu quản lý công việc là quản lý những gì? Chúng có thể trở nên hiệu quả theo những cách như thế nào?

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý lực lượng lao động Gen Z

Thế hệ Z (sinh sau năm 1996) đang lớn lên và bước vào thị trường lao động. Họ có hiểu biết về công nghệ hơn và tìm kiếm kỳ vọng cao hơn thế hệ Millennials, họ vô cùng khao khát một điều gì đó khác biệt so với những người tiền nhiệm của họ: đảm bảo việc làm.

blog-thumbnail

Tại sao nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng đối với chuyển đổi số

Quan niệm sai lầm lớn nhất về chuyển đổi số là chỉ cần áp dụng các xu hướng công nghệ mới nhất có thể giúp quy trình kinh doanh của công ty nhanh hơn và hiệu quả hơn. Điều xảy ra là các tổ chức đưa vô số công cụ cho nhân viên mà không cung cấp đào tạo thích hợp, thực hành tốt nhất hoặc tích hợp hiệu quả với các công cụ hiện có.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về tri thức trong doanh nghiệp

Chúng ta đang bước vào nền kinh tế tri thức ở đó doanh nghiệp giữ vững và phát huy lợi thế cạnh tranh nhờ tri thức. Theo Wiki: Tri thức bao gồm những kiến thức, thông tin, sự hiểu biết, hay kỹ năng có được nhờ trải nghiệm, thông qua giáo dục hay tự học hỏi. Nhưng chúng ta đã hiểu cách mà doanh nghiệp sử dụng tri thức? làm sao để tri thức biến thành giá trị, lợi nhuận? thứ mà các doanh nghiệp cần.

blog-thumbnail

Văn hóa nào phù hợp với nhiều mô hình làm việc đa dạng hiện nay?

Mô hình làm việc linh hoạt không còn là một khái niệm mới trong những năm qua. Đặc biệt trong thời điểm doanh nghiệp đang trong quá trình cho nhân viên việc trở lại làm việc bình thường hậu biến động. Làm việc linh hoạt đang trở thành xu hướng mà nhiều ứng viên đang tìm kiếm trong tình hình hiện nay.

blog-thumbnail

5 lý do tại sao cộng tác đóng góp vào sự đổi mới

Hầu hết tất cả các cuốn sách, blog và bài báo gần đây ủng hộ sự đổi mới đều nêu bật tầm quan trọng của sự hợp tác/cộng tác. Tại sao? Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra, cộng tác khơi nguồn cho mọi hoạt động sáng tạo trong tổ chức. Mọi người làm việc cùng nhau thông qua cộng tác đúng cách có thể dẫn đến những đổi mới thực chất trong doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Xây dựng mục tiêu - Áp dụng OKR hiệu quả cho doanh nghiệp

Có thể bạn đã đọc rất kĩ về OKR nhưng vẫn chưa biết được triển khai OKR sao cho hợp lý? Vậy hãy cùng tìm hiểu với chúng tôi để hiểu sâu sắc cách xác định O (mục tiêu).

blog-thumbnail

6 kỹ năng hợp tác quan trọng

Sự cộng tác hiệu quả đòi hỏi nhiều kỹ năng từ mỗi cá nhân. Và có bộ kỹ năng phù hợp có thể giúp sự cộng tác phát triển mạnh mẽ. Dưới đây là sáu kỹ năng giúp cho sự hợp tác diễn ra (và cách bạn có thể nuôi dưỡng chúng trong con người của mình).

blog-thumbnail

OKR và Agile có thể làm việc cùng nhau như thế nào?

Khi các mục tiêu được đặt ra bởi nhà quản lý và tổ chức phân cấp quản lý theo thứ bậc. Cách tiếp cận này trở nên thiếu kết nối giữa các mục tiêu và hoạt động hàng ngày. Dẫn đến, 93% nhân viên thậm chí không biết chiến lược và mục tiêu của tổ chức của họ.

blog-thumbnail

OKR trong vài trang giấy

OKRs là một phương pháp làm việc với tư duy phản biện (critical thinking framework) và kỷ luật liên tục (ongoing discipline) nhằm đảm bảo mọi nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung nỗ lực để thực hiện những đóng góp có thể đo lường giúp thúc đẩy công ty tiến lên

blog-thumbnail

Quản trị mục tiêu hiện đại với OKR

Vậy OKR là gì và tại sao nó lại chiếm được lòng tin của nhiều doanh nghiệp, công dụng và tất cả những điều xung quanh OKR sẽ được diễn giả Phạm Anh Đới – CEO & Agile Coach của Học viện Agile chia sẻ

blog-thumbnail

Thể hiện OKR của bạn với Kanban

Đo lường thành công của OKR cho phép bạn tìm hiểu thêm về cách nhóm của bạn hoạt động, những vấn đề cần được giải quyết và lập chiến lược tốt hơn cho thành công của nhóm.

blog-thumbnail

Hybrid Work là gì? Vai trò của nhà lãnh đạo khi triển khai mô hình Hybid Work

Trong mọi mô hình làm việc, nhất là đối với Hybrid work, cho dù doanh nghiệp có thực hiện các biện pháp siết chặt kỷ luật hay gia tăng cường độ làm việc như thế nào đi chăng nữa, thì vẫn nhân viên vẫn là chủ thể quyết định năng suất làm việc của chính họ. Nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng quan trọng trong việc thúc đẩy tính tự giác làm việc và gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên.

