Xu hướng toàn cầu

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là gì mà nhân viên đều đang muốn nó?

BY Ta Quang Tien | PUBLISHED Mar 2022

 

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là một sự khởi đầu mạnh mẽ từ mô hình làm việc truyền thống. Bạn có thể là nhân viên, cũng có thể là một người quản lý đang cảm thấy phấn khích hoặc hơi đau nửa đầu trước sự chuyển dịch này trong chính văn phòng hiện tại. Hãy đọc ngay bài viết này để khám phá mô hình công việc kết hợp là gì và cách bạn có thể chuyển đổi sang mô hình này một cách suôn sẻ.

Hybrid Working - Công việc lai/ Kết hợp là gì?

Hiểu một cách phổ quát, Hybrid Working - công việc lai là hình thức làm việc mà nhân viên có thể chủ động lựa chọn làm việc tại bất cứ nơi đâu và chỉ lên văn phòng khi cần thiết. 

Cách vận hành này khiến nhân viên có thể lựa chọn khung giờ làm việc đạt hiệu suất tốt nhất với mình, đặc biệt trong bối cảnh dư chấn từ Covid-19 với nguy cơ lây nhiễm chéo vẫn còn rất cao và không ai biết được chuyện gì có thể xảy ra.

Công việc lai có nhiều biến thể. Một số công ty có thể cho phép mọi nhân viên linh hoạt làm việc tại chỗ và làm việc từ xa trong các ngày trong tuần. Các công ty khác có thể có nhân viên làm việc toàn thời gian từ xa hoặc toàn thời gian tại chỗ. 

Giá trị của công việc kết hợp

Chart, pie chartDescription automatically generated

Một cuộc khảo sát gần đây từ Wakefield Research kết quả cho thấy gần một nửa số nhân viên (47%) có khả năng sẽ tìm thêm việc nếu chủ nhân của họ không áp dụng mô hình làm việc linh hoạt. 

 

Vì vậy nhân viên thấy rõ giá trị trong công việc lai. Nhưng điều gì thu hút họ đến với mô hình làm việc lai? Hãy cùng xem xét một số đặc quyền của công việc kết hợp dành cho nhân viên và công ty của họ.

Làm việc khi nào và bằng cách nào khi bạn hiệu quả nhất

Trong mô hình dành cho văn phòng ưu tiên, mọi người phải thức đồng hồ từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều mỗi ngày làm việc. Trong mô hình làm việc kết hợp, nhân viên có thể linh hoạt hơn để hoàn thành công việc khi họ đạt năng suất cao nhất. Ví dụ, một số người làm việc hiệu quả nhất vào sáng sớm trong khi những người khác làm tốt hơn vào buổi tối. Họ cũng có thể chọn làm việc với đồng đội tại chỗ hoặc thực hiện công việc trực tiếp từ một địa điểm từ xa.

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn

Một nghiên cứu gần đây của Slack cho thấy tính linh hoạt là lý do chính khiến nhân viên bị thu hút bởi mô hình làm việc kết hợp. Tìm kiếm sự cân bằng dễ dàng hơn trong một sự sắp xếp công việc linh hoạt. Khi nhân viên có nhiều quyền kiểm soát hơn về lịch trình làm việc của mình, họ có thể dành thời gian để chăm sóc những việc thường xảy ra trong cuộc sống cá nhân của mình — cho dù đó là chạy việc vặt, đón con từ nhà trẻ hay về nhà để giao hàng.

Giảm tiếp xúc với bệnh tật

Trong cuộc khảo sát với gần 8000 nhân viên công sở, phần lớn (66%) nhân viên nói rằng họ lo lắng về sức khỏe và sự an toàn của mình khi quay lại làm việc. Ít người hơn ở nơi làm việc làm giảm nguy cơ một nhân viên bị bệnh lây nhiễm cho người khác. Các công ty cũng có thể yêu cầu kiểm tra sức khỏe hoặc bằng chứng đã tiêm phòng cho nhân viên đến nơi làm việc. Và vì mọi người có tùy chọn làm việc từ xa theo hầu hết các mô hình làm việc kết hợp, nên một nhân viên bị ốm có thể ở nhà hoàn toàn.

Tiết kiệm chi phí bất động sản

Trong thiết lập công việc kết hợp, ít người có mặt tại chỗ vào bất kỳ thời điểm nào. Đối với một số công ty, điều này có nghĩa là họ không cần phải giữ tất cả các khoản đầu tư văn phòng làm việc tốn kém của mình. Ít nhất, nó sẽ giúp bạn tìm ra diện tích văn phòng mà bạn cần. Bằng cách suy nghĩ lại chiến lược tại nơi làm việc, bạn có thể giảm chi phí văn phòng xuống 30%. Công ty của bạn có thể tái đầu tư tiết kiệm chi phí để cung cấp các lựa chọn làm việc cho nhân viên, như văn phòng vệ tinh và không gian làm việc chung nhỏ hơn.

Thuê nhân tài trên toàn cầu

Trong mô hình làm việc kết hợp, công ty của bạn có thể thuê nhân tài từ khắp nơi trên thế giới. Có quyền truy cập vào nguồn nhân tài rộng lớn hơn có nghĩa là bạn có thể thuê những người có kỹ năng chuyên môn. Điều này có thể mang lại cho tổ chức của bạn một lợi thế cạnh tranh, giúp bạn tiến vào các thị trường mới và đảm bảo năng suất hoạt động suốt ngày đêm.

Cách áp dụng mô hình Hybrid Working

Để áp dụng mô hình làm việc kết hợp, bạn cần đúng người, quy trình và công nghệ. Hãy xem xét một số điều bạn nên cân nhắc khi chuyển sang mô hình làm việc kết hợp.

 

Diagram, venn diagramDescription automatically generated

Khảo sát nhân viên của bạn để tìm ra những gì họ cần

Để xây dựng một mô hình làm việc kết hợp phù hợp với công ty của bạn, hãy nói chuyện với lực lượng lao động của bạn để tìm hiểu nhu cầu của họ. Bằng cách thu hút nhân viên tham gia, bạn có thể tạo ra một mô hình làm việc giúp nhân viên của bạn luôn có động lực để làm việc tốt nhất của họ.

Hãy gửi một cuộc khảo sát để giúp đánh giá tình cảm của nhân viên đối với công việc kết hợp. Hãy nhớ đặt câu hỏi về cách thiết lập hoạt động mà chúng sẽ phát triển mạnh nhất và bao gồm các ví dụ. Dưới đây là một số câu hỏi cần bao gồm:

- Bạn có di chuyển khỏi địa điểm làm việc được giao trong năm qua không?

- Bạn dự đoán muốn làm việc tại chỗ bao nhiêu ngày mỗi tuần?

- Nếu bạn có quyền sử dụng không gian văn phòng gần nhà hơn, bạn có muốn sử dụng không gian đó thay vì đến văn phòng không?

- Sau khi phân tích kết quả của cuộc khảo sát, bạn sẽ hiểu nhu cầu về công việc kết hợp tại tổ chức của mình. Bạn cũng nên xem cách sắp xếp làm việc linh hoạt nào hấp dẫn nhân viên nhất và bắt đầu điều chỉnh mô hình làm việc của mình cho phù hợp.

Phát triển tính cách nhân viên

Khảo sát nhân viên là một cách tuyệt vời để nắm bắt thông tin về cảm giác của lực lượng lao động hỗn hợp của bạn trong thời gian thực. Nhưng không phải lúc nào bạn cũng có thời gian để khảo sát mọi người của mình. Để giữ cho nhóm của bạn phát triển nhanh chóng, hãy phát triển một tập hợp các tính cách của nhân viên. Personas là một tập hợp các nhân vật nửa hư cấu đại diện cho nhân viên của bạn — nhu cầu, hành vi và sở thích của họ. Chúng tôi sẽ không dành quá nhiều thời gian để nói về cách tạo cá tính vì chúng tôi có một bộ công cụ (được liên kết ở trên) sẽ hướng dẫn bạn cách tạo chúng.

Personas giúp bạn duy trì sự nhanh nhẹn khi mọi thứ thay đổi — và chắc chắn là sẽ như vậy. Họ sẽ hướng dẫn bạn khi bạn tạo ra trải nghiệm mới và quản lý không gian để phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên. 

Xây dựng cơ sở hạ tầng hỗ trợ công việc linh hoạt

Ở mức tốt nhất, công việc kết hợp sẽ là cầu nối giữa môi trường từ xa và tại chỗ để các nhân viên có thể làm việc cùng nhau một cách dễ dàng. Bạn sẽ cần đầu tư vào các công nghệ cho phép điều này, chẳng hạn như các công cụ giao tiếp và thiết bị hội nghị truyền hình tại chỗ. Quyết định xem bạn có cần các công cụ mới hay bạn có thể tận dụng những công cụ hiện có theo những cách mới.

 

Thiết lập các phương pháp giao tiếp tốt nhất trong toàn công ty và khuyến khích các trưởng nhóm đặt ra những kỳ vọng rõ ràng với nhân viên của họ. Ví dụ: bạn có thể áp dụng phong cách giao tiếp không đồng bộ để phù hợp với các nhân viên làm việc ở các múi giờ khác nhau.

 

Tạo lịch trình văn phòng để quản lý lưu lượng truy cập tại nơi làm việc và cung cấp sự linh hoạt cho nhân viên. Có một số cách để tiếp cận điều này. Ví dụ: bạn có thể quyết định nhân viên sẽ làm việc tại chỗ vào những ngày hoặc tuần nhất định. Hoặc, bạn có thể cho phép lập lịch tùy chỉnh trong đó người quản lý đặt lịch cho nhóm của họ.

Đầu tư vào văn hóa công ty

Củng cố văn hóa công ty của bạn. Điều này thậm chí còn quan trọng hơn trong mô hình làm việc kết hợp, nơi không phải lúc nào bạn cũng có thể ngồi bên bàn làm việc của ai đó hoặc trò chuyện với nước mát. Đầu tư vào các cơ hội làm hài lòng nhân viên của bạn, chẳng hạn như đánh đổi một phần trải nghiệm tham gia của công ty bạn.

Xem xét cách bạn có thể tạo ra trải nghiệm cho bối cảnh công việc kết hợp xung quanh các giá trị cốt lõi của công ty bạn. Ví dụ: nếu tổ chức của bạn coi trọng tinh thần đồng đội, bạn có thể sắp xếp một hoạt động xây dựng nhóm ảo, khuyến khích nhân viên gặp gỡ mọi người trong các nhóm khác để trò chuyện cà phê ảo hoặc trao đổi học hỏi đồng nghiệp.

Tạo ra một trải nghiệm nơi làm việc tuyệt vời

Đừng để trải nghiệm nơi làm việc trượt dài. Mặc dù nhân viên của bạn có thể không on-site mỗi ngày, nhưng điều quan trọng là phải đảm bảo rằng họ không mất hứng thú với việc thỉnh thoảng đến thăm văn phòng. Nếu họ như vậy, điều đó có thể dẫn đến nhiều người vắng mặt hơn và trải nghiệm tại chỗ tồi tệ hơn cho những người xuất hiện. Điều này sẽ gây lãng phí nguồn lực và đầu tư tại chỗ - chưa kể nó còn đi ngược lại tinh thần của mô hình làm việc kết hợp.

 

Graphical user interface, applicationDescription automatically generated

 

Mô hình Hybrid Working từng được coi là một phong cách làm việc thay thế. Nhưng khi nhiều nhân viên yêu cầu sự linh hoạt hơn, điều này sẽ trở nên phổ biến hơn. Các công ty phải đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động của họ hoặc có nguy cơ mất nhân tài vào tay những người sử dụng lao động.

 

ChatOps là một Digital Workplace - không gian làm việc số hoàn chỉnh, chú trọng vào việc cộng tác linh hoạt liền mạch hướng tới các tổ chức doanh nghiệp có quy mô lớn. Trên không gian làm việc số này, ChatOps được tích hợp sâu phần AI Chatbot/ Digital Assistant giúp đấu nối với các hệ thống khác nhau trong doanh nghiệp để thúc đẩy tự động hóa, thông minh hóa, tiết kiệm thời gian công sức khi sử dụng các tài nguyên số trong doanh nghiệp. 

 

Đọc thêm bài viết: Mô hình làm việc Hybrid working được ưa chuộng trong năm tới



Xu hướng toàn cầu
Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là gì mà nhân viên đều đang muốn nó?
BY Ta Quang Tien | PUBLISHED on July, 2021

 

Hybrid Working - Công việc lai/ kết hợp là một sự khởi đầu mạnh mẽ từ mô hình làm việc truyền thống. Bạn có thể là nhân viên, cũng có thể là một người quản lý đang cảm thấy phấn khích hoặc hơi đau nửa đầu trước sự chuyển dịch này trong chính văn phòng hiện tại. Hãy đọc ngay bài viết này để khám phá mô hình công việc kết hợp là gì và cách bạn có thể chuyển đổi sang mô hình này một cách suôn sẻ.

