Chuyển đổi số

Bài toán lựa chọn công nghệ số chuyển đổi số hiệu quả

BY Ta Quang Tien | PUBLISHED May 2022

Đứng trước những biến động không thể lường trước của Covid 19, phương thức làm việc từ xa thực sự đã góp phần thúc đẩy ứng dụng công nghệ quản trị, đặt ra yêu cầu về những giải pháp công nghệ để cách tân việc quản trị doanh nghiệp, đáp ứng mô hình làm việc từ xa một cách bền vững. Tuy nhiên, việc chọn lựa công nghệ quản trị sao cho phù hợp với quy mô doanh nghiệp vẫn là điều cần lưu ý.

Nhà cung cấp dịch vụ và thầu nhân lực Le & Associates (L&A) dẫn kết quả nghiên cứu của Josh Bersin Academy cho thấy một hướng đi mới thời hậu Covid là tìm kiếm hoặc xây dựng hệ thống công nghệ quản trị tập trung vào con người, đề cao tính linh hoạt và giám sát chặt từng dòng công việc từ cơ bản đến nâng cao. Nhu cầu phục vụ và kiểm soát tốt công việc của nhân viên trong bối cảnh phân tán địa điểm làm việc cũng đề cao những ứng dụng có tính phối hợp, giúp tối đa hóa hiệu quả làm việc và gắn kết nhân viên.

Tuy vậy, thực tiễn ứng dụng công nghệ quản trị trong cộng đồng doanh nghiệp mà phần lớn có quy mô nhỏ và vừa ở trong nước luôn gặp một số trở ngại về tư duy, trình độ kỹ thuật cũng như sự lấn cấn trong tâm lý, cách làm – những điều mà từ trải nghiệm thực tế, các doanh nghiệp đã có thể rút ra một số lưu ý.

Đi từ vấn đề bên trong doanh nghiệp

Trải qua 20 năm kinh nghiệm làm dịch vụ nguồn nhân lực, bao gồm cung cấp các giải pháp công nghệ phục vụ hoạt động quản lý, bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Chủ tịch HĐQT L&A, cho biết chỉ một số ít công ty có tiềm lực, có đội ngũ chuyên môn về công nghệ thông tin (CNTT) thì có đủ năng lực tự lựa chọn công cụ/giải pháp cũng như quản lý được dự án công nghệ hóa hệ thống; đại đa số còn lại thì thường khoán trọn cho đơn vị cung cấp dịch vụ.

Song, ngay cả những nhà cung cấp “thiện chiến” đôi khi cũng khó lòng biết rõ “trong chăn có rận” ra sao. “Chỉ người trong nhà mới thực sự tường tận chuyện nhà mình, nên nếu khách hàng có thể phát biểu được vấn đề một cách rõ ràng, mạch lạc; đặt ra được những đề bài cụ thể, chính xác, thì đó là sự hỗ trợ rất lớn cho nhà cung cấp trong việc tìm kiếm những bộ công cụ thích hợp để giải quyết bài toán theo cách tối ưu”, bà Lệ nói.

Bà Phan Nam Trân, Giám đốc nhân sự FrieslandCampina Vietnam, lưu ý doanh nghiệp cần xác định rõ năng lực của mình trước (về nguồn tài chính đầu tư, mức độ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ, cũng như khả năng quản lý lộ trình đi tới thành công của việc ứng dụng công nghệ), sau đó mới xem xét, lựa chọn sản phẩm, dịch vụ công nghệ phù hợp đáp ứng nhu cầu và điều kiện thực tế tại doanh nghiệp. Không hiếm doanh nghiệp vì muốn đua theo trào lưu quản trị bằng công nghệ, đã sẵn sàng bỏ tiền mua công nghệ “xịn”, rốt cuộc lại đổ thừa cho công nghệ đắt tiền nhưng vận hành không hiệu quả, trong khi thực chất là do điều kiện hạn chế tại doanh nghiệp không đáp ứng năng lực tối ưu mà giải pháp công nghệ có thể mang lại”.