blog-thumbnail

Agile là gì? Sự khác biệt giữa Agile và Waterfall

Agile là một cách tiếp cận mới để quản lý dự án nói riêng và quản lý doanh nghiệp nói chung. Agile được xây dựng nhằm mục đích giúp các công ty cung cấp giá trị thường xuyên hơn cho khách hàng, phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và cuối cùng là phát triển nội bộ doanh nghiệp

blog-thumbnail

ChatOps - Giải pháp công nghệ Make in Vietnam lọt Top 10 Chuyển đổi số Quốc gia

ChatOps (dưới tên doanh nghiệp tham dự Terran Labs) lọt vào vòng chung kết giải pháp chuyển đổi số quốc gia - Viet Solutions 2021 do Viettel và Bộ TTTT đồng phối hợp tổ chức. Cuộc thi nhằm tìm kiếm các ý tưởng/sản phẩm/giải pháp Công nghệ sáng tạo, có khả năng ứng dụng vào các ngành, lĩnh vực xã hội trong chương trình Chuyển đổi số quốc gia.

blog-thumbnail

Cải thiện tốc độ và năng suất công việc nhờ xây dựng Digital Workplace hoàn chỉnh

Digital workplace – Môi trường làm việc số là một chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm: Công cụ, quy trình, văn hoá và kỹ năng mà nhân viên cần được trang bị để làm việc hiệu quả cũng như cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.

blog-thumbnail

Cộng tác hiệu quả quyết định thành công của doanh nghiệp hiện đại

Không nơi làm việc nào sẽ hoạt động tốt nếu thiếu sự hợp tác hiệu quả, vì vậy việc triển khai cộng tác liền mạch nên là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Hiện thực hóa OKRs không còn xa với CFRs

Sửa chữa mô hình quản trị OKRs không đúng cách bằng cách biến chúng thành con người hơn và đưa chúng vào hàng ngày của chúng ta. Hội thoại, Phản hồi và Ghi nhận (CFR) là một mô hình tại nơi làm việc đưa OKRs vào văn hóa công ty để chúng có thể được hiện thực hóa ở mức tối đa.

blog-thumbnail

Enterprise Collaboration - Cộng tác doanh nghiệp định hình nơi làm việc kỹ thuật số hiện đại

Cách các doanh nghiệp doanh nghiệp cộng tác và giữ kết nối bên trong và bên ngoài đang tiếp tục phát triển và trở nên kỹ thuật số hơn, nhờ vào sự phát triển nhanh chóng của công nghệ.

blog-thumbnail

Nhận thức tầm quan trọng của luồng tin nhắn trong các ứng dụng nhắn tin nhóm doanh nghiệp

Tin nhắn tức thời là một cách thức giao tiếp phổ biến đang dần thay thế cho hộp thư đến lộn xộn. Các tin nhắn theo chuỗi/luồng là một giải pháp cho bối cảnh tin nhắn tức thời lộn xộn.

blog-thumbnail

Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của chúng ta mãi mãi

Coronavirus sẽ thay đổi vĩnh viễn nhiều yếu tố trong cách chúng ta sống và làm việc. Có lẽ đến hiện tại nhiều người còn chưa vượt qua "điểm gây tê" và nghĩ rằng một ngày nào đó sẽ quay về làm officer như trước. Thế nhưng sự thật bạn phải chấp nhận đó là Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của bạn, MÃI MÃI.

blog-thumbnail

Chuyển đổi số khai thác sức mạnh của mạng lưới

Chuyển đổi số được nhắc đến như một hot keyword trong thế kỷ 21. Thế nhưng nguồn gốc xuất hiện của nó sẽ khiến bạn phải bất ngờ. Không dừng lại là “cuộc cách mạng công nghệ” mà quan trọng hơn là cuộc cách mạng kinh tế xã hội quan trọng nhất trong lịch sử loài người.

blog-thumbnail

3 trọng tâm chiến lược giúp việc cộng tác đem lại lợi ích kinh doanh cho doanh nghiệp

Cộng tác có thể mang nhiều ý nghĩa khác nhau, tùy thuộc vào đối tượng mà bạn đang yêu cầu định nghĩa. Tuy nhiên, đó là một trong những yếu tố quan trọng trong 3 trọng tâm chiến lược gia tăng giá trị doanh nghiệp hiện đại.

blog-thumbnail

Báo cáo thống kê về Quản Lý Dự Án năm 2021

Mặc dù có rất nhiều lợi ích khi làm việc từ xa như tăng mức độ hài lòng trong công việc và tiết kiệm chi phí, nhưng sự đột ngột của quá trình chuyển đổi cũng có những mặt trái của nó. Theo dõi ngay thống kê quản lý dự án dưới đây để hiểu sự dịch chuyển của việc quản lý dự án đã thay đổi như thế nào trước xu thế này.

blog-thumbnail

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là gì mà nhân viên đều đang muốn nó?

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là một sự khởi đầu mạnh mẽ từ mô hình làm việc truyền thống.Bạn có thể là nhân viên, cũng có thể là một người quản lý đang cảm thấy phấn khích hoặc hơi đau nửa đầu trước sự chuyển dịch này trong chính văn phòng hiện tại. Hãy đọc ngay bài viết này để khám phá mô hình công việc kết hợp là gì và cách bạn có thể chuyển đổi sang mô hình này một cách suôn sẻ.

blog-thumbnail

5 đặc điểm xác định nhà lãnh đạo hiện đại

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày nay, khả năng thích ứng đang nhanh chóng trở thành đặc điểm lãnh đạo quan trọng nhất. Sự gia tăng của các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo, cùng với tầm quan trọng và tầm ảnh hưởng ngày càng tăng của Dữ liệu lớn đã chuyển nơi làm việc sang một không gian mới, và cùng với đó, đã phát triển các kiểu thực hành quản lý hiện đại mới.

blog-thumbnail

Các trụ cột của làm việc nhóm và cộng tác

Bên cạnh việc sử dụng công cụ quản lý công việc, người quản lý nên đảm bảo rằng họ cũng đang hỗ trợ trực tiếp làm việc theo nhóm. Sở thích giao tiếp cá nhân có thể khác nhau, nhưng có một số đặc điểm nhất định giúp mọi người cộng tác chung.

blog-thumbnail

Vì sao doanh nghiệp cần trở nên linh hoạt?