Hybrid Working - Công việc lai/ Kết hợp là gì?

Hiểu một cách phổ quát, Hybrid Working - công việc lai là hình thức làm việc mà nhân viên có thể chủ động lựa chọn làm việc tại bất cứ nơi đâu và chỉ lên văn phòng khi cần thiết. 

Cách vận hành này khiến nhân viên có thể lựa chọn khung giờ làm việc đạt hiệu suất tốt nhất với mình, đặc biệt trong bối cảnh dư chấn từ Covid-19 với nguy cơ lây nhiễm chéo vẫn còn rất cao và không ai biết được chuyện gì có thể xảy ra.

Công việc lai có nhiều biến thể. Một số công ty có thể cho phép mọi nhân viên linh hoạt làm việc tại chỗ và làm việc từ xa trong các ngày trong tuần. Các công ty khác có thể có nhân viên làm việc toàn thời gian từ xa hoặc toàn thời gian tại chỗ. 

Giá trị của công việc kết hợp

Chart, pie chartDescription automatically generated

Một cuộc khảo sát gần đây từ Wakefield Research kết quả cho thấy gần một nửa số nhân viên (47%) có khả năng sẽ tìm thêm việc nếu chủ nhân của họ không áp dụng mô hình làm việc linh hoạt. 

 

Vì vậy nhân viên thấy rõ giá trị trong công việc lai. Nhưng điều gì thu hút họ đến với mô hình làm việc lai? Hãy cùng xem xét một số đặc quyền của công việc kết hợp dành cho nhân viên và công ty của họ.

Làm việc khi nào và bằng cách nào khi bạn hiệu quả nhất

Trong mô hình dành cho văn phòng ưu tiên, mọi người phải thức đồng hồ từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều mỗi ngày làm việc. Trong mô hình làm việc kết hợp, nhân viên có thể linh hoạt hơn để hoàn thành công việc khi họ đạt năng suất cao nhất. Ví dụ, một số người làm việc hiệu quả nhất vào sáng sớm trong khi những người khác làm tốt hơn vào buổi tối. Họ cũng có thể chọn làm việc với đồng đội tại chỗ hoặc thực hiện công việc trực tiếp từ một địa điểm từ xa.

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn

Một nghiên cứu gần đây của Slack cho thấy tính linh hoạt là lý do chính khiến nhân viên bị thu hút bởi mô hình làm việc kết hợp. Tìm kiếm sự cân bằng dễ dàng hơn trong một sự sắp xếp công việc linh hoạt. Khi nhân viên có nhiều quyền kiểm soát hơn về lịch trình làm việc của mình, họ có thể dành thời gian để chăm sóc những việc thường xảy ra trong cuộc sống cá nhân của mình — cho dù đó là chạy việc vặt, đón con từ nhà trẻ hay về nhà để giao hàng.

Giảm tiếp xúc với bệnh tật

Trong cuộc khảo sát với gần 8000 nhân viên công sở, phần lớn (66%) nhân viên nói rằng họ lo lắng về sức khỏe và sự an toàn của mình khi quay lại làm việc. Ít người hơn ở nơi làm việc làm giảm nguy cơ một nhân viên bị bệnh lây nhiễm cho người khác. Các công ty cũng có thể yêu cầu kiểm tra sức khỏe hoặc bằng chứng đã tiêm phòng cho nhân viên đến nơi làm việc. Và vì mọi người có tùy chọn làm việc từ xa theo hầu hết các mô hình làm việc kết hợp, nên một nhân viên bị ốm có thể ở nhà hoàn toàn.

Tiết kiệm chi phí bất động sản

Trong thiết lập công việc kết hợp, ít người có mặt tại chỗ vào bất kỳ thời điểm nào. Đối với một số công ty, điều này có nghĩa là họ không cần phải giữ tất cả các khoản đầu tư văn phòng làm việc tốn kém của mình. Ít nhất, nó sẽ giúp bạn tìm ra diện tích văn phòng mà bạn cần. Bằng cách suy nghĩ lại chiến lược tại nơi làm việc, bạn có thể giảm chi phí văn phòng xuống 30%. Công ty của bạn có thể tái đầu tư tiết kiệm chi phí để cung cấp các lựa chọn làm việc cho nhân viên, như văn phòng vệ tinh và không gian làm việc chung nhỏ hơn.

Thuê nhân tài trên toàn cầu

Trong mô hình làm việc kết hợp, công ty của bạn có thể thuê nhân tài từ khắp nơi trên thế giới. Có quyền truy cập vào nguồn nhân tài rộng lớn hơn có nghĩa là bạn có thể thuê những người có kỹ năng chuyên môn. Điều này có thể mang lại cho tổ chức của bạn một lợi thế cạnh tranh, giúp bạn tiến vào các thị trường mới và đảm bảo năng suất hoạt động suốt ngày đêm.

Cách áp dụng mô hình Hybrid Working

Để áp dụng mô hình làm việc kết hợp, bạn cần đúng người, quy trình và công nghệ. Hãy xem xét một số điều bạn nên cân nhắc khi chuyển sang mô hình làm việc kết hợp.

 

Diagram, venn diagramDescription automatically generated

Khảo sát nhân viên của bạn để tìm ra những gì họ cần

Để xây dựng một mô hình làm việc kết hợp phù hợp với công ty của bạn, hãy nói chuyện với lực lượng lao động của bạn để tìm hiểu nhu cầu của họ. Bằng cách thu hút nhân viên tham gia, bạn có thể tạo ra một mô hình làm việc giúp nhân viên của bạn luôn có động lực để làm việc tốt nhất của họ.

Hãy gửi một cuộc khảo sát để giúp đánh giá tình cảm của nhân viên đối với công việc kết hợp. Hãy nhớ đặt câu hỏi về cách thiết lập hoạt động mà chúng sẽ phát triển mạnh nhất và bao gồm các ví dụ. Dưới đây là một số câu hỏi cần bao gồm:

- Bạn có di chuyển khỏi địa điểm làm việc được giao trong năm qua không?

- Bạn dự đoán muốn làm việc tại chỗ bao nhiêu ngày mỗi tuần?

- Nếu bạn có quyền sử dụng không gian văn phòng gần nhà hơn, bạn có muốn sử dụng không gian đó thay vì đến văn phòng không?

- Sau khi phân tích kết quả của cuộc khảo sát, bạn sẽ hiểu nhu cầu về công việc kết hợp tại tổ chức của mình. Bạn cũng nên xem cách sắp xếp làm việc linh hoạt nào hấp dẫn nhân viên nhất và bắt đầu điều chỉnh mô hình làm việc của mình cho phù hợp.

Phát triển tính cách nhân viên

Khảo sát nhân viên là một cách tuyệt vời để nắm bắt thông tin về cảm giác của lực lượng lao động hỗn hợp của bạn trong thời gian thực. Nhưng không phải lúc nào bạn cũng có thời gian để khảo sát mọi người của mình. Để giữ cho nhóm của bạn phát triển nhanh chóng, hãy phát triển một tập hợp các tính cách của nhân viên. Personas là một tập hợp các nhân vật nửa hư cấu đại diện cho nhân viên của bạn — nhu cầu, hành vi và sở thích của họ. Chúng tôi sẽ không dành quá nhiều thời gian để nói về cách tạo cá tính vì chúng tôi có một bộ công cụ (được liên kết ở trên) sẽ hướng dẫn bạn cách tạo chúng.

Personas giúp bạn duy trì sự nhanh nhẹn khi mọi thứ thay đổi — và chắc chắn là sẽ như vậy. Họ sẽ hướng dẫn bạn khi bạn tạo ra trải nghiệm mới và quản lý không gian để phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên. 

Xây dựng cơ sở hạ tầng hỗ trợ công việc linh hoạt

Ở mức tốt nhất, công việc kết hợp sẽ là cầu nối giữa môi trường từ xa và tại chỗ để các nhân viên có thể làm việc cùng nhau một cách dễ dàng. Bạn sẽ cần đầu tư vào các công nghệ cho phép điều này, chẳng hạn như các công cụ giao tiếp và thiết bị hội nghị truyền hình tại chỗ. Quyết định xem bạn có cần các công cụ mới hay bạn có thể tận dụng những công cụ hiện có theo những cách mới.

 

Thiết lập các phương pháp giao tiếp tốt nhất trong toàn công ty và khuyến khích các trưởng nhóm đặt ra những kỳ vọng rõ ràng với nhân viên của họ. Ví dụ: bạn có thể áp dụng phong cách giao tiếp không đồng bộ để phù hợp với các nhân viên làm việc ở các múi giờ khác nhau.

 

Tạo lịch trình văn phòng để quản lý lưu lượng truy cập tại nơi làm việc và cung cấp sự linh hoạt cho nhân viên. Có một số cách để tiếp cận điều này. Ví dụ: bạn có thể quyết định nhân viên sẽ làm việc tại chỗ vào những ngày hoặc tuần nhất định. Hoặc, bạn có thể cho phép lập lịch tùy chỉnh trong đó người quản lý đặt lịch cho nhóm của họ.

Đầu tư vào văn hóa công ty

Củng cố văn hóa công ty của bạn. Điều này thậm chí còn quan trọng hơn trong mô hình làm việc kết hợp, nơi không phải lúc nào bạn cũng có thể ngồi bên bàn làm việc của ai đó hoặc trò chuyện với nước mát. Đầu tư vào các cơ hội làm hài lòng nhân viên của bạn, chẳng hạn như đánh đổi một phần trải nghiệm tham gia của công ty bạn.

Xem xét cách bạn có thể tạo ra trải nghiệm cho bối cảnh công việc kết hợp xung quanh các giá trị cốt lõi của công ty bạn. Ví dụ: nếu tổ chức của bạn coi trọng tinh thần đồng đội, bạn có thể sắp xếp một hoạt động xây dựng nhóm ảo, khuyến khích nhân viên gặp gỡ mọi người trong các nhóm khác để trò chuyện cà phê ảo hoặc trao đổi học hỏi đồng nghiệp.

Tạo ra một trải nghiệm nơi làm việc tuyệt vời

Đừng để trải nghiệm nơi làm việc trượt dài. Mặc dù nhân viên của bạn có thể không on-site mỗi ngày, nhưng điều quan trọng là phải đảm bảo rằng họ không mất hứng thú với việc thỉnh thoảng đến thăm văn phòng. Nếu họ như vậy, điều đó có thể dẫn đến nhiều người vắng mặt hơn và trải nghiệm tại chỗ tồi tệ hơn cho những người xuất hiện. Điều này sẽ gây lãng phí nguồn lực và đầu tư tại chỗ - chưa kể nó còn đi ngược lại tinh thần của mô hình làm việc kết hợp.

 

Graphical user interface, applicationDescription automatically generated

 

Mô hình Hybrid Working từng được coi là một phong cách làm việc thay thế. Nhưng khi nhiều nhân viên yêu cầu sự linh hoạt hơn, điều này sẽ trở nên phổ biến hơn. Các công ty phải đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động của họ hoặc có nguy cơ mất nhân tài vào tay những người sử dụng lao động.

 

ChatOps là một Digital Workplace - không gian làm việc số hoàn chỉnh, chú trọng vào việc cộng tác linh hoạt liền mạch hướng tới các tổ chức doanh nghiệp có quy mô lớn. Trên không gian làm việc số này, ChatOps được tích hợp sâu phần AI Chatbot/ Digital Assistant giúp đấu nối với các hệ thống khác nhau trong doanh nghiệp để thúc đẩy tự động hóa, thông minh hóa, tiết kiệm thời gian công sức khi sử dụng các tài nguyên số trong doanh nghiệp. 