Kết quả khảo sát nhanh với hơn 300 nhà quản trị doanh nghiệp và quản trị nhân sự tại một hội thảo trực tuyến mới đây do L&A và Saigon Times Club cùng Kinh tế Sài Gòn tổ chức, cho biết ba lý do chính khiến doanh nghiệp thất bại khi ứng dụng công nghệ nhân sự là: thiếu năng lực trong quản lý dự án (68%); hệ thống quản lý nhân lực chưa sẵn sàng (60%); trình độ giới hạn về công nghệ của bộ phận nhân sự (40%).

Rõ ràng có một khoảng cách giữa năng lực nội tại của doanh nghiệp với thực tiễn ứng dụng công nghệ quản trị của họ. Để nhìn thấy và khắc phục điều này, theo ông Nguyễn Phước Toàn, Trưởng phòng Công nghệ thông tin của De Heus Vietnam & Campuchia, hiểu biết của doanh nghiệp trong vận hành công nghệ không nên chỉ tồn tại ở mức hiểu chung chung, mơ hồ, mà nó cần được chia nhỏ thành từng mảnh ghép chi tiết, cụ thể trong kế hoạch hành động. Từng mảnh ghép đó cũng cần được xác định lộ trình thời gian, có liên kết với những mục tiêu chung từng thời kỳ của công ty.

Lựa chọn công nghệ thực dụng, hiệu quả

Giá trị lớn nhất của công nghệ là tính tiện ích và sự gia tăng hiệu quả của những công việc mà nó dự phần vào. Do vậy, các chuyên gia khuyến cáo việc lựa chọn giải pháp công nghệ cần bám sát các mục tiêu tăng tiện ích cho thao tác; tăng năng suất, hiệu quả công việc; tăng trải nghiệm làm việc của nhân viên.

Việc dùng công nghệ phải xuất phát từ những yêu cầu rất cụ thể trong thực tế và phải giải quyết bằng được những yêu cầu đó, bao gồm cả những yêu cầu của từng cá nhân trong mối quan hệ làm việc, dù họ là nhân viên hay nhà lãnh đạo, nhà quản lý, hoặc ở góc độ của các phòng ban.

Đơn cử trong hoàn cảnh làm việc giãn cách do dịch Covid-19, ứng dụng điều động và quản lý nhân sự từ xa do L&A cung cấp đã giúp cho công việc của các nhà quản lý trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều. Một người dùng là chị Lê Xuân Di, Giám sát của L&A trong dự án FCV Activation, cho biết ứng dụng này được cài đặt trên điện thoại di động thông minh, đảm bảo nhân viên check-in đúng định vị và không gian lận, cho phép kiểm soát chặt chẽ quy trình làm việc, chấm công, báo cáo kèm hình ảnh như là bằng chứng về quá trình làm việc, về doanh số bán hàng và thông tin khách hàng. “Thật sự rất tiện và dễ dàng cho người sử dụng”, chị nói.

Hay từ góc nhìn nhân sự, ông Toàn cho biết trong “vòng đời” của một nhân viên, từ tuyển dụng, đánh giá năng lực, đào tạo – phát triển cho đến giám sát năng suất, chất lượng công việc, chấm công, lương thưởng…, tất cả đều đã có sự tham gia của công nghệ. Và nếu công nghệ được sử dụng hiệu quả thì sẽ rút ngắn được rất nhiều thời gian so với quy trình truyền thống. “Rất rõ ràng là điều đó giúp gia tăng hiệu suất làm việc của công ty”, ông Toàn nhận định.

Cũng từ kết quả khảo sát nhanh đề cập ở trên, tỷ lệ người cho rằng những mảng hoạt động quản trị nhân sự được ưu tiên sử dụng công nghệ sớm là: quản lý hiệu quả công việc (69%), chấm công – tính lương (50%), tuyển dụng (43%), quản lý công việc (42%), đánh giá năng lực (39%), đào tạo – phát triển (38%).

Bà Nam Trân thì lưu ý, muốn một nền tảng công nghệ nào đó được vận hành hiệu quả thì nó cần tương thích với hạ tầng CNTT tại doanh nghiệp, với trình độ, kỹ năng cũng như tâm ý của những người sử dụng. Đặc biệt, khi lựa chọn ứng dụng cho từng mảng miếng công việc thì cần xem xét tới hiệu quả kết nối với các hệ thống quản lý khác để chúng có thể “nói chuyện” được với nhau và việc vận hành không gây trở ngại hay phá vỡ những giá trị chung mà công ty đang hướng tới.