Các doanh nghiệp đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Rất có thể, hiện tại công ty của bạn đang trong thời kỳ chuyển đổi. Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, họ cần phải thích ứng và đổi mới nhanh chóng. Điều này đặt ra những thách thức mà các tổ chức nhân sự truyền thống không được tối ưu hóa.

blog-thumbnail

Tìm hiểu về các mô hình cấu trúc doanh nghiệp

Cách thức doanh nghiệp tổ chức có ảnh hưởng lớn đến cách hoạt động của một doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh, có một vài mô hình cấu trúc doanh nghiệp điển hình, các mô hình này vẫn đang tiếp tục tiến hóa và hoàn thiện. Các mô hình này được phân vào 2 thái cực, là ưu tiên sự Tập trung hay chú trọng sự Phân tán, là chú trọng với việc kiểm soát hay thích ứng nhanh với sự thay đổi.

blog-thumbnail

Cải thiện hợp tác trong doanh nghiệp quan trọng như thế nào?

Sự hợp tác trong doanh nghiệp ở cấp độ cơ bản nhất phụ thuộc vào cách một tổ chức lớn giao tiếp. Nó bao gồm các công nghệ và nền tảng khác nhau mà các thành viên cá nhân của tổ chức dựa vào để thảo luận công việc, cung cấp phản hồi và trao đổi chéo ý tưởng của họ

blog-thumbnail

Không gian làm việc số hoàn chỉnh là gì?

Sau thời gian giãn cách xã hội kéo dài, không muốn công việc bị gián đoạn, dù chấp nhận hay không mọi người bắt đầu phải làm quen với các công cụ số, đặc biệt các công cụ giao tiếp cộng tác kết hợp đa phương tiện bao gồm âm thanh và hình ảnh để làm việc. Người ta nói nhiều đến không gian làm việc số (Digital Workplace), sẵn sàng cho làm việc từ xa sử dụng nền tảng số hoàn toàn, thậm chí là lối sống "du mục số" (đi muôn nơi, ở đâu cũng có thể học tập, làm việc, kiếm và tiêu tiền).

blog-thumbnail

Kế toán quản trị linh hoạt

Bắt đầu từ giới làm phần mềm cách đây đúng tròn 20 năm, thuật ngữ linh hoạt (agile) ban đầu đề cập đến cách thức làm ra phần mềm bằng cách cộng tác hiệu quả giữa các bên sao cho đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh nhất có thể. Các thức này sau đó được biến chuyển thành một hình thức quản lý dự án và gần đây trở thành mô hình quản lý tổ chức hữu hiệu trong xu hướng chuyển đổi số hiện nay.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 1)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 2)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống

blog-thumbnail

17 kỹ năng làm việc linh hoạt

Trong môi trường luôn thay đổi ngày nay, tính linh hoạt là điều bắt buộc mà mỗi người làm việc cần phải có. Với mười bảy kỹ năng làm việc dưới đây, bạn sẽ không chỉ khiến nhà tuyển dụng của bạn vô cùng hạnh phúc và tự tin rằng việc thuê bạn là quyết định đúng đắn nhất của họ, mà bạn sẽ còn được trải nghiệm sự hài lòng và những kết quả lớn hơn.

blog-thumbnail

Tại sao rất nhiều doanh nghiệp thất bại khi sử dụng nền tảng kỹ thuật số

Nền tảng kỹ thuật số có thể cải thiện trải nghiệm cho khách hàng, nhân viên và đối tác. Vậy tại sao rất nhiều công ty thất bại đưa mọi người vào sử dụng?

blog-thumbnail

7 cách tận dụng công nghệ số cho doanh nghiệp của bạn

Có một chiến lược công nghệ số hiệu quả không còn chỉ là điều tốt đẹp cần có đối với doanh nghiệp của bạn. Điều quan trọng là bạn phải đạt được mục tiêu dài hạn, làm hài lòng khách hàng và tăng trưởng có thể mở rộng.

blog-thumbnail

Quản trị tri thức là gì và tại sao doanh nghiệp không nên lãng quên điều này?

Quản trị tri thức nghe rất quen nhưng dường như lại là cụm quản trị dễ bị lãng quên nhất trong doanh nghiệp hiện đại. Vòng xoáy của quản lý kinh doanh, quản lý nhân sự, quản lý dự án, … đều là những điểm nóng luôn được quan tâm. Thế nhưng trong quản trị hiện đại, đặc biệt trong thời kì đầy biến động hiện nay, bạn nên thật sự suy ngẫm và nhìn nhận lại điều này để có một nền tảng vững chắc cho định hướng chuyển đổi sắp tới của doanh nghiệp mình.

blog-thumbnail

Hợp tác nhóm khác làm việc nhóm như thế nào?

Hợp tác nhóm là một cách tiếp cận để quản lý nhóm và dự án, trong đó các cá nhân có kỹ năng bổ sung làm việc cùng nhau theo cách hợp tác để đạt được các mục tiêu chung đã xác định. Hiểu đúng về hợp tác nhóm sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất cộng tác và quản trị công việc.

blog-thumbnail

Chuyển đổi linh hoạt (Agile) khác với Chuyển đổi số như thế nào?