 

Đọc thêm bài viết: Mô hình làm việc Hybrid working được ưa chuộng trong năm tới



Các bài viết khác

blog-thumbnail

ChatOps - Giải pháp công nghệ Make in Vietnam lọt Top 10 Chuyển đổi số Quốc gia

ChatOps (dưới tên doanh nghiệp tham dự Terran Labs) lọt vào vòng chung kết giải pháp chuyển đổi số quốc gia - Viet Solutions 2021 do Viettel và Bộ TTTT đồng phối hợp tổ chức. Cuộc thi nhằm tìm kiếm các ý tưởng/sản phẩm/giải pháp Công nghệ sáng tạo, có khả năng ứng dụng vào các ngành, lĩnh vực xã hội trong chương trình Chuyển đổi số quốc gia.

blog-thumbnail

Cải thiện tốc độ và năng suất công việc nhờ xây dựng Digital Workplace hoàn chỉnh

Digital workplace – Môi trường làm việc số là một chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm: Công cụ, quy trình, văn hoá và kỹ năng mà nhân viên cần được trang bị để làm việc hiệu quả cũng như cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.

blog-thumbnail

Cộng tác hiệu quả quyết định thành công của doanh nghiệp hiện đại

Không nơi làm việc nào sẽ hoạt động tốt nếu thiếu sự hợp tác hiệu quả, vì vậy việc triển khai cộng tác liền mạch nên là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Hiện thực hóa OKRs không còn xa với CFRs

Sửa chữa mô hình quản trị OKRs không đúng cách bằng cách biến chúng thành con người hơn và đưa chúng vào hàng ngày của chúng ta. Hội thoại, Phản hồi và Ghi nhận (CFR) là một mô hình tại nơi làm việc đưa OKRs vào văn hóa công ty để chúng có thể được hiện thực hóa ở mức tối đa.

blog-thumbnail

Enterprise Collaboration - Cộng tác doanh nghiệp định hình nơi làm việc kỹ thuật số hiện đại

Cách các doanh nghiệp doanh nghiệp cộng tác và giữ kết nối bên trong và bên ngoài đang tiếp tục phát triển và trở nên kỹ thuật số hơn, nhờ vào sự phát triển nhanh chóng của công nghệ.

blog-thumbnail

Nhận thức tầm quan trọng của luồng tin nhắn trong các ứng dụng nhắn tin nhóm doanh nghiệp

Tin nhắn tức thời là một cách thức giao tiếp phổ biến đang dần thay thế cho hộp thư đến lộn xộn. Các tin nhắn theo chuỗi/luồng là một giải pháp cho bối cảnh tin nhắn tức thời lộn xộn.

blog-thumbnail

Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của chúng ta mãi mãi

Coronavirus sẽ thay đổi vĩnh viễn nhiều yếu tố trong cách chúng ta sống và làm việc. Có lẽ đến hiện tại nhiều người còn chưa vượt qua "điểm gây tê" và nghĩ rằng một ngày nào đó sẽ quay về làm officer như trước. Thế nhưng sự thật bạn phải chấp nhận đó là Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của bạn, MÃI MÃI.

blog-thumbnail

Chuyển đổi số khai thác sức mạnh của mạng lưới

Chuyển đổi số được nhắc đến như một hot keyword trong thế kỷ 21. Thế nhưng nguồn gốc xuất hiện của nó sẽ khiến bạn phải bất ngờ. Không dừng lại là “cuộc cách mạng công nghệ” mà quan trọng hơn là cuộc cách mạng kinh tế xã hội quan trọng nhất trong lịch sử loài người.

blog-thumbnail

3 trọng tâm chiến lược giúp việc cộng tác đem lại lợi ích kinh doanh cho doanh nghiệp

Cộng tác có thể mang nhiều ý nghĩa khác nhau, tùy thuộc vào đối tượng mà bạn đang yêu cầu định nghĩa. Tuy nhiên, đó là một trong những yếu tố quan trọng trong 3 trọng tâm chiến lược gia tăng giá trị doanh nghiệp hiện đại.

blog-thumbnail

Báo cáo thống kê về Quản Lý Dự Án năm 2021

Mặc dù có rất nhiều lợi ích khi làm việc từ xa như tăng mức độ hài lòng trong công việc và tiết kiệm chi phí, nhưng sự đột ngột của quá trình chuyển đổi cũng có những mặt trái của nó. Theo dõi ngay thống kê quản lý dự án dưới đây để hiểu sự dịch chuyển của việc quản lý dự án đã thay đổi như thế nào trước xu thế này.

blog-thumbnail

5 đặc điểm xác định nhà lãnh đạo hiện đại

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày nay, khả năng thích ứng đang nhanh chóng trở thành đặc điểm lãnh đạo quan trọng nhất. Sự gia tăng của các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo, cùng với tầm quan trọng và tầm ảnh hưởng ngày càng tăng của Dữ liệu lớn đã chuyển nơi làm việc sang một không gian mới, và cùng với đó, đã phát triển các kiểu thực hành quản lý hiện đại mới.

blog-thumbnail

Các trụ cột của làm việc nhóm và cộng tác

Bên cạnh việc sử dụng công cụ quản lý công việc, người quản lý nên đảm bảo rằng họ cũng đang hỗ trợ trực tiếp làm việc theo nhóm. Sở thích giao tiếp cá nhân có thể khác nhau, nhưng có một số đặc điểm nhất định giúp mọi người cộng tác chung.

blog-thumbnail

Vì sao doanh nghiệp cần trở nên linh hoạt?

Các doanh nghiệp đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Rất có thể, hiện tại công ty của bạn đang trong thời kỳ chuyển đổi. Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, họ cần phải thích ứng và đổi mới nhanh chóng. Điều này đặt ra những thách thức mà các tổ chức nhân sự truyền thống không được tối ưu hóa.

blog-thumbnail

Tìm hiểu về các mô hình cấu trúc doanh nghiệp

Cách thức doanh nghiệp tổ chức có ảnh hưởng lớn đến cách hoạt động của một doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh, có một vài mô hình cấu trúc doanh nghiệp điển hình, các mô hình này vẫn đang tiếp tục tiến hóa và hoàn thiện. Các mô hình này được phân vào 2 thái cực, là ưu tiên sự Tập trung hay chú trọng sự Phân tán, là chú trọng với việc kiểm soát hay thích ứng nhanh với sự thay đổi.

blog-thumbnail

Cải thiện hợp tác trong doanh nghiệp quan trọng như thế nào?

Sự hợp tác trong doanh nghiệp ở cấp độ cơ bản nhất phụ thuộc vào cách một tổ chức lớn giao tiếp. Nó bao gồm các công nghệ và nền tảng khác nhau mà các thành viên cá nhân của tổ chức dựa vào để thảo luận công việc, cung cấp phản hồi và trao đổi chéo ý tưởng của họ

blog-thumbnail

Không gian làm việc số hoàn chỉnh là gì?

Sau thời gian giãn cách xã hội kéo dài, không muốn công việc bị gián đoạn, dù chấp nhận hay không mọi người bắt đầu phải làm quen với các công cụ số, đặc biệt các công cụ giao tiếp cộng tác kết hợp đa phương tiện bao gồm âm thanh và hình ảnh để làm việc. Người ta nói nhiều đến không gian làm việc số (Digital Workplace), sẵn sàng cho làm việc từ xa sử dụng nền tảng số hoàn toàn, thậm chí là lối sống "du mục số" (đi muôn nơi, ở đâu cũng có thể học tập, làm việc, kiếm và tiêu tiền).

blog-thumbnail

Kế toán quản trị linh hoạt

Bắt đầu từ giới làm phần mềm cách đây đúng tròn 20 năm, thuật ngữ linh hoạt (agile) ban đầu đề cập đến cách thức làm ra phần mềm bằng cách cộng tác hiệu quả giữa các bên sao cho đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh nhất có thể. Các thức này sau đó được biến chuyển thành một hình thức quản lý dự án và gần đây trở thành mô hình quản lý tổ chức hữu hiệu trong xu hướng chuyển đổi số hiện nay.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 1)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 2)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống

blog-thumbnail

17 kỹ năng làm việc linh hoạt

Trong môi trường luôn thay đổi ngày nay, tính linh hoạt là điều bắt buộc mà mỗi người làm việc cần phải có. Với mười bảy kỹ năng làm việc dưới đây, bạn sẽ không chỉ khiến nhà tuyển dụng của bạn vô cùng hạnh phúc và tự tin rằng việc thuê bạn là quyết định đúng đắn nhất của họ, mà bạn sẽ còn được trải nghiệm sự hài lòng và những kết quả lớn hơn.

blog-thumbnail

Tại sao rất nhiều doanh nghiệp thất bại khi sử dụng nền tảng kỹ thuật số

Nền tảng kỹ thuật số có thể cải thiện trải nghiệm cho khách hàng, nhân viên và đối tác. Vậy tại sao rất nhiều công ty thất bại đưa mọi người vào sử dụng?

blog-thumbnail

7 cách tận dụng công nghệ số cho doanh nghiệp của bạn

Có một chiến lược công nghệ số hiệu quả không còn chỉ là điều tốt đẹp cần có đối với doanh nghiệp của bạn. Điều quan trọng là bạn phải đạt được mục tiêu dài hạn, làm hài lòng khách hàng và tăng trưởng có thể mở rộng.

blog-thumbnail

Quản trị tri thức là gì và tại sao doanh nghiệp không nên lãng quên điều này?

Quản trị tri thức nghe rất quen nhưng dường như lại là cụm quản trị dễ bị lãng quên nhất trong doanh nghiệp hiện đại. Vòng xoáy của quản lý kinh doanh, quản lý nhân sự, quản lý dự án, … đều là những điểm nóng luôn được quan tâm. Thế nhưng trong quản trị hiện đại, đặc biệt trong thời kì đầy biến động hiện nay, bạn nên thật sự suy ngẫm và nhìn nhận lại điều này để có một nền tảng vững chắc cho định hướng chuyển đổi sắp tới của doanh nghiệp mình.

blog-thumbnail

Hợp tác nhóm khác làm việc nhóm như thế nào?

Hợp tác nhóm là một cách tiếp cận để quản lý nhóm và dự án, trong đó các cá nhân có kỹ năng bổ sung làm việc cùng nhau theo cách hợp tác để đạt được các mục tiêu chung đã xác định. Hiểu đúng về hợp tác nhóm sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất cộng tác và quản trị công việc.

blog-thumbnail

Chuyển đổi linh hoạt (Agile) khác với Chuyển đổi số như thế nào?

Trước khi tính đến việc áp dụng chuyển đổi kinh doanh cho tổ chức của mình, bạn phải biết sự khác biệt giữa chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Nếu bạn nhận thức được điều đó, thì chỉ bạn mới có thể chọn loại hình chuyển đổi có thể vận hành doanh nghiệp của bạn và mở ra các cơ hội mới để mang lại hiệu quả mới.

blog-thumbnail

Chuyển đổi Agile: 5 bước để xây dựng mô hình phân phối ứng dụng Agile

Trở nên Agile bao gồm nhiều thứ hơn là chỉ công nghệ. Để đạt được lợi ích như mong đợi về hiệu quả và đổi mới, doanh nghiệp phải tự hỏi: Chúng ta sẽ đi theo con đường nào? Ai sẽ cần tham gia? Liệu cách tiếp cận phân phối Agile có cung cấp những cải tiến về số lượng và chất lượng mà chúng ta cần không?

blog-thumbnail

Slack, Trello, Discord - Kiềng 3 chân vững chắc trong cộng tác doanh nghiệp

Nói đến cách làm việc, cộng tác linh hoạt và năng suất thì những cái tên như Slack, Trello và Discord đã trở nên rất quen thuộc. Đọc bài viết dưới đây để hiểu và có thể tận dụng được sức mạnh của các nền tảng số mạnh mẽ này cho công việc hàng ngày của bạn.

blog-thumbnail

Xem các cuộc trò chuyện như một quá trình kinh doanh cốt lõi

Việc học tập, chia sẻ kiến thức hay lan toả các giá trị trong tổ chức thường không diễn ra trong các phòng họp, phòng hội thảo mà ở những quán cafe, bên ngoài hành lang hay ở những nơi tạo ra sự thoải mái khi trò chuyện. Thông qua email, điện thoại hay các cuộc đối thoại với đồng nghiệp, mọi người không chỉ học tập mà còn khám phá ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề kinh doanh chính.

blog-thumbnail

Nâng cao chất lượng của các cuộc trò chuyện học tập

Hãy nhớ “những cuộc trò chuyện hay”. Yêu cầu những người đang làm việc cùng nhau trong một dự án nhớ lại khoảng thời gian trong đời khi họ có một cuộc trò chuyện thực sự vui vẻ và điều gì khiến nó đáng nhớ. Một số công ty đang thử nghiệm các đổi mới quy trình đơn giản có thể có tác động ngay lập tức đến chất lượng của cuộc trò chuyện trong toàn tổ chức.

blog-thumbnail

Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho hành trình chuyển đổi số?

Khi tìm hiểu về chuyển đổi số, nhiều chủ doanh nghiệp trở nên lo lắng khi phải đối diện với rất nhiều câu hỏi dưới cả góc độ kinh doanh và công nghệ. Chuẩn bị gì cho hành trình này? Tôi nên bắt đầu từ đâu? Tôi nên lựa chọn công nghệ nào?

blog-thumbnail

Quản lý nhân viên trong thời đại mới

Trong doanh nghiệp, nếu quản lý nhân viên theo cách “vi mô”, tức chỉ nghĩ đến lợi ích của tổ chức hay của lãnh đạo mà thiếu thiện ý sẽ luôn là những “rào cản” đối với sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Vậy quan niệm về quản lý nhân viên trong thời đại mới là gì?

blog-thumbnail

Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp

Việc xác định mô hình vai trò cộng tác phù hợp cho tổ chức của bạn sẽ mở ra cuộc đối thoại giữa lãnh đạo và nhân viên về những điều họ cảm thấy truyền cảm hứng về cách các công ty khác cộng tác. Nó cũng giúp tổ chức của bạn bắt đầu cùng hướng tới các mục tiêu khi một công ty trao quyền cho mọi người ở mọi cấp độ cộng tác theo cách của họ để đạt được tầm nhìn đó.

blog-thumbnail

Phần 2: Xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp.

