Đại dịch Covid 19 đã thay đổi tất cả những điều đó, biến làm việc linh hoạt trở thành tiêu chuẩn và rất nhiều người lao động thậm chí sẽ không chọn tổ chức nếu không có một chính sách làm việc linh hoạt .
Hiệu ứng đám mây, Internet đã thay đổi suy nghĩ con người về làm việc, cung cấp nhiều địa điểm làm việc linh hoạt hơn. Các công cụ cộng tác thời gian thực cho phép các tình huống làm việc linh hoạt và cho phép các công ty cạnh tranh trong công cuộc thay đổi nhanh chóng này.
Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng mở cửa, sự phát triển của công nghệ gắn với những mô hình kinh doanh mới văn hóa doanh nghiệp trở thành một trong những vũ khí hữu hiệu giúp cho các doanh nghiệp không chỉ phát triển bền vững trên “sân nhà” mà còn vươn ra thị trường thế giới nhưng vẫn giữ được bản sắc của riêng mình.
Để đạt được lợi ích hữu hình, có thể đo lường được, các mục tiêu phải linh hoạt, được xác định rõ ràng và dễ theo dõi. Thực tế, quản lý truyền thống thường áp dụng việc thiết lập mục tiêu SMART. Điều này đang dần được thay thế bằng thiết lập mục tiêu FAST.
Kể từ đại dịch Covid 19, thế giới ngày càng trở nên không có khoảng cách. Điều đó vừa là cơ hội lại vừa trở thành thách thức khi phong cách quản trị của nhà quản lý cũng nên thay đổi để chiều theo những “công dân toàn cầu”.
Quản trị doanh nghiệp hiện đại một cách hiệu quả, phát huy tối đa năng lực của nhân viên và tạo ra môi trường làm việc tích cực là điều mà tổ chức nào cũng hướng đến. Hiểu rõ về bản chất của việc quản trị doanh nghiệp sẽ giúp bạn có tư duy và phương pháp làm chuẩn xác hơn khi thực hiện.
Trước khi tính đến việc áp dụng chuyển đổi kinh doanh cho tổ chức của mình, bạn phải biết sự khác biệt giữa chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Nếu bạn nhận thức được điều đó, thì chỉ bạn mới có thể chọn loại hình chuyển đổi có thể vận hành doanh nghiệp của bạn và mở ra các cơ hội mới để mang lại hiệu quả mới.
Theo IDG, hơn 55% doanh nghiệp khởi nghiệp đã áp dụng chiến lược chuyển đổi số trong khi 89% doanh nghiệp có kế hoạch áp dụng hoặc đã bắt đầu thực hiện chiến lược chuyển đổisố cho doanh nghiệp của họ.
Khi các doanh nghiệp phát triển phức tạp hơn và các tổ chức cần thích ứng với các mô hình làm việc mới như Hybrid hoặc remote, việc giữ được hiệu quả công việc, kết nối các thành viên và gắn bó toàn tổ chức trở nên khó khăn.
Mặc dù thuật ngữ “kỹ năng cộng tác” đã trở thành một từ thông dụng với các doanh nghiệp, tuy nhiên hiện nay nó không còn là một khái niệm xa vời mà kỹ năng cộng tác tại nơi làm việc đang dần được coi là chìa khóa để làm việc hiệu quả.