Trước khi tính đến việc áp dụng chuyển đổi kinh doanh cho tổ chức của mình, bạn phải biết sự khác biệt giữa chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Nếu bạn nhận thức được điều đó, thì chỉ bạn mới có thể chọn loại hình chuyển đổi có thể vận hành doanh nghiệp của bạn và mở ra các cơ hội mới để mang lại hiệu quả mới.

blog-thumbnail

Chuyển đổi Agile: 5 bước để xây dựng mô hình phân phối ứng dụng Agile

Trở nên Agile bao gồm nhiều thứ hơn là chỉ công nghệ. Để đạt được lợi ích như mong đợi về hiệu quả và đổi mới, doanh nghiệp phải tự hỏi: Chúng ta sẽ đi theo con đường nào? Ai sẽ cần tham gia? Liệu cách tiếp cận phân phối Agile có cung cấp những cải tiến về số lượng và chất lượng mà chúng ta cần không?

blog-thumbnail

Slack, Trello, Discord - Kiềng 3 chân vững chắc trong cộng tác doanh nghiệp

Nói đến cách làm việc, cộng tác linh hoạt và năng suất thì những cái tên như Slack, Trello và Discord đã trở nên rất quen thuộc. Đọc bài viết dưới đây để hiểu và có thể tận dụng được sức mạnh của các nền tảng số mạnh mẽ này cho công việc hàng ngày của bạn.

blog-thumbnail

Xem các cuộc trò chuyện như một quá trình kinh doanh cốt lõi

Việc học tập, chia sẻ kiến thức hay lan toả các giá trị trong tổ chức thường không diễn ra trong các phòng họp, phòng hội thảo mà ở những quán cafe, bên ngoài hành lang hay ở những nơi tạo ra sự thoải mái khi trò chuyện. Thông qua email, điện thoại hay các cuộc đối thoại với đồng nghiệp, mọi người không chỉ học tập mà còn khám phá ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề kinh doanh chính.

blog-thumbnail

Nâng cao chất lượng của các cuộc trò chuyện học tập

Hãy nhớ “những cuộc trò chuyện hay”. Yêu cầu những người đang làm việc cùng nhau trong một dự án nhớ lại khoảng thời gian trong đời khi họ có một cuộc trò chuyện thực sự vui vẻ và điều gì khiến nó đáng nhớ. Một số công ty đang thử nghiệm các đổi mới quy trình đơn giản có thể có tác động ngay lập tức đến chất lượng của cuộc trò chuyện trong toàn tổ chức.

blog-thumbnail

Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho hành trình chuyển đổi số?

Khi tìm hiểu về chuyển đổi số, nhiều chủ doanh nghiệp trở nên lo lắng khi phải đối diện với rất nhiều câu hỏi dưới cả góc độ kinh doanh và công nghệ. Chuẩn bị gì cho hành trình này? Tôi nên bắt đầu từ đâu? Tôi nên lựa chọn công nghệ nào?

blog-thumbnail

Quản lý nhân viên trong thời đại mới

Trong doanh nghiệp, nếu quản lý nhân viên theo cách “vi mô”, tức chỉ nghĩ đến lợi ích của tổ chức hay của lãnh đạo mà thiếu thiện ý sẽ luôn là những “rào cản” đối với sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Vậy quan niệm về quản lý nhân viên trong thời đại mới là gì?

blog-thumbnail

Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp

Việc xác định mô hình vai trò cộng tác phù hợp cho tổ chức của bạn sẽ mở ra cuộc đối thoại giữa lãnh đạo và nhân viên về những điều họ cảm thấy truyền cảm hứng về cách các công ty khác cộng tác. Nó cũng giúp tổ chức của bạn bắt đầu cùng hướng tới các mục tiêu khi một công ty trao quyền cho mọi người ở mọi cấp độ cộng tác theo cách của họ để đạt được tầm nhìn đó.

blog-thumbnail

Phần 1: Hệ thống quản lý Amoeba

Kazuo Inamori là cha đẻ của hệ thống quản lý Amoeba, ông điều hành 2 công ty trong Fortune 500 là Kyocera Japan và KDDI Japan. Ở tuổi 78, ông chấp nhận gánh vác công ty Japan Airline, khi ấy đang nợ nần chồng chất và thành công cứu nguy cho công ty, biến lỗ thành lãi chỉ trong vòng 6 tháng. Tất cả sự thành công của ông đều đến từ mô hình quản lý Amoeba.

blog-thumbnail

Các hình thức giao tiếp hiệu quả hàng đầu trong doanh nghiệp

Bạn có thể đã biết rằng giao tiếp hiệu quả trong kinh doanh là điều cần thiết để có một nơi làm việc lành mạnh. Nhưng với rất nhiều chiến lược giao tiếp hiện có, việc quyết định chiến lược nào sẽ sử dụng trong các tình huống khác nhau không phải lúc nào cũng dễ dàng. Tuy nhiên, việc làm đúng vẫn cực kỳ quan trọng, vì giao tiếp mạnh mẽ tại nơi làm việc ảnh hưởng đến mọi thứ, từ năng suất đến việc giữ chân nhân viên.

blog-thumbnail

Digital Assistant là gì và vì sao nó được xem là thế hệ tương lai của doanh nghiệp?

Trợ lý kỹ thuật số, còn được gọi là chatbot tiên đoán, là một chương trình máy tính tiên tiến mô phỏng một cuộc trò chuyện với những người sử dụng nó, thường là qua internet. Vậy Digital Assistant đang được hiểu và sử dụng như thế nào trong doanh nghiệp để mang lại lợi ích. Đọc bài viết dưới đây để nắm ngay những thông tin thú vị.

blog-thumbnail

Làm thế nào để lựa chọn nền tảng cộng tác tốt nhất cho doanh nghiệp?