Tiếp nối nội dung ở Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp, ở phần này sẽ giúp bạn nắm được các phương pháp xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp tạo nền tảng thúc đẩy gia tăng năng suất làm việc và hiệu quả kinh doanh.

blog-thumbnail

Phần 1: Hệ thống quản lý Amoeba

Kazuo Inamori là cha đẻ của hệ thống quản lý Amoeba, ông điều hành 2 công ty trong Fortune 500 là Kyocera Japan và KDDI Japan. Ở tuổi 78, ông chấp nhận gánh vác công ty Japan Airline, khi ấy đang nợ nần chồng chất và thành công cứu nguy cho công ty, biến lỗ thành lãi chỉ trong vòng 6 tháng. Tất cả sự thành công của ông đều đến từ mô hình quản lý Amoeba.

blog-thumbnail

Các hình thức giao tiếp hiệu quả hàng đầu trong doanh nghiệp

Bạn có thể đã biết rằng giao tiếp hiệu quả trong kinh doanh là điều cần thiết để có một nơi làm việc lành mạnh. Nhưng với rất nhiều chiến lược giao tiếp hiện có, việc quyết định chiến lược nào sẽ sử dụng trong các tình huống khác nhau không phải lúc nào cũng dễ dàng. Tuy nhiên, việc làm đúng vẫn cực kỳ quan trọng, vì giao tiếp mạnh mẽ tại nơi làm việc ảnh hưởng đến mọi thứ, từ năng suất đến việc giữ chân nhân viên.

blog-thumbnail

Digital Assistant là gì và vì sao nó được xem là thế hệ tương lai của doanh nghiệp?

Trợ lý kỹ thuật số, còn được gọi là chatbot tiên đoán, là một chương trình máy tính tiên tiến mô phỏng một cuộc trò chuyện với những người sử dụng nó, thường là qua internet. Vậy Digital Assistant đang được hiểu và sử dụng như thế nào trong doanh nghiệp để mang lại lợi ích. Đọc bài viết dưới đây để nắm ngay những thông tin thú vị.

blog-thumbnail

Làm thế nào để lựa chọn nền tảng cộng tác tốt nhất cho doanh nghiệp?

Công nghệ đã làm cho mọi người có thể làm việc trong vùng thoải mái của họ. Điều này có nghĩa là một người có thể làm việc tại nhà, trong khi đi du lịch hay bất cứ đâu. Ngoài ra còn có các công ty khác, nơi nhân viên làm việc từ xa. Bằng cách sử dụng các phần mềm cộng tác, giúp nhân viên dễ dàng đóng góp vào quy trình làm việc bất kể họ ở đâu, không cần thiết phải có mặt tại văn phòng.

blog-thumbnail

Phần 2: Cấu trúc tổ chức Amoeba và ứng dụng vào doanh nghiệp

Quản lý Amip (Amoeba) được dựa trên tư duy con người. Cơ thể con người có hàng chục nghìn tỷ tế bào, tất cả hoạt động một cách hài hoà theo một ý chí. Tương tự, nếu hàng nghìn Amip trong một công ty có thể thống nhất tư duy của mình thì công ty có thể vận hành như một cơ thể duy nhất.

blog-thumbnail

Lựa chọn Enterprise Digital Assistant sao cho phù hợp

Enterprise Digital Assistant đã trở nên phổ biến trong các gói dịch vụ chuyển đổi số được tư vấn cho doanh nghiệp gần đây. Mặc dù nghe có vẻ như là một tính năng cần phải có, nhưng điều quan trọng trước tiên là phải hiểu cách (và nếu) tính năng đó phù hợp với mục tiêu tổ chức của bạn như thế nào.

blog-thumbnail

8 tính năng hàng đầu mà các phần mềm OKR phải có

Thước đo duy nhất quan trọng là kết quả được cải thiện – quan hệ khách hàng được cải thiện, trong trường hợp này được thể hiện bằng các mục tiêu được đo lường và xác nhận bằng các số liệu chính

blog-thumbnail

Chuyển đổi ngữ cảnh làm giảm năng suất làm việc như thế nào?

Bạn đã ngủ đủ giấc. Bạn không làm việc thêm giờ nào. Bạn thậm chí không gặp căng thẳng nhiều hơn bình thường. Nhưng vì lý do nào đó, đến chiều thứ Sáu, bạn đã sẵn sàng đi ngủ và mãi đến Chủ nhật mới thức dậy. Một giải thích có thể là do hệ lụy của việc chuyển đổi ngữ cảnh của bạn quá cao trong suốt tuần.

blog-thumbnail

Làm việc linh hoạt là gì?

Khi các tổ chức đang lập chiến lược cho tương lai của mình, chúng ta thường nghe câu hỏi “làm việc linh hoạt là gì?”. Làm việc linh hoạt được định nghĩa ngắn gọn bởi một quảng cáo của Martini từ những năm 80 đó là: “Mọi lúc, mọi nơi, bất cứ đâu”.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về Business Chat trong làm việc doanh nghiệp

Chat dĩ nhiên là việc hàng ngày bạn đều thực hiện, thậm chí còn là việc bạn dành nhiều thời gian nhất mỗi ngày. Điều đó hiển nhiên khiến bạn mặc định rằng chat - nói chuyện - giao tiếp là năng lực dĩ nhiên đã có dùng để trao đổi thông tin. Thế nhưng, trong công việc chúng ta dùng đến Business Chat - một khái niệm hoàn toàn khác biệt với việc chúng ta vốn đang làm hàng ngày.

blog-thumbnail

5 lý do doanh nghiệp nên sở hữu một không gian làm việc số

Trong thời đại kỹ thuật số, các doanh nghiệp chú trọng xây dựng không gian làm việc số với mục tiêu tạo ra một nơi làm việc hợp tác và liền mạch, trải dài trên cả không gian ảo và vật lý. Một nơi làm việc kỹ thuật số thực sự tập hợp các ứng dụng, dữ liệu, thông tin kết quả và các công cụ cộng tác được điều chỉnh cho phù hợp với vai trò, vị trí và nhiệm vụ của từng nhân viên.

blog-thumbnail

Lựa chọn của các lãnh đạo về loại hình hợp tác thúc đẩy doanh thu

Rất nhiều doanh nghiệp phải thừa nhận rằng, thúc đẩy mô hình hợp tác liên chức năng (cross-functional) là rất quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất ít tổ chức có văn hóa, quy trình và công cụ hỗ trợ sự hợp tác “cởi mở” và hiệu quả. Sự nhanh nhạy, đổi mới, sự hài lòng của khách hàng và sự tham gia của nhân viên đều bị ảnh hưởng - tích cực hoặc tiêu cực - bởi khả năng cộng tác cởi mở của tổ chức.

blog-thumbnail

Tương lai của doanh nghiệp sẽ được quyết định bởi những yếu tố nào?

Các công cụ cần phải thích ứng với cách mọi người đang làm việc, để các nhóm có thể hoàn thành công việc phù hợp vào đúng thời điểm. Để làm được điều này, chúng tôi tập trung vào các xu hướng đang ảnh hưởng đến các nhóm để chúng tôi có thể hiểu rõ hơn về tương lai của công việc.

blog-thumbnail

Vì sao Du mục số trở thành xu hướng tương lai?

Những người du mục kỹ thuật số là những người làm việc từ xa thường đi du lịch đến các địa điểm khác nhau. Họ thường làm việc trong các quán cà phê, không gian làm việc chung hoặc thư viện công cộng, dựa vào các thiết bị có khả năng kết nối internet không dây như điện thoại thông minh và điểm truy cập di động để thực hiện công việc của họ ở bất cứ đâu họ muốn.

blog-thumbnail

Sự trỗi dậy của các Siêu Ứng Dụng Châu Á

Trong những năm gần đây, các Siêu Ứng Dụng dành cho công việc đã tạo nên cuộc cách mạng lớn trong nền công nghệ thế giới. Những thương vụ M&A lớn cũng đã diễn ra cho thấy giấc mơ đã không còn xa với các Super App. Cùng điểm qua những cái tên nổi bật nhất trên thị trường hiện tại.

blog-thumbnail

Mô hình làm việc Hybrid Working được ưa chuộng trong năm tới

Kể từ khi đại dịch bắt đầu vào tháng 3 năm 2020, mô hình công việc đã thay đổi đáng kể và vĩnh viễn. Nhận thức về mô hình làm việc Hybrid working cũng vậy, khi lợi ích cho người sử dụng lao động và người lao động như nhau đã được phơi bày.

blog-thumbnail

Không gian làm việc số tác động như thế nào đến cộng tác trong tổ chức?

Công nghệ ảnh hưởng đến cách hầu hết chúng ta giao tiếp trong hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày và đặc biệt tại nơi làm việc. Ở nơi làm việc ngày nay, những tiến bộ công nghệ đã thay đổi hoàn toàn việc giao tiếp trong kinh doanh. Nhưng để gặt hái được những lợi ích đầy đủ, bạn cần biết cách tận dụng những xu hướng đang phát triển nhanh chóng trong tổ chức ngày nay.

blog-thumbnail

Phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp

Kanban là một khuôn khổ thuộc phương pháp Agile. Nó được phát triển vào cuối những năm 1940 bởi một kỹ sư người Nhật tên là Taiichi Ohno. Agile Kanban Framework tập trung vào việc trực quan hóa toàn bộ dự án trên các bảng nhằm tăng tính minh bạch của dự án và sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

blog-thumbnail

Phần 2: Ứng dụng bảng Kanban trong đổi mới quản trị doanh nghiệp linh hoạt

Tiếp nối nội dung ở phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp, ở phần này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ứng dụng Kanban vào tổ chức sẽ diễn ra như thế nào và làm sao tận dụng thành công của phương pháp này giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển linh hoạt.

blog-thumbnail

Cách để xây dựng văn hóa kỹ thuật số trong tổ chức

Trong một thế giới mà sự chuyển đổi kỹ thuật số đang gia tăng, các giám đốc điều hành chuyển sang một nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật số. Chúng ta đều biết Hybrid Working hay làm việc từ xa đang dần trở thành xu hướng làm việc chính của tất cả các tổ chức trong tương lai. Con số đó dự kiến ​​sẽ tăng lên khi mọi người tìm kiếm sự linh hoạt hơn và các doanh nghiệp cố gắng theo kịp đối thủ.

blog-thumbnail

Bạn có thuộc chân dung các doanh nghiệp linh hoạt?

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường được gọi là VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp, không rõ ràng) nơi các yêu cầu thay đổi thường xuyên. Điều này đặt doanh nghiệp trước những thách thức lớn trong việc phải đổi mới mô hình quản trị theo hướng linh hoạt, tốc độ nhằm thích ứng với thị trường.

blog-thumbnail

Phát triển một tổ chức linh hoạt theo cách tiến hóa và theo hướng dữ liệu

Để thúc đẩy sự linh hoạt của tổ chức, các công ty cần có một hệ thống quản lý hoàn chỉnh theo ý của họ mà họ có thể tận dụng để xây dựng tính minh bạch triệt để, tạo ra sự cộng sinh giữa tất cả các cấu trúc và tạo điều kiện thuận lợi cho dòng thông tin trong chúng. Một phần quan trọng khác của sự cân bằng bao gồm khả năng của tổ chức để cải thiện năng lực dự báo và do đó cân bằng tốt hơn nhu cầu với năng lực cung cấp.

blog-thumbnail

Nguyên tắc xây dựng cấu trúc nhóm linh hoạt

Một nhóm Agile là một nhóm gồm nhiều chức năng với mục tiêu chung là những người linh hoạt trong cách làm việc và thích ứng với những yêu cầu thay đổi của khách hàng.

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý dịch vụ với Kanban trong thực tế?

