Việc đảm bảo sự tương tác nội bộ hiệu quả có thể giúp duy trì hiệu suất làm việc cao cho nhân viên, đảm bảo sự phối hợp làm việc trơn tru giữa các phòng ban và bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu về chủ đề này trong bài viết ngày hôm nay...

Không gian kỹ thuật số (Digital workplace), một thành tựu khá nổi bật trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 được kỳ vọng sẽ đem đến bước đột phá trong giao tiếp ở các doanh nghiệp Việt. Cụ thể như thế nào hãy cùng tìm hiểu trong bài viết ngày hôm nay...

Việc giao tiếp diễn ra thường xuyên và liên tục giữa nhân viên với nhau, nhân viên với quản lý, nhân viên với khách hàng, với đối tác,... Vậy nên việc giao tiếp kém hiệu quả có thể ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả chung của doanh nghiệp, một thách thức lớn mà các doanh nghiệp Việt đang phải đối diện...

Một trong những thắc mắc phổ biến của các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ được thảo luận trên các cộng đồng là có nên đầu tư nguồn lực để xây dựng quy trình quản lý công việc bài bản cho doanh nghiệp nhỏ?...

Xây dựng đội nhóm chất lượng là chìa khoá để thành công đến và ở lại cùng các nhà lãnh đạo. Sau nhiều năm đóng vai trò tư vấn cũng như làm việc với các nhà lãnh đạo hàng đầu, chúng tôi đúc rút ra những kinh nghiệm dưới đây giúp các nhà lãnh đạo mới có một khởi đầu tốt hơn trong sự nghiệp của mình...

Nếu bạn đang muốn phát triển hay thậm chí là phát triển một cách nhanh chóng doanh nghiệp của mình, có lẽ đã đến lúc doanh nghiệp bạn cần chuyển đổi kỹ thuật số. Nói tóm lại, điều này có nghĩa là áp dụng và lặp lại các quy trình và công cụ kỹ thuật số để đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược...

Thế hệ Z (sinh sau năm 1996) đang lớn lên và bước vào thị trường lao động. Họ có hiểu biết về công nghệ hơn và tìm kiếm kỳ vọng cao hơn thế hệ Millennials, họ vô cùng khao khát một điều gì đó khác biệt so với những người tiền nhiệm của họ: đảm bảo việc làm...

Trong bối cảnh nền kinh tế ngày càng mở cửa, sự phát triển của công nghệ gắn với những mô hình kinh doanh mới văn hóa doanh nghiệp trở thành một trong những vũ khí hữu hiệu giúp cho các doanh nghiệp không chỉ phát triển bền vững trên “sân nhà” mà còn vươn ra thị trường thế giới nhưng vẫn giữ được bản sắc của riêng mình...

Để đạt được lợi ích hữu hình, có thể đo lường được, các mục tiêu phải linh hoạt, được xác định rõ ràng và dễ theo dõi. Thực tế, quản lý truyền thống thường áp dụng việc thiết lập mục tiêu SMART. Điều này đang dần được thay thế bằng thiết lập mục tiêu FAST...