Công nghệ đã làm cho mọi người có thể làm việc trong vùng thoải mái của họ. Điều này có nghĩa là một người có thể làm việc tại nhà, trong khi đi du lịch hay bất cứ đâu. Ngoài ra còn có các công ty khác, nơi nhân viên làm việc từ xa. Bằng cách sử dụng các phần mềm cộng tác, giúp nhân viên dễ dàng đóng góp vào quy trình làm việc bất kể họ ở đâu, không cần thiết phải có mặt tại văn phòng.

blog-thumbnail

Phần 2: Cấu trúc tổ chức Amoeba và ứng dụng vào doanh nghiệp

Quản lý Amip (Amoeba) được dựa trên tư duy con người. Cơ thể con người có hàng chục nghìn tỷ tế bào, tất cả hoạt động một cách hài hoà theo một ý chí. Tương tự, nếu hàng nghìn Amip trong một công ty có thể thống nhất tư duy của mình thì công ty có thể vận hành như một cơ thể duy nhất.

blog-thumbnail

Lựa chọn Enterprise Digital Assistant sao cho phù hợp

Enterprise Digital Assistant đã trở nên phổ biến trong các gói dịch vụ chuyển đổi số được tư vấn cho doanh nghiệp gần đây. Mặc dù nghe có vẻ như là một tính năng cần phải có, nhưng điều quan trọng trước tiên là phải hiểu cách (và nếu) tính năng đó phù hợp với mục tiêu tổ chức của bạn như thế nào.

blog-thumbnail

8 tính năng hàng đầu mà các phần mềm OKR phải có

Thước đo duy nhất quan trọng là kết quả được cải thiện – quan hệ khách hàng được cải thiện, trong trường hợp này được thể hiện bằng các mục tiêu được đo lường và xác nhận bằng các số liệu chính

blog-thumbnail

Chuyển đổi ngữ cảnh làm giảm năng suất làm việc như thế nào?

Bạn đã ngủ đủ giấc. Bạn không làm việc thêm giờ nào. Bạn thậm chí không gặp căng thẳng nhiều hơn bình thường. Nhưng vì lý do nào đó, đến chiều thứ Sáu, bạn đã sẵn sàng đi ngủ và mãi đến Chủ nhật mới thức dậy. Một giải thích có thể là do hệ lụy của việc chuyển đổi ngữ cảnh của bạn quá cao trong suốt tuần.

blog-thumbnail

Làm việc linh hoạt là gì?

Khi các tổ chức đang lập chiến lược cho tương lai của mình, chúng ta thường nghe câu hỏi “làm việc linh hoạt là gì?”. Làm việc linh hoạt được định nghĩa ngắn gọn bởi một quảng cáo của Martini từ những năm 80 đó là: “Mọi lúc, mọi nơi, bất cứ đâu”.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về Business Chat trong làm việc doanh nghiệp

Chat dĩ nhiên là việc hàng ngày bạn đều thực hiện, thậm chí còn là việc bạn dành nhiều thời gian nhất mỗi ngày. Điều đó hiển nhiên khiến bạn mặc định rằng chat - nói chuyện - giao tiếp là năng lực dĩ nhiên đã có dùng để trao đổi thông tin. Thế nhưng, trong công việc chúng ta dùng đến Business Chat - một khái niệm hoàn toàn khác biệt với việc chúng ta vốn đang làm hàng ngày.

blog-thumbnail

5 lý do doanh nghiệp nên sở hữu một không gian làm việc số

Trong thời đại kỹ thuật số, các doanh nghiệp chú trọng xây dựng không gian làm việc số với mục tiêu tạo ra một nơi làm việc hợp tác và liền mạch, trải dài trên cả không gian ảo và vật lý. Một nơi làm việc kỹ thuật số thực sự tập hợp các ứng dụng, dữ liệu, thông tin kết quả và các công cụ cộng tác được điều chỉnh cho phù hợp với vai trò, vị trí và nhiệm vụ của từng nhân viên.

blog-thumbnail

Lựa chọn của các lãnh đạo về loại hình hợp tác thúc đẩy doanh thu

Rất nhiều doanh nghiệp phải thừa nhận rằng, thúc đẩy mô hình hợp tác liên chức năng (cross-functional) là rất quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất ít tổ chức có văn hóa, quy trình và công cụ hỗ trợ sự hợp tác “cởi mở” và hiệu quả. Sự nhanh nhạy, đổi mới, sự hài lòng của khách hàng và sự tham gia của nhân viên đều bị ảnh hưởng - tích cực hoặc tiêu cực - bởi khả năng cộng tác cởi mở của tổ chức.

blog-thumbnail

Tương lai của doanh nghiệp sẽ được quyết định bởi những yếu tố nào?

Các công cụ cần phải thích ứng với cách mọi người đang làm việc, để các nhóm có thể hoàn thành công việc phù hợp vào đúng thời điểm. Để làm được điều này, chúng tôi tập trung vào các xu hướng đang ảnh hưởng đến các nhóm để chúng tôi có thể hiểu rõ hơn về tương lai của công việc.

blog-thumbnail

Vì sao Du mục số trở thành xu hướng tương lai?