Mọi nhóm trong tổ chức đều cung cấp một loại dịch vụ nào đó và công việc của họ phải được hiển thị trực quan để dễ hình dung. Để xây dựng nhiều nhóm Agile hơn, bạn nên tìm cách phát triển hệ thống đó để đạt được khả năng dự đoán tốt hơn và thời gian chu kỳ đưa ra thị trường ngắn hơn. Để đạt được điều đó, bạn cần có cách quản lý các loại dịch vụ khác nhau, các rủi ro liên quan đến chúng và hợp lý hóa việc hợp tác nhóm trên toàn bộ mạng.

blog-thumbnail

Digital Workplace và Xu hướng chuyển đổi trọng tâm trong đổi mới quản trị doanh nghiệp 2022

Các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi vô số xu hướng và ngày càng trở nên tràn ngập kỹ thuật số. Với điều này, các tổ chức bắt buộc phải tự cấu trúc lại để phát triển nhanh hơn, thích ứng và tăng trưởng. Cách hiệu quả duy nhất để ứng phó với những xu hướng này là thay đổi cách làm việc và bắt đầu hoạt động theo một cách mới trên nền tảng gọi là Digital Workplace.

blog-thumbnail

6 bước tận dụng công nghệ để phát triển kinh doanh

Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể đã được số hóa theo nhiều cách (tức là sử dụng công nghệ kỹ thuật số trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của nó), nhưng chuyển đổi kỹ thuật số là một sáng kiến chiến lược, rộng lớn hơn. Để giúp bạn bắt đầu, đây là sáu bước tận dụng công nghệ để thực sự chuyển đổi doanh nghiệp của bạn và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng kinh doanh dài hạn.

blog-thumbnail

OKRs hỗ trợ chuyển đổi linh hoạt như thế nào?

Trọng tâm của tư duy linh hoạt được đặt vào việc tạo ra một môi trường linh hoạt, hợp tác, tự tổ chức nơi mà sự thay đổi được chấp nhận. Môi trường hợp tác kích hoạt khả năng thích ứng thông qua việc phân phối giá trị sớm và liên tục, chẳng hạn như cung cấp dịch vụ/ cải tiến sản phẩm.

blog-thumbnail

10 Lợi ích của một nơi làm việc kỹ thuật số

Nơi làm việc kỹ thuật số đã trở thành một phần cốt lõi của trải nghiệm làm việc trong nhiều tổ chức. Khi bạn đang suy nghĩ về việc xây dựng hoặc cải thiện nơi làm việc kỹ thuật số của tổ chức, bạn sẽ tự hỏi: Điều gì mang lại cho tôi? Tại sao Nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng như vậy?

blog-thumbnail

3 chiến lược gia tăng mức độ tương tác của lực lượng lao động số

Chuyển đổi kỹ thuật số đang tiến triển với tốc độ chưa từng có. Từ tiếp thị và bán hàng đến phát triển sản phẩm và hơn thế nữa, các doanh nghiệp đang tích hợp các công nghệ số trong toàn bộ tổ chức của họ để tăng cường tự động hóa, cải thiện sự hợp tác và đạt được những lợi thế cạnh tranh mới.

blog-thumbnail

4 Kinh nghiệm lãnh đạo nhóm

Xây dựng đội nhóm chất lượng là chìa khoá để thành công đến và ở lại cùng các nhà lãnh đạo. Sau nhiều năm đóng vai trò tư vấn cũng như làm việc với các nhà lãnh đạo hàng đầu, chúng tôi đúc rút ra những kinh nghiệm dưới đây giúp các nhà lãnh đạo mới có một khởi đầu tốt hơn trong sự nghiệp của mình.

blog-thumbnail

Quản trị bằng niềm tin

Nhiều thập kỷ nay, các nhà quản trị trên khắp thế giới đã quá quen thuộc với các phương pháp kinh điển như Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO), Quản trị theo quy trình (Management by Process – MBP), Quản trị theo giá trị (Management by Values – MBV). Thậm chí người ta còn nâng tầm những nhánh nhỏ dựa trên cốt lõi là các trường phái trên đây với những cụm từ được đặt tên mới như Quản trị bằng văn hóa (Management by Cultures - MBC), Quản trị bằng thói quen (Management by Habits - MBH của Franklin Covey).

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị doanh nghiệp

Tất cả đều hướng tới tốt hơn, nhanh hơn, linh hoạt hơn và rẻ hơn. Nhưng việc đương đầu với những điểm gián đoạn, những sáng tạo công nghệ kiểu đứt gẫy trong thị trường gây mất phương hướng của ngày mai sẽ đòi hỏi gần như phải thay đổi lại những mẫu hình, cách tư duy, những niềm tin sâu rộng về những vấn đề đáng giải quyết hoặc thậm chí có thể giải quyết chính là thay đổi cấu trúc ADN quản trị của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị ở công ty thực dụng nhất Nhật bản

Trong hàng chục năm qua, ở Nhật mô hình kế toán quản trị Amoeba Management (Kazuo Inamori @Kyocera) đã được áp dụng cực kỳ thành công ở hàng nghìn doanh nghiệp và mô hình Will thực chất chính là phiên bản triệt để của Amoeba Management.

blog-thumbnail

Mô hình kinh doanh số của bạn là gì?

Trong nền kinh tế số phát triển nhanh đến chóng mặt hiện nay, doanh nghiệp không thể thành công chỉ bằng cách sửa đổi những phương thức quản lý đã từng hiệu quả trong quá khứ. Đứng trước mối đe dọa cũng như những cơ hội tiềm năng kỹ thuật số, các nhà quản lý vẫn thiếu một tiếng nói chung và một khung mô hình hiệu quả (framework) giúp họ đánh giá và phản ứng lại những mối đe dọa này.

blog-thumbnail

Khai thác mạng lưới hợp tác kinh doanh quy mô lớn

Bản chất thay đổi mô hình kinh doanh thích nghi với thời đại số mà các chuyên gia tích cực làm Marketing với một cụm từ nghe rất nguy hiểm và khó hiểu "chuyển đổi số", chính là khả năng tối đa hóa mạng lưới liên kết mạng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên của sự không chắc chắn

thực tế điều hành mọi doanh nghiệp đều không sớm thì muộn phải tuân theo những nguyên tắc mới hướng tới việc không ngừng giả định, kiểm chứng và thử sai

blog-thumbnail

6 Nền tảng dành cho các nhà quản lý Nhân sự trong Bình thường Mới

Bộ phận nhân sự đã phải thích ứng với môi trường thay đổi trong công ty, tìm cách tiếp cận mới để làm việc hiệu quả và đặt ra các ưu tiên mới. Đồng thời, trọng tâm đã chuyển sang các vấn đề chiến lược như sức khỏe nhân viên, quy trình số hóa, văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và quản lý nhân tài bền vững.

blog-thumbnail

Đặc trưng của công cụ quản lý công việc và giải quyết vấn đề hiệu quả

Đi tìm công cụ quản lý công việc và thúc đẩy hiệu quả, trước hết chúng ta cùng nhau đi tìm hiểu quản lý công việc là quản lý những gì? Chúng có thể trở nên hiệu quả theo những cách như thế nào?

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý lực lượng lao động Gen Z

Thế hệ Z (sinh sau năm 1996) đang lớn lên và bước vào thị trường lao động. Họ có hiểu biết về công nghệ hơn và tìm kiếm kỳ vọng cao hơn thế hệ Millennials, họ vô cùng khao khát một điều gì đó khác biệt so với những người tiền nhiệm của họ: đảm bảo việc làm.

blog-thumbnail

Tại sao nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng đối với chuyển đổi số

Quan niệm sai lầm lớn nhất về chuyển đổi số là chỉ cần áp dụng các xu hướng công nghệ mới nhất có thể giúp quy trình kinh doanh của công ty nhanh hơn và hiệu quả hơn. Điều xảy ra là các tổ chức đưa vô số công cụ cho nhân viên mà không cung cấp đào tạo thích hợp, thực hành tốt nhất hoặc tích hợp hiệu quả với các công cụ hiện có.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về tri thức trong doanh nghiệp

Chúng ta đang bước vào nền kinh tế tri thức ở đó doanh nghiệp giữ vững và phát huy lợi thế cạnh tranh nhờ tri thức. Theo Wiki: Tri thức bao gồm những kiến thức, thông tin, sự hiểu biết, hay kỹ năng có được nhờ trải nghiệm, thông qua giáo dục hay tự học hỏi. Nhưng chúng ta đã hiểu cách mà doanh nghiệp sử dụng tri thức? làm sao để tri thức biến thành giá trị, lợi nhuận? thứ mà các doanh nghiệp cần.

blog-thumbnail

Văn hóa nào phù hợp với nhiều mô hình làm việc đa dạng hiện nay?

Mô hình làm việc linh hoạt không còn là một khái niệm mới trong những năm qua. Đặc biệt trong thời điểm doanh nghiệp đang trong quá trình cho nhân viên việc trở lại làm việc bình thường hậu biến động. Làm việc linh hoạt đang trở thành xu hướng mà nhiều ứng viên đang tìm kiếm trong tình hình hiện nay.

blog-thumbnail

5 lý do tại sao cộng tác đóng góp vào sự đổi mới

Hầu hết tất cả các cuốn sách, blog và bài báo gần đây ủng hộ sự đổi mới đều nêu bật tầm quan trọng của sự hợp tác/cộng tác. Tại sao? Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra, cộng tác khơi nguồn cho mọi hoạt động sáng tạo trong tổ chức. Mọi người làm việc cùng nhau thông qua cộng tác đúng cách có thể dẫn đến những đổi mới thực chất trong doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Xây dựng mục tiêu - Áp dụng OKR hiệu quả cho doanh nghiệp

Có thể bạn đã đọc rất kĩ về OKR nhưng vẫn chưa biết được triển khai OKR sao cho hợp lý? Vậy hãy cùng tìm hiểu với chúng tôi để hiểu sâu sắc cách xác định O (mục tiêu).

blog-thumbnail

6 kỹ năng hợp tác quan trọng

Sự cộng tác hiệu quả đòi hỏi nhiều kỹ năng từ mỗi cá nhân. Và có bộ kỹ năng phù hợp có thể giúp sự cộng tác phát triển mạnh mẽ. Dưới đây là sáu kỹ năng giúp cho sự hợp tác diễn ra (và cách bạn có thể nuôi dưỡng chúng trong con người của mình).

blog-thumbnail

OKR và Agile có thể làm việc cùng nhau như thế nào?

Khi các mục tiêu được đặt ra bởi nhà quản lý và tổ chức phân cấp quản lý theo thứ bậc. Cách tiếp cận này trở nên thiếu kết nối giữa các mục tiêu và hoạt động hàng ngày. Dẫn đến, 93% nhân viên thậm chí không biết chiến lược và mục tiêu của tổ chức của họ.

blog-thumbnail

OKR trong vài trang giấy

OKRs là một phương pháp làm việc với tư duy phản biện (critical thinking framework) và kỷ luật liên tục (ongoing discipline) nhằm đảm bảo mọi nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung nỗ lực để thực hiện những đóng góp có thể đo lường giúp thúc đẩy công ty tiến lên

blog-thumbnail

Quản trị mục tiêu hiện đại với OKR

Vậy OKR là gì và tại sao nó lại chiếm được lòng tin của nhiều doanh nghiệp, công dụng và tất cả những điều xung quanh OKR sẽ được diễn giả Phạm Anh Đới – CEO & Agile Coach của Học viện Agile chia sẻ

blog-thumbnail

Thể hiện OKR của bạn với Kanban

Đo lường thành công của OKR cho phép bạn tìm hiểu thêm về cách nhóm của bạn hoạt động, những vấn đề cần được giải quyết và lập chiến lược tốt hơn cho thành công của nhóm.

blog-thumbnail

Hybrid Work là gì? Vai trò của nhà lãnh đạo khi triển khai mô hình Hybid Work

Trong mọi mô hình làm việc, nhất là đối với Hybrid work, cho dù doanh nghiệp có thực hiện các biện pháp siết chặt kỷ luật hay gia tăng cường độ làm việc như thế nào đi chăng nữa, thì vẫn nhân viên vẫn là chủ thể quyết định năng suất làm việc của chính họ. Nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng quan trọng trong việc thúc đẩy tính tự giác làm việc và gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên.

blog-thumbnail

Agile là gì? Sự khác biệt giữa Agile và Waterfall

Agile là một cách tiếp cận mới để quản lý dự án nói riêng và quản lý doanh nghiệp nói chung. Agile được xây dựng nhằm mục đích giúp các công ty cung cấp giá trị thường xuyên hơn cho khách hàng, phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và cuối cùng là phát triển nội bộ doanh nghiệp

blog-thumbnail

ChatOps - Giải pháp công nghệ Make in Vietnam lọt Top 10 Chuyển đổi số Quốc gia

ChatOps (dưới tên doanh nghiệp tham dự Terran Labs) lọt vào vòng chung kết giải pháp chuyển đổi số quốc gia - Viet Solutions 2021 do Viettel và Bộ TTTT đồng phối hợp tổ chức. Cuộc thi nhằm tìm kiếm các ý tưởng/sản phẩm/giải pháp Công nghệ sáng tạo, có khả năng ứng dụng vào các ngành, lĩnh vực xã hội trong chương trình Chuyển đổi số quốc gia.

blog-thumbnail

Cải thiện tốc độ và năng suất công việc nhờ xây dựng Digital Workplace hoàn chỉnh