Nói cách khác, các quyết định sử dụng (hay không sử dụng) một công nghệ nào đó cần có sự đồng điệu với bức tranh chung, với mục đích lớn của doanh nghiệp, hơn là từ ý kiến áp đặt của người này, cấp kia, hay chỉ để đáp ứng sự tiện lợi của một ban bệ nào đó.

Công nghệ hóa là một hành trình

Cuối cùng, công nghệ hóa việc vận hành và quản trị doanh nghiệp không phải là một đích đến mà là một hành trình không ngơi nghỉ theo đà phát triển của khoa học công nghệ. Trong bối cảnh tương lai được dự báo sẽ liên tục thay đổi và ngày càng thay đổi nhanh hơn, doanh nghiệp hiểu điều này để chuẩn bị tinh thần liên tục cập nhật, cải tiến, nhắm tới tận dụng tốt nhất năng lực của giải pháp công nghệ.

Và trên hành trình này, ông Toàn lưu ý tới tính chủ động thời điểm bước lên những “chuyến xe công nghệ” sao cho tại thời điểm áp dụng, công nghệ phải thực sự đem lại những giá trị thực tế, phải giải quyết được những bài toán đặt ra với từng người dùng. “Khi các vấn đề thực tế được công nghệ giải quyết thì công nghệ giúp sản sinh niềm vui và cảm hứng, dẫn dắt doanh nghiệp đi chặng đường kế tiếp.

Còn một khi công nghệ chỉ đem lại cảm giác nặng nề thì về phương diện tâm lý, nó tạo ra hố ngăn cách trên hành trình công nghệ hóa. Trong xu thế công nghệ, hố này sẽ ngày càng sâu và rộng, và nếu ta cứ đứng ở bên này miệng hố thì sẽ ngày càng khó nhảy được qua phía bên kia”, ông Toàn nói.

Nguồn bài viết: https://thesaigontimes.vn/ - Đặng Đào

Cùng cập nhật thêm các thông tin về thị trường công nghệ, chuyển đổi số và xu hướng doanh nghiệp hiện đại cùng ChatOps tại trang Tin tức - Sự kiện.

Chuyển đổi số
Bài toán lựa chọn công nghệ số chuyển đổi số hiệu quả
BY Ta Quang Tien | PUBLISHED on July, 2021

Đứng trước những biến động không thể lường trước của Covid 19, phương thức làm việc từ xa thực sự đã góp phần thúc đẩy ứng dụng công nghệ quản trị, đặt ra yêu cầu về những giải pháp công nghệ để cách tân việc quản trị doanh nghiệp, đáp ứng mô hình làm việc từ xa một cách bền vững. Tuy nhiên, việc chọn lựa công nghệ quản trị sao cho phù hợp với quy mô doanh nghiệp vẫn là điều cần lưu ý.

Nhà cung cấp dịch vụ và thầu nhân lực Le & Associates (L&A) dẫn kết quả nghiên cứu của Josh Bersin Academy cho thấy một hướng đi mới thời hậu Covid là tìm kiếm hoặc xây dựng hệ thống công nghệ quản trị tập trung vào con người, đề cao tính linh hoạt và giám sát chặt từng dòng công việc từ cơ bản đến nâng cao. Nhu cầu phục vụ và kiểm soát tốt công việc của nhân viên trong bối cảnh phân tán địa điểm làm việc cũng đề cao những ứng dụng có tính phối hợp, giúp tối đa hóa hiệu quả làm việc và gắn kết nhân viên.

Tuy vậy, thực tiễn ứng dụng công nghệ quản trị trong cộng đồng doanh nghiệp mà phần lớn có quy mô nhỏ và vừa ở trong nước luôn gặp một số trở ngại về tư duy, trình độ kỹ thuật cũng như sự lấn cấn trong tâm lý, cách làm – những điều mà từ trải nghiệm thực tế, các doanh nghiệp đã có thể rút ra một số lưu ý.