Những người du mục kỹ thuật số là những người làm việc từ xa thường đi du lịch đến các địa điểm khác nhau. Họ thường làm việc trong các quán cà phê, không gian làm việc chung hoặc thư viện công cộng, dựa vào các thiết bị có khả năng kết nối internet không dây như điện thoại thông minh và điểm truy cập di động để thực hiện công việc của họ ở bất cứ đâu họ muốn.

blog-thumbnail

Sự trỗi dậy của các Siêu Ứng Dụng Châu Á

Trong những năm gần đây, các Siêu Ứng Dụng dành cho công việc đã tạo nên cuộc cách mạng lớn trong nền công nghệ thế giới. Những thương vụ M&A lớn cũng đã diễn ra cho thấy giấc mơ đã không còn xa với các Super App. Cùng điểm qua những cái tên nổi bật nhất trên thị trường hiện tại.

blog-thumbnail

Mô hình làm việc Hybrid Working được ưa chuộng trong năm tới

Kể từ khi đại dịch bắt đầu vào tháng 3 năm 2020, mô hình công việc đã thay đổi đáng kể và vĩnh viễn. Nhận thức về mô hình làm việc Hybrid working cũng vậy, khi lợi ích cho người sử dụng lao động và người lao động như nhau đã được phơi bày.

blog-thumbnail

Không gian làm việc số tác động như thế nào đến cộng tác trong tổ chức?

Công nghệ ảnh hưởng đến cách hầu hết chúng ta giao tiếp trong hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày và đặc biệt tại nơi làm việc. Ở nơi làm việc ngày nay, những tiến bộ công nghệ đã thay đổi hoàn toàn việc giao tiếp trong kinh doanh. Nhưng để gặt hái được những lợi ích đầy đủ, bạn cần biết cách tận dụng những xu hướng đang phát triển nhanh chóng trong tổ chức ngày nay.

blog-thumbnail

Phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp

Kanban là một khuôn khổ thuộc phương pháp Agile. Nó được phát triển vào cuối những năm 1940 bởi một kỹ sư người Nhật tên là Taiichi Ohno. Agile Kanban Framework tập trung vào việc trực quan hóa toàn bộ dự án trên các bảng nhằm tăng tính minh bạch của dự án và sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

blog-thumbnail

Phần 2: Ứng dụng bảng Kanban trong đổi mới quản trị doanh nghiệp linh hoạt

Tiếp nối nội dung ở phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp, ở phần này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ứng dụng Kanban vào tổ chức sẽ diễn ra như thế nào và làm sao tận dụng thành công của phương pháp này giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển linh hoạt.

blog-thumbnail

Cách để xây dựng văn hóa kỹ thuật số trong tổ chức

Trong một thế giới mà sự chuyển đổi kỹ thuật số đang gia tăng, các giám đốc điều hành chuyển sang một nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật số. Chúng ta đều biết Hybrid Working hay làm việc từ xa đang dần trở thành xu hướng làm việc chính của tất cả các tổ chức trong tương lai. Con số đó dự kiến ​​sẽ tăng lên khi mọi người tìm kiếm sự linh hoạt hơn và các doanh nghiệp cố gắng theo kịp đối thủ.

blog-thumbnail

Bạn có thuộc chân dung các doanh nghiệp linh hoạt?

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường được gọi là VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp, không rõ ràng) nơi các yêu cầu thay đổi thường xuyên. Điều này đặt doanh nghiệp trước những thách thức lớn trong việc phải đổi mới mô hình quản trị theo hướng linh hoạt, tốc độ nhằm thích ứng với thị trường.

blog-thumbnail

Phát triển một tổ chức linh hoạt theo cách tiến hóa và theo hướng dữ liệu

Để thúc đẩy sự linh hoạt của tổ chức, các công ty cần có một hệ thống quản lý hoàn chỉnh theo ý của họ mà họ có thể tận dụng để xây dựng tính minh bạch triệt để, tạo ra sự cộng sinh giữa tất cả các cấu trúc và tạo điều kiện thuận lợi cho dòng thông tin trong chúng. Một phần quan trọng khác của sự cân bằng bao gồm khả năng của tổ chức để cải thiện năng lực dự báo và do đó cân bằng tốt hơn nhu cầu với năng lực cung cấp.

blog-thumbnail

Nguyên tắc xây dựng cấu trúc nhóm linh hoạt

Một nhóm Agile là một nhóm gồm nhiều chức năng với mục tiêu chung là những người linh hoạt trong cách làm việc và thích ứng với những yêu cầu thay đổi của khách hàng.

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý dịch vụ với Kanban trong thực tế?

Mọi nhóm trong tổ chức đều cung cấp một loại dịch vụ nào đó và công việc của họ phải được hiển thị trực quan để dễ hình dung. Để xây dựng nhiều nhóm Agile hơn, bạn nên tìm cách phát triển hệ thống đó để đạt được khả năng dự đoán tốt hơn và thời gian chu kỳ đưa ra thị trường ngắn hơn. Để đạt được điều đó, bạn cần có cách quản lý các loại dịch vụ khác nhau, các rủi ro liên quan đến chúng và hợp lý hóa việc hợp tác nhóm trên toàn bộ mạng.

blog-thumbnail

Digital Workplace và Xu hướng chuyển đổi trọng tâm trong đổi mới quản trị doanh nghiệp 2022

Các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi vô số xu hướng và ngày càng trở nên tràn ngập kỹ thuật số. Với điều này, các tổ chức bắt buộc phải tự cấu trúc lại để phát triển nhanh hơn, thích ứng và tăng trưởng. Cách hiệu quả duy nhất để ứng phó với những xu hướng này là thay đổi cách làm việc và bắt đầu hoạt động theo một cách mới trên nền tảng gọi là Digital Workplace.

blog-thumbnail

6 bước tận dụng công nghệ để phát triển kinh doanh

Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể đã được số hóa theo nhiều cách (tức là sử dụng công nghệ kỹ thuật số trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của nó), nhưng chuyển đổi kỹ thuật số là một sáng kiến chiến lược, rộng lớn hơn. Để giúp bạn bắt đầu, đây là sáu bước tận dụng công nghệ để thực sự chuyển đổi doanh nghiệp của bạn và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng kinh doanh dài hạn.

blog-thumbnail

OKRs hỗ trợ chuyển đổi linh hoạt như thế nào?