Digital workplace – Môi trường làm việc số là một chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm: Công cụ, quy trình, văn hoá và kỹ năng mà nhân viên cần được trang bị để làm việc hiệu quả cũng như cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất.

blog-thumbnail

Cộng tác hiệu quả quyết định thành công của doanh nghiệp hiện đại

Không nơi làm việc nào sẽ hoạt động tốt nếu thiếu sự hợp tác hiệu quả, vì vậy việc triển khai cộng tác liền mạch nên là một trong những ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Hiện thực hóa OKRs không còn xa với CFRs

Sửa chữa mô hình quản trị OKRs không đúng cách bằng cách biến chúng thành con người hơn và đưa chúng vào hàng ngày của chúng ta. Hội thoại, Phản hồi và Ghi nhận (CFR) là một mô hình tại nơi làm việc đưa OKRs vào văn hóa công ty để chúng có thể được hiện thực hóa ở mức tối đa.

blog-thumbnail

Enterprise Collaboration - Cộng tác doanh nghiệp định hình nơi làm việc kỹ thuật số hiện đại

Cách các doanh nghiệp doanh nghiệp cộng tác và giữ kết nối bên trong và bên ngoài đang tiếp tục phát triển và trở nên kỹ thuật số hơn, nhờ vào sự phát triển nhanh chóng của công nghệ.

blog-thumbnail

Nhận thức tầm quan trọng của luồng tin nhắn trong các ứng dụng nhắn tin nhóm doanh nghiệp

Tin nhắn tức thời là một cách thức giao tiếp phổ biến đang dần thay thế cho hộp thư đến lộn xộn. Các tin nhắn theo chuỗi/luồng là một giải pháp cho bối cảnh tin nhắn tức thời lộn xộn.

blog-thumbnail

Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của chúng ta mãi mãi

Coronavirus sẽ thay đổi vĩnh viễn nhiều yếu tố trong cách chúng ta sống và làm việc. Có lẽ đến hiện tại nhiều người còn chưa vượt qua "điểm gây tê" và nghĩ rằng một ngày nào đó sẽ quay về làm officer như trước. Thế nhưng sự thật bạn phải chấp nhận đó là Covid 19 đang thay đổi nơi làm việc của bạn, MÃI MÃI.

blog-thumbnail

Chuyển đổi số khai thác sức mạnh của mạng lưới

Chuyển đổi số được nhắc đến như một hot keyword trong thế kỷ 21. Thế nhưng nguồn gốc xuất hiện của nó sẽ khiến bạn phải bất ngờ. Không dừng lại là “cuộc cách mạng công nghệ” mà quan trọng hơn là cuộc cách mạng kinh tế xã hội quan trọng nhất trong lịch sử loài người.

blog-thumbnail

3 trọng tâm chiến lược giúp việc cộng tác đem lại lợi ích kinh doanh cho doanh nghiệp

Cộng tác có thể mang nhiều ý nghĩa khác nhau, tùy thuộc vào đối tượng mà bạn đang yêu cầu định nghĩa. Tuy nhiên, đó là một trong những yếu tố quan trọng trong 3 trọng tâm chiến lược gia tăng giá trị doanh nghiệp hiện đại.

blog-thumbnail

Báo cáo thống kê về Quản Lý Dự Án năm 2021

Mặc dù có rất nhiều lợi ích khi làm việc từ xa như tăng mức độ hài lòng trong công việc và tiết kiệm chi phí, nhưng sự đột ngột của quá trình chuyển đổi cũng có những mặt trái của nó. Theo dõi ngay thống kê quản lý dự án dưới đây để hiểu sự dịch chuyển của việc quản lý dự án đã thay đổi như thế nào trước xu thế này.

blog-thumbnail

5 đặc điểm xác định nhà lãnh đạo hiện đại

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại ngày nay, khả năng thích ứng đang nhanh chóng trở thành đặc điểm lãnh đạo quan trọng nhất. Sự gia tăng của các công nghệ như trí tuệ nhân tạo và thực tế ảo, cùng với tầm quan trọng và tầm ảnh hưởng ngày càng tăng của Dữ liệu lớn đã chuyển nơi làm việc sang một không gian mới, và cùng với đó, đã phát triển các kiểu thực hành quản lý hiện đại mới.

blog-thumbnail

Các trụ cột của làm việc nhóm và cộng tác

Bên cạnh việc sử dụng công cụ quản lý công việc, người quản lý nên đảm bảo rằng họ cũng đang hỗ trợ trực tiếp làm việc theo nhóm. Sở thích giao tiếp cá nhân có thể khác nhau, nhưng có một số đặc điểm nhất định giúp mọi người cộng tác chung.

blog-thumbnail

Vì sao doanh nghiệp cần trở nên linh hoạt?

Các doanh nghiệp đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Rất có thể, hiện tại công ty của bạn đang trong thời kỳ chuyển đổi. Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, họ cần phải thích ứng và đổi mới nhanh chóng. Điều này đặt ra những thách thức mà các tổ chức nhân sự truyền thống không được tối ưu hóa.

blog-thumbnail

Tìm hiểu về các mô hình cấu trúc doanh nghiệp

Cách thức doanh nghiệp tổ chức có ảnh hưởng lớn đến cách hoạt động của một doanh nghiệp. Trong thế giới kinh doanh, có một vài mô hình cấu trúc doanh nghiệp điển hình, các mô hình này vẫn đang tiếp tục tiến hóa và hoàn thiện. Các mô hình này được phân vào 2 thái cực, là ưu tiên sự Tập trung hay chú trọng sự Phân tán, là chú trọng với việc kiểm soát hay thích ứng nhanh với sự thay đổi.

blog-thumbnail

Cải thiện hợp tác trong doanh nghiệp quan trọng như thế nào?

Sự hợp tác trong doanh nghiệp ở cấp độ cơ bản nhất phụ thuộc vào cách một tổ chức lớn giao tiếp. Nó bao gồm các công nghệ và nền tảng khác nhau mà các thành viên cá nhân của tổ chức dựa vào để thảo luận công việc, cung cấp phản hồi và trao đổi chéo ý tưởng của họ

blog-thumbnail

Không gian làm việc số hoàn chỉnh là gì?

Sau thời gian giãn cách xã hội kéo dài, không muốn công việc bị gián đoạn, dù chấp nhận hay không mọi người bắt đầu phải làm quen với các công cụ số, đặc biệt các công cụ giao tiếp cộng tác kết hợp đa phương tiện bao gồm âm thanh và hình ảnh để làm việc. Người ta nói nhiều đến không gian làm việc số (Digital Workplace), sẵn sàng cho làm việc từ xa sử dụng nền tảng số hoàn toàn, thậm chí là lối sống "du mục số" (đi muôn nơi, ở đâu cũng có thể học tập, làm việc, kiếm và tiêu tiền).

blog-thumbnail

Kế toán quản trị linh hoạt

Bắt đầu từ giới làm phần mềm cách đây đúng tròn 20 năm, thuật ngữ linh hoạt (agile) ban đầu đề cập đến cách thức làm ra phần mềm bằng cách cộng tác hiệu quả giữa các bên sao cho đưa sản phẩm đến tay người dùng nhanh nhất có thể. Các thức này sau đó được biến chuyển thành một hình thức quản lý dự án và gần đây trở thành mô hình quản lý tổ chức hữu hiệu trong xu hướng chuyển đổi số hiện nay.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 1)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống.

blog-thumbnail

21 mẹo nhỏ giúp cải thiện hiệu suất công việc (phần 2)

Nếu bạn là một nhân viên, tăng năng suất làm việc là yếu tố quan trọng giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, tăng năng suất doanh nghiệp có thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp đón đầu, dự báo những thăng trầm trong kinh doanh tốt hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất làm việc là vấn đề hàng đầu bạn cần quan tâm nếu muốn đạt được những mục tiêu dài hạn trong công việc và cuộc sống

blog-thumbnail

17 kỹ năng làm việc linh hoạt

Trong môi trường luôn thay đổi ngày nay, tính linh hoạt là điều bắt buộc mà mỗi người làm việc cần phải có. Với mười bảy kỹ năng làm việc dưới đây, bạn sẽ không chỉ khiến nhà tuyển dụng của bạn vô cùng hạnh phúc và tự tin rằng việc thuê bạn là quyết định đúng đắn nhất của họ, mà bạn sẽ còn được trải nghiệm sự hài lòng và những kết quả lớn hơn.

blog-thumbnail

Tại sao rất nhiều doanh nghiệp thất bại khi sử dụng nền tảng kỹ thuật số

Nền tảng kỹ thuật số có thể cải thiện trải nghiệm cho khách hàng, nhân viên và đối tác. Vậy tại sao rất nhiều công ty thất bại đưa mọi người vào sử dụng?

blog-thumbnail

7 cách tận dụng công nghệ số cho doanh nghiệp của bạn

Có một chiến lược công nghệ số hiệu quả không còn chỉ là điều tốt đẹp cần có đối với doanh nghiệp của bạn. Điều quan trọng là bạn phải đạt được mục tiêu dài hạn, làm hài lòng khách hàng và tăng trưởng có thể mở rộng.

blog-thumbnail

Quản trị tri thức là gì và tại sao doanh nghiệp không nên lãng quên điều này?

Quản trị tri thức nghe rất quen nhưng dường như lại là cụm quản trị dễ bị lãng quên nhất trong doanh nghiệp hiện đại. Vòng xoáy của quản lý kinh doanh, quản lý nhân sự, quản lý dự án, … đều là những điểm nóng luôn được quan tâm. Thế nhưng trong quản trị hiện đại, đặc biệt trong thời kì đầy biến động hiện nay, bạn nên thật sự suy ngẫm và nhìn nhận lại điều này để có một nền tảng vững chắc cho định hướng chuyển đổi sắp tới của doanh nghiệp mình.

blog-thumbnail

Hợp tác nhóm khác làm việc nhóm như thế nào?

Hợp tác nhóm là một cách tiếp cận để quản lý nhóm và dự án, trong đó các cá nhân có kỹ năng bổ sung làm việc cùng nhau theo cách hợp tác để đạt được các mục tiêu chung đã xác định. Hiểu đúng về hợp tác nhóm sẽ giúp bạn nâng cao hiệu suất cộng tác và quản trị công việc.

blog-thumbnail

Chuyển đổi linh hoạt (Agile) khác với Chuyển đổi số như thế nào?

Trước khi tính đến việc áp dụng chuyển đổi kinh doanh cho tổ chức của mình, bạn phải biết sự khác biệt giữa chuyển đổi Agile và chuyển đổi số. Nếu bạn nhận thức được điều đó, thì chỉ bạn mới có thể chọn loại hình chuyển đổi có thể vận hành doanh nghiệp của bạn và mở ra các cơ hội mới để mang lại hiệu quả mới.

blog-thumbnail

Chuyển đổi Agile: 5 bước để xây dựng mô hình phân phối ứng dụng Agile

Trở nên Agile bao gồm nhiều thứ hơn là chỉ công nghệ. Để đạt được lợi ích như mong đợi về hiệu quả và đổi mới, doanh nghiệp phải tự hỏi: Chúng ta sẽ đi theo con đường nào? Ai sẽ cần tham gia? Liệu cách tiếp cận phân phối Agile có cung cấp những cải tiến về số lượng và chất lượng mà chúng ta cần không?

blog-thumbnail

Slack, Trello, Discord - Kiềng 3 chân vững chắc trong cộng tác doanh nghiệp

Nói đến cách làm việc, cộng tác linh hoạt và năng suất thì những cái tên như Slack, Trello và Discord đã trở nên rất quen thuộc. Đọc bài viết dưới đây để hiểu và có thể tận dụng được sức mạnh của các nền tảng số mạnh mẽ này cho công việc hàng ngày của bạn.

blog-thumbnail

Xem các cuộc trò chuyện như một quá trình kinh doanh cốt lõi

Việc học tập, chia sẻ kiến thức hay lan toả các giá trị trong tổ chức thường không diễn ra trong các phòng họp, phòng hội thảo mà ở những quán cafe, bên ngoài hành lang hay ở những nơi tạo ra sự thoải mái khi trò chuyện. Thông qua email, điện thoại hay các cuộc đối thoại với đồng nghiệp, mọi người không chỉ học tập mà còn khám phá ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề kinh doanh chính.

blog-thumbnail

Nâng cao chất lượng của các cuộc trò chuyện học tập

Hãy nhớ “những cuộc trò chuyện hay”. Yêu cầu những người đang làm việc cùng nhau trong một dự án nhớ lại khoảng thời gian trong đời khi họ có một cuộc trò chuyện thực sự vui vẻ và điều gì khiến nó đáng nhớ. Một số công ty đang thử nghiệm các đổi mới quy trình đơn giản có thể có tác động ngay lập tức đến chất lượng của cuộc trò chuyện trong toàn tổ chức.

blog-thumbnail

Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho hành trình chuyển đổi số?

