Những tiến bộ nhanh chóng trong trí tuệ nhân tạo (AI) đã tạo ra một biên giới mới trong đổi mới kinh doanh. Những tiến bộ đáng kể về sức mạnh tính toán, lưu trữ dữ liệu và thuật toán đã cho phép phát triển các hệ thống AI phức tạp hơn.
Việc tìm kiếm nội dung thu hút sự chú ý của khách hàng là không ngừng trong bối cảnh tiếp thị luôn thay đổi. Gennerative AI đang trở thành một công nghệ đột phá sẵn sàng biến đổi việc tạo nội dung trong thời gian sắp tới
Cuộc khủng hoảng lao động ở Nhật Bản đang khiến ngày càng nhiều người sử dụng lao động thuê nhân viên lớn tuổi. Trên thực tế, năm ngoái, 40% công ty Nhật Bản đã tuyển dụng người từ 70 tuổi trở lên, theo dữ liệu từ Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá cách chuyển đổi số có thể tạo ra một trải nghiệm khách hàng xuất sắc hơn và đồng thời tăng cường doanh số bán hàng, mang lại lợi ích không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho khách hàng.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá tại sao cuộc cách mạng số hóa không chỉ là một cơ hội mà còn là một thách thức lớn đối với lĩnh vực tiếp thị và bán hàng. Chúng ta sẽ đi sâu vào những ảnh hưởng của việc chuyển đổi này, cũng như những cách để các doanh nghiệp tận dụng nó để phát triển và thịnh vượng trong thời đại số hóa này.
Sự thay đổi và phát triển không ngừng của thị trường và khoa học công nghệ số đã đặt ra những thách thức lớn đòi hỏi các tổ chức phải chuyển mình, bước ra khỏi khuôn khổ truyền thống và áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại để theo kịp thời đại.
Sau thời gian dài phát triển với những sự thay đổi liên tục của thị trường, cách thức các doanh nghiệp vận hành và cách quả trị doanh nghiệp cũng vì thế mà liên tục thay đổi theo thời gian để thích ứng. Nhà quản trị của các doanh nghiệp hiện đại hiện nay cần có những tư duy quản trị mới, khác biệt so với những tu duy quản trị cũ đã lỗi thời và không còn hiệu quả.
Để tồn tại và phát triển trong bối cảnh này, việc nâng cao năng lực của đội ngũ trở thành một yếu tố vô cùng quan trọng, giúp họ có thể đáp ứng linh hoạt và sáng tạo đối với những thách thức mới mẻ.
Bên cạnh những khó khăn về quản lý dự án, quản lý nguồn lực, quản lý nhân sự,… mà chúng ta đã tìm hiểu ở những bài viết trước thì các doanh nghiệp Việt hiện nay còn đối mặt với một khó khăn khác trong đào tạo nâng cao năng lực nhân sự