Đi từ vấn đề bên trong doanh nghiệp

Trải qua 20 năm kinh nghiệm làm dịch vụ nguồn nhân lực, bao gồm cung cấp các giải pháp công nghệ phục vụ hoạt động quản lý, bà Phạm Thị Mỹ Lệ, Chủ tịch HĐQT L&A, cho biết chỉ một số ít công ty có tiềm lực, có đội ngũ chuyên môn về công nghệ thông tin (CNTT) thì có đủ năng lực tự lựa chọn công cụ/giải pháp cũng như quản lý được dự án công nghệ hóa hệ thống; đại đa số còn lại thì thường khoán trọn cho đơn vị cung cấp dịch vụ.

Song, ngay cả những nhà cung cấp “thiện chiến” đôi khi cũng khó lòng biết rõ “trong chăn có rận” ra sao. “Chỉ người trong nhà mới thực sự tường tận chuyện nhà mình, nên nếu khách hàng có thể phát biểu được vấn đề một cách rõ ràng, mạch lạc; đặt ra được những đề bài cụ thể, chính xác, thì đó là sự hỗ trợ rất lớn cho nhà cung cấp trong việc tìm kiếm những bộ công cụ thích hợp để giải quyết bài toán theo cách tối ưu”, bà Lệ nói.

Bà Phan Nam Trân, Giám đốc nhân sự FrieslandCampina Vietnam, lưu ý doanh nghiệp cần xác định rõ năng lực của mình trước (về nguồn tài chính đầu tư, mức độ sẵn sàng tiếp nhận công nghệ, cũng như khả năng quản lý lộ trình đi tới thành công của việc ứng dụng công nghệ), sau đó mới xem xét, lựa chọn sản phẩm, dịch vụ công nghệ phù hợp đáp ứng nhu cầu và điều kiện thực tế tại doanh nghiệp. Không hiếm doanh nghiệp vì muốn đua theo trào lưu quản trị bằng công nghệ, đã sẵn sàng bỏ tiền mua công nghệ “xịn”, rốt cuộc lại đổ thừa cho công nghệ đắt tiền nhưng vận hành không hiệu quả, trong khi thực chất là do điều kiện hạn chế tại doanh nghiệp không đáp ứng năng lực tối ưu mà giải pháp công nghệ có thể mang lại”.

Kết quả khảo sát nhanh với hơn 300 nhà quản trị doanh nghiệp và quản trị nhân sự tại một hội thảo trực tuyến mới đây do L&A và Saigon Times Club cùng Kinh tế Sài Gòn tổ chức, cho biết ba lý do chính khiến doanh nghiệp thất bại khi ứng dụng công nghệ nhân sự là: thiếu năng lực trong quản lý dự án (68%); hệ thống quản lý nhân lực chưa sẵn sàng (60%); trình độ giới hạn về công nghệ của bộ phận nhân sự (40%).

Rõ ràng có một khoảng cách giữa năng lực nội tại của doanh nghiệp với thực tiễn ứng dụng công nghệ quản trị của họ. Để nhìn thấy và khắc phục điều này, theo ông Nguyễn Phước Toàn, Trưởng phòng Công nghệ thông tin của De Heus Vietnam & Campuchia, hiểu biết của doanh nghiệp trong vận hành công nghệ không nên chỉ tồn tại ở mức hiểu chung chung, mơ hồ, mà nó cần được chia nhỏ thành từng mảnh ghép chi tiết, cụ thể trong kế hoạch hành động. Từng mảnh ghép đó cũng cần được xác định lộ trình thời gian, có liên kết với những mục tiêu chung từng thời kỳ của công ty.

Lựa chọn công nghệ thực dụng, hiệu quả

Giá trị lớn nhất của công nghệ là tính tiện ích và sự gia tăng hiệu quả của những công việc mà nó dự phần vào. Do vậy, các chuyên gia khuyến cáo việc lựa chọn giải pháp công nghệ cần bám sát các mục tiêu tăng tiện ích cho thao tác; tăng năng suất, hiệu quả công việc; tăng trải nghiệm làm việc của nhân viên.