Khi tìm hiểu về chuyển đổi số, nhiều chủ doanh nghiệp trở nên lo lắng khi phải đối diện với rất nhiều câu hỏi dưới cả góc độ kinh doanh và công nghệ. Chuẩn bị gì cho hành trình này? Tôi nên bắt đầu từ đâu? Tôi nên lựa chọn công nghệ nào?

blog-thumbnail

Quản lý nhân viên trong thời đại mới

Trong doanh nghiệp, nếu quản lý nhân viên theo cách “vi mô”, tức chỉ nghĩ đến lợi ích của tổ chức hay của lãnh đạo mà thiếu thiện ý sẽ luôn là những “rào cản” đối với sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Vậy quan niệm về quản lý nhân viên trong thời đại mới là gì?

blog-thumbnail

Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp

Việc xác định mô hình vai trò cộng tác phù hợp cho tổ chức của bạn sẽ mở ra cuộc đối thoại giữa lãnh đạo và nhân viên về những điều họ cảm thấy truyền cảm hứng về cách các công ty khác cộng tác. Nó cũng giúp tổ chức của bạn bắt đầu cùng hướng tới các mục tiêu khi một công ty trao quyền cho mọi người ở mọi cấp độ cộng tác theo cách của họ để đạt được tầm nhìn đó.

blog-thumbnail

Phần 2: Xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp.

Tiếp nối nội dung ở Phần 1: Xác định các mô hình vai trò cộng tác trong doanh nghiệp, ở phần này sẽ giúp bạn nắm được các phương pháp xây dựng văn hóa cộng tác trong doanh nghiệp tạo nền tảng thúc đẩy gia tăng năng suất làm việc và hiệu quả kinh doanh.

blog-thumbnail

Phần 1: Hệ thống quản lý Amoeba

Kazuo Inamori là cha đẻ của hệ thống quản lý Amoeba, ông điều hành 2 công ty trong Fortune 500 là Kyocera Japan và KDDI Japan. Ở tuổi 78, ông chấp nhận gánh vác công ty Japan Airline, khi ấy đang nợ nần chồng chất và thành công cứu nguy cho công ty, biến lỗ thành lãi chỉ trong vòng 6 tháng. Tất cả sự thành công của ông đều đến từ mô hình quản lý Amoeba.

blog-thumbnail

Các hình thức giao tiếp hiệu quả hàng đầu trong doanh nghiệp

Bạn có thể đã biết rằng giao tiếp hiệu quả trong kinh doanh là điều cần thiết để có một nơi làm việc lành mạnh. Nhưng với rất nhiều chiến lược giao tiếp hiện có, việc quyết định chiến lược nào sẽ sử dụng trong các tình huống khác nhau không phải lúc nào cũng dễ dàng. Tuy nhiên, việc làm đúng vẫn cực kỳ quan trọng, vì giao tiếp mạnh mẽ tại nơi làm việc ảnh hưởng đến mọi thứ, từ năng suất đến việc giữ chân nhân viên.

blog-thumbnail

Digital Assistant là gì và vì sao nó được xem là thế hệ tương lai của doanh nghiệp?

Trợ lý kỹ thuật số, còn được gọi là chatbot tiên đoán, là một chương trình máy tính tiên tiến mô phỏng một cuộc trò chuyện với những người sử dụng nó, thường là qua internet. Vậy Digital Assistant đang được hiểu và sử dụng như thế nào trong doanh nghiệp để mang lại lợi ích. Đọc bài viết dưới đây để nắm ngay những thông tin thú vị.

blog-thumbnail

Làm thế nào để lựa chọn nền tảng cộng tác tốt nhất cho doanh nghiệp?

Công nghệ đã làm cho mọi người có thể làm việc trong vùng thoải mái của họ. Điều này có nghĩa là một người có thể làm việc tại nhà, trong khi đi du lịch hay bất cứ đâu. Ngoài ra còn có các công ty khác, nơi nhân viên làm việc từ xa. Bằng cách sử dụng các phần mềm cộng tác, giúp nhân viên dễ dàng đóng góp vào quy trình làm việc bất kể họ ở đâu, không cần thiết phải có mặt tại văn phòng.

blog-thumbnail

Phần 2: Cấu trúc tổ chức Amoeba và ứng dụng vào doanh nghiệp

Quản lý Amip (Amoeba) được dựa trên tư duy con người. Cơ thể con người có hàng chục nghìn tỷ tế bào, tất cả hoạt động một cách hài hoà theo một ý chí. Tương tự, nếu hàng nghìn Amip trong một công ty có thể thống nhất tư duy của mình thì công ty có thể vận hành như một cơ thể duy nhất.

blog-thumbnail

Lựa chọn Enterprise Digital Assistant sao cho phù hợp

Enterprise Digital Assistant đã trở nên phổ biến trong các gói dịch vụ chuyển đổi số được tư vấn cho doanh nghiệp gần đây. Mặc dù nghe có vẻ như là một tính năng cần phải có, nhưng điều quan trọng trước tiên là phải hiểu cách (và nếu) tính năng đó phù hợp với mục tiêu tổ chức của bạn như thế nào.

blog-thumbnail

8 tính năng hàng đầu mà các phần mềm OKR phải có

Thước đo duy nhất quan trọng là kết quả được cải thiện – quan hệ khách hàng được cải thiện, trong trường hợp này được thể hiện bằng các mục tiêu được đo lường và xác nhận bằng các số liệu chính

blog-thumbnail

Chuyển đổi ngữ cảnh làm giảm năng suất làm việc như thế nào?

Bạn đã ngủ đủ giấc. Bạn không làm việc thêm giờ nào. Bạn thậm chí không gặp căng thẳng nhiều hơn bình thường. Nhưng vì lý do nào đó, đến chiều thứ Sáu, bạn đã sẵn sàng đi ngủ và mãi đến Chủ nhật mới thức dậy. Một giải thích có thể là do hệ lụy của việc chuyển đổi ngữ cảnh của bạn quá cao trong suốt tuần.

blog-thumbnail

Làm việc linh hoạt là gì?

Khi các tổ chức đang lập chiến lược cho tương lai của mình, chúng ta thường nghe câu hỏi “làm việc linh hoạt là gì?”. Làm việc linh hoạt được định nghĩa ngắn gọn bởi một quảng cáo của Martini từ những năm 80 đó là: “Mọi lúc, mọi nơi, bất cứ đâu”.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về Business Chat trong làm việc doanh nghiệp

Chat dĩ nhiên là việc hàng ngày bạn đều thực hiện, thậm chí còn là việc bạn dành nhiều thời gian nhất mỗi ngày. Điều đó hiển nhiên khiến bạn mặc định rằng chat - nói chuyện - giao tiếp là năng lực dĩ nhiên đã có dùng để trao đổi thông tin. Thế nhưng, trong công việc chúng ta dùng đến Business Chat - một khái niệm hoàn toàn khác biệt với việc chúng ta vốn đang làm hàng ngày.

blog-thumbnail

5 lý do doanh nghiệp nên sở hữu một không gian làm việc số

Trong thời đại kỹ thuật số, các doanh nghiệp chú trọng xây dựng không gian làm việc số với mục tiêu tạo ra một nơi làm việc hợp tác và liền mạch, trải dài trên cả không gian ảo và vật lý. Một nơi làm việc kỹ thuật số thực sự tập hợp các ứng dụng, dữ liệu, thông tin kết quả và các công cụ cộng tác được điều chỉnh cho phù hợp với vai trò, vị trí và nhiệm vụ của từng nhân viên.

blog-thumbnail

Lựa chọn của các lãnh đạo về loại hình hợp tác thúc đẩy doanh thu

Rất nhiều doanh nghiệp phải thừa nhận rằng, thúc đẩy mô hình hợp tác liên chức năng (cross-functional) là rất quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, rất ít tổ chức có văn hóa, quy trình và công cụ hỗ trợ sự hợp tác “cởi mở” và hiệu quả. Sự nhanh nhạy, đổi mới, sự hài lòng của khách hàng và sự tham gia của nhân viên đều bị ảnh hưởng - tích cực hoặc tiêu cực - bởi khả năng cộng tác cởi mở của tổ chức.

blog-thumbnail

Tương lai của doanh nghiệp sẽ được quyết định bởi những yếu tố nào?

Các công cụ cần phải thích ứng với cách mọi người đang làm việc, để các nhóm có thể hoàn thành công việc phù hợp vào đúng thời điểm. Để làm được điều này, chúng tôi tập trung vào các xu hướng đang ảnh hưởng đến các nhóm để chúng tôi có thể hiểu rõ hơn về tương lai của công việc.

blog-thumbnail

Vì sao Du mục số trở thành xu hướng tương lai?

Những người du mục kỹ thuật số là những người làm việc từ xa thường đi du lịch đến các địa điểm khác nhau. Họ thường làm việc trong các quán cà phê, không gian làm việc chung hoặc thư viện công cộng, dựa vào các thiết bị có khả năng kết nối internet không dây như điện thoại thông minh và điểm truy cập di động để thực hiện công việc của họ ở bất cứ đâu họ muốn.

blog-thumbnail

Sự trỗi dậy của các Siêu Ứng Dụng Châu Á

Trong những năm gần đây, các Siêu Ứng Dụng dành cho công việc đã tạo nên cuộc cách mạng lớn trong nền công nghệ thế giới. Những thương vụ M&A lớn cũng đã diễn ra cho thấy giấc mơ đã không còn xa với các Super App. Cùng điểm qua những cái tên nổi bật nhất trên thị trường hiện tại.

blog-thumbnail

Mô hình làm việc Hybrid Working được ưa chuộng trong năm tới

Kể từ khi đại dịch bắt đầu vào tháng 3 năm 2020, mô hình công việc đã thay đổi đáng kể và vĩnh viễn. Nhận thức về mô hình làm việc Hybrid working cũng vậy, khi lợi ích cho người sử dụng lao động và người lao động như nhau đã được phơi bày.

blog-thumbnail

Không gian làm việc số tác động như thế nào đến cộng tác trong tổ chức?

Công nghệ ảnh hưởng đến cách hầu hết chúng ta giao tiếp trong hầu hết mọi khía cạnh của cuộc sống hàng ngày và đặc biệt tại nơi làm việc. Ở nơi làm việc ngày nay, những tiến bộ công nghệ đã thay đổi hoàn toàn việc giao tiếp trong kinh doanh. Nhưng để gặt hái được những lợi ích đầy đủ, bạn cần biết cách tận dụng những xu hướng đang phát triển nhanh chóng trong tổ chức ngày nay.

blog-thumbnail

Phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp

Kanban là một khuôn khổ thuộc phương pháp Agile. Nó được phát triển vào cuối những năm 1940 bởi một kỹ sư người Nhật tên là Taiichi Ohno. Agile Kanban Framework tập trung vào việc trực quan hóa toàn bộ dự án trên các bảng nhằm tăng tính minh bạch của dự án và sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm.

blog-thumbnail

Phần 2: Ứng dụng bảng Kanban trong đổi mới quản trị doanh nghiệp linh hoạt

Tiếp nối nội dung ở phần 1: Mô hình Kanban - Ứng dụng Agile Framework đơn giản nhất cho doanh nghiệp, ở phần này chúng ta sẽ cùng tìm hiểu ứng dụng Kanban vào tổ chức sẽ diễn ra như thế nào và làm sao tận dụng thành công của phương pháp này giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển linh hoạt.

blog-thumbnail

Cách để xây dựng văn hóa kỹ thuật số trong tổ chức

Trong một thế giới mà sự chuyển đổi kỹ thuật số đang gia tăng, các giám đốc điều hành chuyển sang một nền văn hóa ưu tiên kỹ thuật số. Chúng ta đều biết Hybrid Working hay làm việc từ xa đang dần trở thành xu hướng làm việc chính của tất cả các tổ chức trong tương lai. Con số đó dự kiến ​​sẽ tăng lên khi mọi người tìm kiếm sự linh hoạt hơn và các doanh nghiệp cố gắng theo kịp đối thủ.

blog-thumbnail

Bạn có thuộc chân dung các doanh nghiệp linh hoạt?