Trọng tâm của tư duy linh hoạt được đặt vào việc tạo ra một môi trường linh hoạt, hợp tác, tự tổ chức nơi mà sự thay đổi được chấp nhận. Môi trường hợp tác kích hoạt khả năng thích ứng thông qua việc phân phối giá trị sớm và liên tục, chẳng hạn như cung cấp dịch vụ/ cải tiến sản phẩm.

blog-thumbnail

10 Lợi ích của một nơi làm việc kỹ thuật số

Nơi làm việc kỹ thuật số đã trở thành một phần cốt lõi của trải nghiệm làm việc trong nhiều tổ chức. Khi bạn đang suy nghĩ về việc xây dựng hoặc cải thiện nơi làm việc kỹ thuật số của tổ chức, bạn sẽ tự hỏi: Điều gì mang lại cho tôi? Tại sao Nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng như vậy?

blog-thumbnail

3 chiến lược gia tăng mức độ tương tác của lực lượng lao động số

Chuyển đổi kỹ thuật số đang tiến triển với tốc độ chưa từng có. Từ tiếp thị và bán hàng đến phát triển sản phẩm và hơn thế nữa, các doanh nghiệp đang tích hợp các công nghệ số trong toàn bộ tổ chức của họ để tăng cường tự động hóa, cải thiện sự hợp tác và đạt được những lợi thế cạnh tranh mới.

blog-thumbnail

4 Kinh nghiệm lãnh đạo nhóm

Xây dựng đội nhóm chất lượng là chìa khoá để thành công đến và ở lại cùng các nhà lãnh đạo. Sau nhiều năm đóng vai trò tư vấn cũng như làm việc với các nhà lãnh đạo hàng đầu, chúng tôi đúc rút ra những kinh nghiệm dưới đây giúp các nhà lãnh đạo mới có một khởi đầu tốt hơn trong sự nghiệp của mình.

blog-thumbnail

Quản trị bằng niềm tin

Nhiều thập kỷ nay, các nhà quản trị trên khắp thế giới đã quá quen thuộc với các phương pháp kinh điển như Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO), Quản trị theo quy trình (Management by Process – MBP), Quản trị theo giá trị (Management by Values – MBV). Thậm chí người ta còn nâng tầm những nhánh nhỏ dựa trên cốt lõi là các trường phái trên đây với những cụm từ được đặt tên mới như Quản trị bằng văn hóa (Management by Cultures - MBC), Quản trị bằng thói quen (Management by Habits - MBH của Franklin Covey).

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị doanh nghiệp

Tất cả đều hướng tới tốt hơn, nhanh hơn, linh hoạt hơn và rẻ hơn. Nhưng việc đương đầu với những điểm gián đoạn, những sáng tạo công nghệ kiểu đứt gẫy trong thị trường gây mất phương hướng của ngày mai sẽ đòi hỏi gần như phải thay đổi lại những mẫu hình, cách tư duy, những niềm tin sâu rộng về những vấn đề đáng giải quyết hoặc thậm chí có thể giải quyết chính là thay đổi cấu trúc ADN quản trị của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị ở công ty thực dụng nhất Nhật bản

Trong hàng chục năm qua, ở Nhật mô hình kế toán quản trị Amoeba Management (Kazuo Inamori @Kyocera) đã được áp dụng cực kỳ thành công ở hàng nghìn doanh nghiệp và mô hình Will thực chất chính là phiên bản triệt để của Amoeba Management.

blog-thumbnail

Mô hình kinh doanh số của bạn là gì?

Trong nền kinh tế số phát triển nhanh đến chóng mặt hiện nay, doanh nghiệp không thể thành công chỉ bằng cách sửa đổi những phương thức quản lý đã từng hiệu quả trong quá khứ. Đứng trước mối đe dọa cũng như những cơ hội tiềm năng kỹ thuật số, các nhà quản lý vẫn thiếu một tiếng nói chung và một khung mô hình hiệu quả (framework) giúp họ đánh giá và phản ứng lại những mối đe dọa này.

blog-thumbnail

Khai thác mạng lưới hợp tác kinh doanh quy mô lớn

Bản chất thay đổi mô hình kinh doanh thích nghi với thời đại số mà các chuyên gia tích cực làm Marketing với một cụm từ nghe rất nguy hiểm và khó hiểu "chuyển đổi số", chính là khả năng tối đa hóa mạng lưới liên kết mạng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên của sự không chắc chắn

thực tế điều hành mọi doanh nghiệp đều không sớm thì muộn phải tuân theo những nguyên tắc mới hướng tới việc không ngừng giả định, kiểm chứng và thử sai

blog-thumbnail

6 Nền tảng dành cho các nhà quản lý Nhân sự trong Bình thường Mới

Bộ phận nhân sự đã phải thích ứng với môi trường thay đổi trong công ty, tìm cách tiếp cận mới để làm việc hiệu quả và đặt ra các ưu tiên mới. Đồng thời, trọng tâm đã chuyển sang các vấn đề chiến lược như sức khỏe nhân viên, quy trình số hóa, văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và quản lý nhân tài bền vững.

blog-thumbnail

Đặc trưng của công cụ quản lý công việc và giải quyết vấn đề hiệu quả

Đi tìm công cụ quản lý công việc và thúc đẩy hiệu quả, trước hết chúng ta cùng nhau đi tìm hiểu quản lý công việc là quản lý những gì? Chúng có thể trở nên hiệu quả theo những cách như thế nào?