Việc dùng công nghệ phải xuất phát từ những yêu cầu rất cụ thể trong thực tế và phải giải quyết bằng được những yêu cầu đó, bao gồm cả những yêu cầu của từng cá nhân trong mối quan hệ làm việc, dù họ là nhân viên hay nhà lãnh đạo, nhà quản lý, hoặc ở góc độ của các phòng ban.

Đơn cử trong hoàn cảnh làm việc giãn cách do dịch Covid-19, ứng dụng điều động và quản lý nhân sự từ xa do L&A cung cấp đã giúp cho công việc của các nhà quản lý trở nên nhẹ nhàng hơn rất nhiều. Một người dùng là chị Lê Xuân Di, Giám sát của L&A trong dự án FCV Activation, cho biết ứng dụng này được cài đặt trên điện thoại di động thông minh, đảm bảo nhân viên check-in đúng định vị và không gian lận, cho phép kiểm soát chặt chẽ quy trình làm việc, chấm công, báo cáo kèm hình ảnh như là bằng chứng về quá trình làm việc, về doanh số bán hàng và thông tin khách hàng. “Thật sự rất tiện và dễ dàng cho người sử dụng”, chị nói.

Hay từ góc nhìn nhân sự, ông Toàn cho biết trong “vòng đời” của một nhân viên, từ tuyển dụng, đánh giá năng lực, đào tạo – phát triển cho đến giám sát năng suất, chất lượng công việc, chấm công, lương thưởng…, tất cả đều đã có sự tham gia của công nghệ. Và nếu công nghệ được sử dụng hiệu quả thì sẽ rút ngắn được rất nhiều thời gian so với quy trình truyền thống. “Rất rõ ràng là điều đó giúp gia tăng hiệu suất làm việc của công ty”, ông Toàn nhận định.

Cũng từ kết quả khảo sát nhanh đề cập ở trên, tỷ lệ người cho rằng những mảng hoạt động quản trị nhân sự được ưu tiên sử dụng công nghệ sớm là: quản lý hiệu quả công việc (69%), chấm công – tính lương (50%), tuyển dụng (43%), quản lý công việc (42%), đánh giá năng lực (39%), đào tạo – phát triển (38%).

Bà Nam Trân thì lưu ý, muốn một nền tảng công nghệ nào đó được vận hành hiệu quả thì nó cần tương thích với hạ tầng CNTT tại doanh nghiệp, với trình độ, kỹ năng cũng như tâm ý của những người sử dụng. Đặc biệt, khi lựa chọn ứng dụng cho từng mảng miếng công việc thì cần xem xét tới hiệu quả kết nối với các hệ thống quản lý khác để chúng có thể “nói chuyện” được với nhau và việc vận hành không gây trở ngại hay phá vỡ những giá trị chung mà công ty đang hướng tới.

Nói cách khác, các quyết định sử dụng (hay không sử dụng) một công nghệ nào đó cần có sự đồng điệu với bức tranh chung, với mục đích lớn của doanh nghiệp, hơn là từ ý kiến áp đặt của người này, cấp kia, hay chỉ để đáp ứng sự tiện lợi của một ban bệ nào đó.

Công nghệ hóa là một hành trình

Cuối cùng, công nghệ hóa việc vận hành và quản trị doanh nghiệp không phải là một đích đến mà là một hành trình không ngơi nghỉ theo đà phát triển của khoa học công nghệ. Trong bối cảnh tương lai được dự báo sẽ liên tục thay đổi và ngày càng thay đổi nhanh hơn, doanh nghiệp hiểu điều này để chuẩn bị tinh thần liên tục cập nhật, cải tiến, nhắm tới tận dụng tốt nhất năng lực của giải pháp công nghệ.

Và trên hành trình này, ông Toàn lưu ý tới tính chủ động thời điểm bước lên những “chuyến xe công nghệ” sao cho tại thời điểm áp dụng, công nghệ phải thực sự đem lại những giá trị thực tế, phải giải quyết được những bài toán đặt ra với từng người dùng. “Khi các vấn đề thực tế được công nghệ giải quyết thì công nghệ giúp sản sinh niềm vui và cảm hứng, dẫn dắt doanh nghiệp đi chặng đường kế tiếp.

Còn một khi công nghệ chỉ đem lại cảm giác nặng nề thì về phương diện tâm lý, nó tạo ra hố ngăn cách trên hành trình công nghệ hóa. Trong xu thế công nghệ, hố này sẽ ngày càng sâu và rộng, và nếu ta cứ đứng ở bên này miệng hố thì sẽ ngày càng khó nhảy được qua phía bên kia”, ông Toàn nói.

Nguồn bài viết: https://thesaigontimes.vn/ - Đặng Đào

Cùng cập nhật thêm các thông tin về thị trường công nghệ, chuyển đổi số và xu hướng doanh nghiệp hiện đại cùng ChatOps tại trang Tin tức - Sự kiện.

Các bài viết khác

blog-thumbnail
ChatOps - Giải pháp công nghệ Make in Việt Nam được vinh danh Top 10 Chuyển đổi số Quốc gia 2021

ChatOps (dưới tên doanh nghiệp tham dự Terran Labs) lọt vào vòng chung kết giải pháp chuyển đổi số quốc gia - Viet Solutions 2021 do Viettel và Bộ TTTT đồng phối hợp tổ chức. Cuộc thi nhằm tìm kiếm các ý tưởng/sản phẩm/giải pháp Công nghệ sáng tạo, có khả năng ứng dụng vào các ngành, lĩnh vực xã hội trong chương trình Chuyển đổi số quốc gia.

blog-thumbnail
ChatOps lọt top 10 sản phẩm công nghệ số được vinh danh Make in Vietnam 2020

Giải pháp công nghệ ChatOps vinh dự tham gia giải thưởng "Sản phẩm công nghệ số Make in Viet Nam" năm 2020 vào ngày 23/12 tại Hà Nội. Bộ Thông tin và Truyền thông đã công bố và trao giải thưởng Sự kiện nằm trong khuôn khổ Diễn đàn Quốc gia về Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020.

blog-thumbnail
ChatOps và bước tiến mới sau VietSolution 2021

Tuy không đoạt giải cao ở VietSolutions 2021, Terran Labs - công ty xây dựng nên nền tảng siêu ứng dụng công nghệ ChatOps đã đạt nhiều bước tiến mới. Nổi trội là được Tập đoàn Viettel chọn hợp tác để phát triển sản phẩm ở Việt Nam và quốc tế. Đây chính là chiến thằng lớn nhất của chúng tôi khi có cơ hội trải nghiệm và phát triển hơn nữa trong tương lai.

blog-thumbnail
Chuyển đổi số - chuyển đổi tư duy giúp phục hồi và thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển

Trong Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam (Diễn đàn Make in Vietnam), các chuyên gia đã nhấn mạnh “Chuyển đổi số, ứng dụng các nền tảng công nghệ số Make in Vietnam sẽ là yếu tố quan trọng, tạo động lực phục hồi và phát triển kinh tế Việt Nam. Các doanh nghiệp công nghệ số đã, đang và sẽ giúp các ngành, lĩnh vực phục hồi và phát triển.”

blog-thumbnail
Bộ Kit kinh nghiệm cho nhân viên và quản lý làm việc từ xa hiệu quả

Tổ chức Hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực của Anh (CIPD) đã phát triển những bài học để giúp các công ty và nhân viên thích ứng nhanh với đại dịch. Nếu bạn là nhân viên đang phải làm việc từ xa, bài viết này sẽ chia sẻ những lời khuyên làm việc hiệu quả mà vẫn bảo vệ được sức khỏe. Còn nếu bạn là quản lý, thì tôi hy vọng bạn rút được vài điều bổ ích để hỗ trợ nhân viên và chính công ty an toàn mà vẫn hiệu quả trong đại dịch thông qua các mẹo làm việc nhóm và về hợp đồng, luật lao động.

blog-thumbnail
Đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới quản trị linh hoạt 2022

Từ tháng 3/2022, ChatOps phối hợp cùng với các đối tác phát động và triển khai chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới quản trị linh hoạt 2022” hỗ trợ đào tạo, tư vấn và triển khai MIỄN PHÍ cho 20 DOANH NGHIỆP đang hướng đến mô hình chuyển đổi linh hoạt và số hóa vận hành.

blog-thumbnail
Chương trình ChatOps chuyển đổi linh hoạt cùng doanh nghiệp năm 2022