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý lực lượng lao động Gen Z

Thế hệ Z (sinh sau năm 1996) đang lớn lên và bước vào thị trường lao động. Họ có hiểu biết về công nghệ hơn và tìm kiếm kỳ vọng cao hơn thế hệ Millennials, họ vô cùng khao khát một điều gì đó khác biệt so với những người tiền nhiệm của họ: đảm bảo việc làm.

blog-thumbnail

Tại sao nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng đối với chuyển đổi số

Quan niệm sai lầm lớn nhất về chuyển đổi số là chỉ cần áp dụng các xu hướng công nghệ mới nhất có thể giúp quy trình kinh doanh của công ty nhanh hơn và hiệu quả hơn. Điều xảy ra là các tổ chức đưa vô số công cụ cho nhân viên mà không cung cấp đào tạo thích hợp, thực hành tốt nhất hoặc tích hợp hiệu quả với các công cụ hiện có.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về tri thức trong doanh nghiệp

Chúng ta đang bước vào nền kinh tế tri thức ở đó doanh nghiệp giữ vững và phát huy lợi thế cạnh tranh nhờ tri thức. Theo Wiki: Tri thức bao gồm những kiến thức, thông tin, sự hiểu biết, hay kỹ năng có được nhờ trải nghiệm, thông qua giáo dục hay tự học hỏi. Nhưng chúng ta đã hiểu cách mà doanh nghiệp sử dụng tri thức? làm sao để tri thức biến thành giá trị, lợi nhuận? thứ mà các doanh nghiệp cần.

blog-thumbnail

Văn hóa nào phù hợp với nhiều mô hình làm việc đa dạng hiện nay?

Mô hình làm việc linh hoạt không còn là một khái niệm mới trong những năm qua. Đặc biệt trong thời điểm doanh nghiệp đang trong quá trình cho nhân viên việc trở lại làm việc bình thường hậu biến động. Làm việc linh hoạt đang trở thành xu hướng mà nhiều ứng viên đang tìm kiếm trong tình hình hiện nay.

blog-thumbnail

5 lý do tại sao cộng tác đóng góp vào sự đổi mới

Hầu hết tất cả các cuốn sách, blog và bài báo gần đây ủng hộ sự đổi mới đều nêu bật tầm quan trọng của sự hợp tác/cộng tác. Tại sao? Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra, cộng tác khơi nguồn cho mọi hoạt động sáng tạo trong tổ chức. Mọi người làm việc cùng nhau thông qua cộng tác đúng cách có thể dẫn đến những đổi mới thực chất trong doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Xây dựng mục tiêu - Áp dụng OKR hiệu quả cho doanh nghiệp

Có thể bạn đã đọc rất kĩ về OKR nhưng vẫn chưa biết được triển khai OKR sao cho hợp lý? Vậy hãy cùng tìm hiểu với chúng tôi để hiểu sâu sắc cách xác định O (mục tiêu).

blog-thumbnail

6 kỹ năng hợp tác quan trọng

Sự cộng tác hiệu quả đòi hỏi nhiều kỹ năng từ mỗi cá nhân. Và có bộ kỹ năng phù hợp có thể giúp sự cộng tác phát triển mạnh mẽ. Dưới đây là sáu kỹ năng giúp cho sự hợp tác diễn ra (và cách bạn có thể nuôi dưỡng chúng trong con người của mình).

blog-thumbnail

OKR và Agile có thể làm việc cùng nhau như thế nào?

Khi các mục tiêu được đặt ra bởi nhà quản lý và tổ chức phân cấp quản lý theo thứ bậc. Cách tiếp cận này trở nên thiếu kết nối giữa các mục tiêu và hoạt động hàng ngày. Dẫn đến, 93% nhân viên thậm chí không biết chiến lược và mục tiêu của tổ chức của họ.

blog-thumbnail

OKR trong vài trang giấy

OKRs là một phương pháp làm việc với tư duy phản biện (critical thinking framework) và kỷ luật liên tục (ongoing discipline) nhằm đảm bảo mọi nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung nỗ lực để thực hiện những đóng góp có thể đo lường giúp thúc đẩy công ty tiến lên

blog-thumbnail

Quản trị mục tiêu hiện đại với OKR

Vậy OKR là gì và tại sao nó lại chiếm được lòng tin của nhiều doanh nghiệp, công dụng và tất cả những điều xung quanh OKR sẽ được diễn giả Phạm Anh Đới – CEO & Agile Coach của Học viện Agile chia sẻ

blog-thumbnail

Thể hiện OKR của bạn với Kanban

Đo lường thành công của OKR cho phép bạn tìm hiểu thêm về cách nhóm của bạn hoạt động, những vấn đề cần được giải quyết và lập chiến lược tốt hơn cho thành công của nhóm.

blog-thumbnail

Hybrid Work là gì? Vai trò của nhà lãnh đạo khi triển khai mô hình Hybid Work

Trong mọi mô hình làm việc, nhất là đối với Hybrid work, cho dù doanh nghiệp có thực hiện các biện pháp siết chặt kỷ luật hay gia tăng cường độ làm việc như thế nào đi chăng nữa, thì vẫn nhân viên vẫn là chủ thể quyết định năng suất làm việc của chính họ. Nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng quan trọng trong việc thúc đẩy tính tự giác làm việc và gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên.

blog-thumbnail

Agile là gì? Sự khác biệt giữa Agile và Waterfall

Agile là một cách tiếp cận mới để quản lý dự án nói riêng và quản lý doanh nghiệp nói chung. Agile được xây dựng nhằm mục đích giúp các công ty cung cấp giá trị thường xuyên hơn cho khách hàng, phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và cuối cùng là phát triển nội bộ doanh nghiệp

Liên hệ tư vấn

Quy mô doanh nghiệp