Từ tháng 3/2022, ChatOps phối hợp cùng với các đối tác phát động và triển khai chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới quản trị linh hoạt 2022” hỗ trợ đào tạo, tư vấn và triển khai MIỄN PHÍ cho 20 DOANH NGHIỆP đang hướng đến mô hình chuyển đổi linh hoạt và số hóa vận hành trước làn sóng chuyển đổi số và Hybrid Working.

blog-thumbnail
Câu chuyện thành công của ChatOps

Chúng tôi tin rằng, trong môi trường doanh nghiệp ở kỷ nguyên kỹ thuật số, con người và máy móc cần phải cộng tác với nhau nhịp nhàng để tạo ra giá trị to lớn hơn trong nền kinh tế tri thức.

blog-thumbnail
Kỹ năng cơ bản & Quan trọng cho tương lai nghề nghiệp

Nếu là công ty, tổ chức đang vận hành, thì bản đồ phát triển con người hiện có nên được vẽ lại để bao gồm những kỹ năng quan trọng này, và cũng nương tựa vào đó mà upskill hay reskill cho nhân sự

blog-thumbnail
NAL và SRA công bố hợp tác đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển dịch vụ và mở rộng thị trường tại khu vực châu Á

Hanoi, 31/03/2022 – NAL công bố hợp tác với Software Research Associates (SRA) trực thuộc SRA Holdings, Nhật Bản. Đây là một trong những hoạt động đáng chú ý của NAL vào quý 1/2022 nhằm hiện thực hóa chiến lược đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển dịch vụ và mở rộng thị trường tại nhiều quốc gia trong khu vực châu Á.

blog-thumbnail
Ngân hàng Thế giới nói ‘rủi ro với kinh tế Việt Nam đang gia tăng’

TheLEADERWorld Bank dự báo trong kịch bản xấu, tăng trưởng GDP của Việt Nam chỉ đạt mức 4% trong năm nay, sau đó phục hồi về ngưỡng 6% và 6,5% vào hai năm tới.

blog-thumbnail
Gói hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2022

Từ tháng 6/2022, ChatOps triển khai chương trình hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang chuyển đổi mô hình quản trị OKR, quản lý công việc linh hoạt và quản trị các nhóm làm việc hydrid working.

blog-thumbnail
ChatOps - Giải pháp công nghệ Make in Việt Nam được vinh danh Top 10 Chuyển đổi số Quốc gia 2021

ChatOps (dưới tên doanh nghiệp tham dự Terran Labs) lọt vào vòng chung kết giải pháp chuyển đổi số quốc gia - Viet Solutions 2021 do Viettel và Bộ TTTT đồng phối hợp tổ chức. Cuộc thi nhằm tìm kiếm các ý tưởng/sản phẩm/giải pháp Công nghệ sáng tạo, có khả năng ứng dụng vào các ngành, lĩnh vực xã hội trong chương trình Chuyển đổi số quốc gia.

blog-thumbnail
ChatOps lọt top 10 sản phẩm công nghệ số được vinh danh Make in Vietnam 2020

Giải pháp công nghệ ChatOps vinh dự tham gia giải thưởng "Sản phẩm công nghệ số Make in Viet Nam" năm 2020 vào ngày 23/12 tại Hà Nội. Bộ Thông tin và Truyền thông đã công bố và trao giải thưởng Sự kiện nằm trong khuôn khổ Diễn đàn Quốc gia về Phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam 2020.

blog-thumbnail
ChatOps và bước tiến mới sau VietSolution 2021

Tuy không đoạt giải cao ở VietSolutions 2021, Terran Labs - công ty xây dựng nên nền tảng siêu ứng dụng công nghệ ChatOps đã đạt nhiều bước tiến mới. Nổi trội là được Tập đoàn Viettel chọn hợp tác để phát triển sản phẩm ở Việt Nam và quốc tế. Đây chính là chiến thằng lớn nhất của chúng tôi khi có cơ hội trải nghiệm và phát triển hơn nữa trong tương lai.

blog-thumbnail
Chuyển đổi số - chuyển đổi tư duy giúp phục hồi và thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển

Trong Diễn đàn Quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam (Diễn đàn Make in Vietnam), các chuyên gia đã nhấn mạnh “Chuyển đổi số, ứng dụng các nền tảng công nghệ số Make in Vietnam sẽ là yếu tố quan trọng, tạo động lực phục hồi và phát triển kinh tế Việt Nam. Các doanh nghiệp công nghệ số đã, đang và sẽ giúp các ngành, lĩnh vực phục hồi và phát triển.”

blog-thumbnail
Bộ Kit kinh nghiệm cho nhân viên và quản lý làm việc từ xa hiệu quả

Tổ chức Hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực của Anh (CIPD) đã phát triển những bài học để giúp các công ty và nhân viên thích ứng nhanh với đại dịch. Nếu bạn là nhân viên đang phải làm việc từ xa, bài viết này sẽ chia sẻ những lời khuyên làm việc hiệu quả mà vẫn bảo vệ được sức khỏe. Còn nếu bạn là quản lý, thì tôi hy vọng bạn rút được vài điều bổ ích để hỗ trợ nhân viên và chính công ty an toàn mà vẫn hiệu quả trong đại dịch thông qua các mẹo làm việc nhóm và về hợp đồng, luật lao động.

blog-thumbnail
Đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới quản trị linh hoạt 2022

Từ tháng 3/2022, ChatOps phối hợp cùng với các đối tác phát động và triển khai chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới quản trị linh hoạt 2022” hỗ trợ đào tạo, tư vấn và triển khai MIỄN PHÍ cho 20 DOANH NGHIỆP đang hướng đến mô hình chuyển đổi linh hoạt và số hóa vận hành.

blog-thumbnail
Chương trình ChatOps chuyển đổi linh hoạt cùng doanh nghiệp năm 2022

Từ tháng 3/2022, ChatOps phối hợp cùng với các đối tác phát động và triển khai chương trình “Đồng hành cùng doanh nghiệp đổi mới quản trị linh hoạt 2022” hỗ trợ đào tạo, tư vấn và triển khai MIỄN PHÍ cho 20 DOANH NGHIỆP đang hướng đến mô hình chuyển đổi linh hoạt và số hóa vận hành trước làn sóng chuyển đổi số và Hybrid Working.

blog-thumbnail
Câu chuyện thành công của ChatOps

Chúng tôi tin rằng, trong môi trường doanh nghiệp ở kỷ nguyên kỹ thuật số, con người và máy móc cần phải cộng tác với nhau nhịp nhàng để tạo ra giá trị to lớn hơn trong nền kinh tế tri thức.

blog-thumbnail
Kỹ năng cơ bản & Quan trọng cho tương lai nghề nghiệp

Nếu là công ty, tổ chức đang vận hành, thì bản đồ phát triển con người hiện có nên được vẽ lại để bao gồm những kỹ năng quan trọng này, và cũng nương tựa vào đó mà upskill hay reskill cho nhân sự

blog-thumbnail
NAL và SRA công bố hợp tác đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển dịch vụ và mở rộng thị trường tại khu vực châu Á

Hanoi, 31/03/2022 – NAL công bố hợp tác với Software Research Associates (SRA) trực thuộc SRA Holdings, Nhật Bản. Đây là một trong những hoạt động đáng chú ý của NAL vào quý 1/2022 nhằm hiện thực hóa chiến lược đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển dịch vụ và mở rộng thị trường tại nhiều quốc gia trong khu vực châu Á.

blog-thumbnail
Ngân hàng Thế giới nói ‘rủi ro với kinh tế Việt Nam đang gia tăng’

TheLEADERWorld Bank dự báo trong kịch bản xấu, tăng trưởng GDP của Việt Nam chỉ đạt mức 4% trong năm nay, sau đó phục hồi về ngưỡng 6% và 6,5% vào hai năm tới.

blog-thumbnail
Gói hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ năm 2022

Từ tháng 6/2022, ChatOps triển khai chương trình hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang chuyển đổi mô hình quản trị OKR, quản lý công việc linh hoạt và quản trị các nhóm làm việc hydrid working.

Liên hệ tư vấn

Quy mô doanh nghiệp