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp hoạt động trong một thị trường được gọi là VUCA (biến động, không chắc chắn, phức tạp, không rõ ràng) nơi các yêu cầu thay đổi thường xuyên. Điều này đặt doanh nghiệp trước những thách thức lớn trong việc phải đổi mới mô hình quản trị theo hướng linh hoạt, tốc độ nhằm thích ứng với thị trường.

blog-thumbnail

Phát triển một tổ chức linh hoạt theo cách tiến hóa và theo hướng dữ liệu

Để thúc đẩy sự linh hoạt của tổ chức, các công ty cần có một hệ thống quản lý hoàn chỉnh theo ý của họ mà họ có thể tận dụng để xây dựng tính minh bạch triệt để, tạo ra sự cộng sinh giữa tất cả các cấu trúc và tạo điều kiện thuận lợi cho dòng thông tin trong chúng. Một phần quan trọng khác của sự cân bằng bao gồm khả năng của tổ chức để cải thiện năng lực dự báo và do đó cân bằng tốt hơn nhu cầu với năng lực cung cấp.

blog-thumbnail

Nguyên tắc xây dựng cấu trúc nhóm linh hoạt

Một nhóm Agile là một nhóm gồm nhiều chức năng với mục tiêu chung là những người linh hoạt trong cách làm việc và thích ứng với những yêu cầu thay đổi của khách hàng.

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý dịch vụ với Kanban trong thực tế?

Mọi nhóm trong tổ chức đều cung cấp một loại dịch vụ nào đó và công việc của họ phải được hiển thị trực quan để dễ hình dung. Để xây dựng nhiều nhóm Agile hơn, bạn nên tìm cách phát triển hệ thống đó để đạt được khả năng dự đoán tốt hơn và thời gian chu kỳ đưa ra thị trường ngắn hơn. Để đạt được điều đó, bạn cần có cách quản lý các loại dịch vụ khác nhau, các rủi ro liên quan đến chúng và hợp lý hóa việc hợp tác nhóm trên toàn bộ mạng.

blog-thumbnail

Digital Workplace và Xu hướng chuyển đổi trọng tâm trong đổi mới quản trị doanh nghiệp 2022

Các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi vô số xu hướng và ngày càng trở nên tràn ngập kỹ thuật số. Với điều này, các tổ chức bắt buộc phải tự cấu trúc lại để phát triển nhanh hơn, thích ứng và tăng trưởng. Cách hiệu quả duy nhất để ứng phó với những xu hướng này là thay đổi cách làm việc và bắt đầu hoạt động theo một cách mới trên nền tảng gọi là Digital Workplace.

blog-thumbnail

6 bước tận dụng công nghệ để phát triển kinh doanh

Mặc dù doanh nghiệp của bạn có thể đã được số hóa theo nhiều cách (tức là sử dụng công nghệ kỹ thuật số trong hoạt động kinh doanh hàng ngày của nó), nhưng chuyển đổi kỹ thuật số là một sáng kiến chiến lược, rộng lớn hơn. Để giúp bạn bắt đầu, đây là sáu bước tận dụng công nghệ để thực sự chuyển đổi doanh nghiệp của bạn và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng kinh doanh dài hạn.

blog-thumbnail

OKRs hỗ trợ chuyển đổi linh hoạt như thế nào?

Trọng tâm của tư duy linh hoạt được đặt vào việc tạo ra một môi trường linh hoạt, hợp tác, tự tổ chức nơi mà sự thay đổi được chấp nhận. Môi trường hợp tác kích hoạt khả năng thích ứng thông qua việc phân phối giá trị sớm và liên tục, chẳng hạn như cung cấp dịch vụ/ cải tiến sản phẩm.

blog-thumbnail

10 Lợi ích của một nơi làm việc kỹ thuật số

Nơi làm việc kỹ thuật số đã trở thành một phần cốt lõi của trải nghiệm làm việc trong nhiều tổ chức. Khi bạn đang suy nghĩ về việc xây dựng hoặc cải thiện nơi làm việc kỹ thuật số của tổ chức, bạn sẽ tự hỏi: Điều gì mang lại cho tôi? Tại sao Nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng như vậy?

blog-thumbnail

3 chiến lược gia tăng mức độ tương tác của lực lượng lao động số

Chuyển đổi kỹ thuật số đang tiến triển với tốc độ chưa từng có. Từ tiếp thị và bán hàng đến phát triển sản phẩm và hơn thế nữa, các doanh nghiệp đang tích hợp các công nghệ số trong toàn bộ tổ chức của họ để tăng cường tự động hóa, cải thiện sự hợp tác và đạt được những lợi thế cạnh tranh mới.

blog-thumbnail

4 Kinh nghiệm lãnh đạo nhóm

Xây dựng đội nhóm chất lượng là chìa khoá để thành công đến và ở lại cùng các nhà lãnh đạo. Sau nhiều năm đóng vai trò tư vấn cũng như làm việc với các nhà lãnh đạo hàng đầu, chúng tôi đúc rút ra những kinh nghiệm dưới đây giúp các nhà lãnh đạo mới có một khởi đầu tốt hơn trong sự nghiệp của mình.

blog-thumbnail

Quản trị bằng niềm tin

Nhiều thập kỷ nay, các nhà quản trị trên khắp thế giới đã quá quen thuộc với các phương pháp kinh điển như Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO), Quản trị theo quy trình (Management by Process – MBP), Quản trị theo giá trị (Management by Values – MBV). Thậm chí người ta còn nâng tầm những nhánh nhỏ dựa trên cốt lõi là các trường phái trên đây với những cụm từ được đặt tên mới như Quản trị bằng văn hóa (Management by Cultures - MBC), Quản trị bằng thói quen (Management by Habits - MBH của Franklin Covey).

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị doanh nghiệp

Tất cả đều hướng tới tốt hơn, nhanh hơn, linh hoạt hơn và rẻ hơn. Nhưng việc đương đầu với những điểm gián đoạn, những sáng tạo công nghệ kiểu đứt gẫy trong thị trường gây mất phương hướng của ngày mai sẽ đòi hỏi gần như phải thay đổi lại những mẫu hình, cách tư duy, những niềm tin sâu rộng về những vấn đề đáng giải quyết hoặc thậm chí có thể giải quyết chính là thay đổi cấu trúc ADN quản trị của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Đổi mới quản trị ở công ty thực dụng nhất Nhật bản

Trong hàng chục năm qua, ở Nhật mô hình kế toán quản trị Amoeba Management (Kazuo Inamori @Kyocera) đã được áp dụng cực kỳ thành công ở hàng nghìn doanh nghiệp và mô hình Will thực chất chính là phiên bản triệt để của Amoeba Management.

blog-thumbnail

Mô hình kinh doanh số của bạn là gì?

Trong nền kinh tế số phát triển nhanh đến chóng mặt hiện nay, doanh nghiệp không thể thành công chỉ bằng cách sửa đổi những phương thức quản lý đã từng hiệu quả trong quá khứ. Đứng trước mối đe dọa cũng như những cơ hội tiềm năng kỹ thuật số, các nhà quản lý vẫn thiếu một tiếng nói chung và một khung mô hình hiệu quả (framework) giúp họ đánh giá và phản ứng lại những mối đe dọa này.

blog-thumbnail

Khai thác mạng lưới hợp tác kinh doanh quy mô lớn

Bản chất thay đổi mô hình kinh doanh thích nghi với thời đại số mà các chuyên gia tích cực làm Marketing với một cụm từ nghe rất nguy hiểm và khó hiểu "chuyển đổi số", chính là khả năng tối đa hóa mạng lưới liên kết mạng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Vai trò lãnh đạo trong kỷ nguyên của sự không chắc chắn

thực tế điều hành mọi doanh nghiệp đều không sớm thì muộn phải tuân theo những nguyên tắc mới hướng tới việc không ngừng giả định, kiểm chứng và thử sai

blog-thumbnail

6 Nền tảng dành cho các nhà quản lý Nhân sự trong Bình thường Mới

Bộ phận nhân sự đã phải thích ứng với môi trường thay đổi trong công ty, tìm cách tiếp cận mới để làm việc hiệu quả và đặt ra các ưu tiên mới. Đồng thời, trọng tâm đã chuyển sang các vấn đề chiến lược như sức khỏe nhân viên, quy trình số hóa, văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và quản lý nhân tài bền vững.

blog-thumbnail

Đặc trưng của công cụ quản lý công việc và giải quyết vấn đề hiệu quả

Đi tìm công cụ quản lý công việc và thúc đẩy hiệu quả, trước hết chúng ta cùng nhau đi tìm hiểu quản lý công việc là quản lý những gì? Chúng có thể trở nên hiệu quả theo những cách như thế nào?

blog-thumbnail

Làm thế nào để quản lý lực lượng lao động Gen Z

Thế hệ Z (sinh sau năm 1996) đang lớn lên và bước vào thị trường lao động. Họ có hiểu biết về công nghệ hơn và tìm kiếm kỳ vọng cao hơn thế hệ Millennials, họ vô cùng khao khát một điều gì đó khác biệt so với những người tiền nhiệm của họ: đảm bảo việc làm.

blog-thumbnail

Tại sao nơi làm việc kỹ thuật số lại quan trọng đối với chuyển đổi số

Quan niệm sai lầm lớn nhất về chuyển đổi số là chỉ cần áp dụng các xu hướng công nghệ mới nhất có thể giúp quy trình kinh doanh của công ty nhanh hơn và hiệu quả hơn. Điều xảy ra là các tổ chức đưa vô số công cụ cho nhân viên mà không cung cấp đào tạo thích hợp, thực hành tốt nhất hoặc tích hợp hiệu quả với các công cụ hiện có.

blog-thumbnail

Hiểu đúng về tri thức trong doanh nghiệp

Chúng ta đang bước vào nền kinh tế tri thức ở đó doanh nghiệp giữ vững và phát huy lợi thế cạnh tranh nhờ tri thức. Theo Wiki: Tri thức bao gồm những kiến thức, thông tin, sự hiểu biết, hay kỹ năng có được nhờ trải nghiệm, thông qua giáo dục hay tự học hỏi. Nhưng chúng ta đã hiểu cách mà doanh nghiệp sử dụng tri thức? làm sao để tri thức biến thành giá trị, lợi nhuận? thứ mà các doanh nghiệp cần.

blog-thumbnail

Văn hóa nào phù hợp với nhiều mô hình làm việc đa dạng hiện nay?

Mô hình làm việc linh hoạt không còn là một khái niệm mới trong những năm qua. Đặc biệt trong thời điểm doanh nghiệp đang trong quá trình cho nhân viên việc trở lại làm việc bình thường hậu biến động. Làm việc linh hoạt đang trở thành xu hướng mà nhiều ứng viên đang tìm kiếm trong tình hình hiện nay.

blog-thumbnail

5 lý do tại sao cộng tác đóng góp vào sự đổi mới

Hầu hết tất cả các cuốn sách, blog và bài báo gần đây ủng hộ sự đổi mới đều nêu bật tầm quan trọng của sự hợp tác/cộng tác. Tại sao? Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra, cộng tác khơi nguồn cho mọi hoạt động sáng tạo trong tổ chức. Mọi người làm việc cùng nhau thông qua cộng tác đúng cách có thể dẫn đến những đổi mới thực chất trong doanh nghiệp.

blog-thumbnail

Xây dựng mục tiêu - Áp dụng OKR hiệu quả cho doanh nghiệp

Có thể bạn đã đọc rất kĩ về OKR nhưng vẫn chưa biết được triển khai OKR sao cho hợp lý? Vậy hãy cùng tìm hiểu với chúng tôi để hiểu sâu sắc cách xác định O (mục tiêu).

blog-thumbnail

6 kỹ năng hợp tác quan trọng

Sự cộng tác hiệu quả đòi hỏi nhiều kỹ năng từ mỗi cá nhân. Và có bộ kỹ năng phù hợp có thể giúp sự cộng tác phát triển mạnh mẽ. Dưới đây là sáu kỹ năng giúp cho sự hợp tác diễn ra (và cách bạn có thể nuôi dưỡng chúng trong con người của mình).

blog-thumbnail

OKR và Agile có thể làm việc cùng nhau như thế nào?

Khi các mục tiêu được đặt ra bởi nhà quản lý và tổ chức phân cấp quản lý theo thứ bậc. Cách tiếp cận này trở nên thiếu kết nối giữa các mục tiêu và hoạt động hàng ngày. Dẫn đến, 93% nhân viên thậm chí không biết chiến lược và mục tiêu của tổ chức của họ.

blog-thumbnail

OKR trong vài trang giấy

OKRs là một phương pháp làm việc với tư duy phản biện (critical thinking framework) và kỷ luật liên tục (ongoing discipline) nhằm đảm bảo mọi nhân viên làm việc cùng nhau, tập trung nỗ lực để thực hiện những đóng góp có thể đo lường giúp thúc đẩy công ty tiến lên

blog-thumbnail

Quản trị mục tiêu hiện đại với OKR

Vậy OKR là gì và tại sao nó lại chiếm được lòng tin của nhiều doanh nghiệp, công dụng và tất cả những điều xung quanh OKR sẽ được diễn giả Phạm Anh Đới – CEO & Agile Coach của Học viện Agile chia sẻ

blog-thumbnail

Thể hiện OKR của bạn với Kanban

Đo lường thành công của OKR cho phép bạn tìm hiểu thêm về cách nhóm của bạn hoạt động, những vấn đề cần được giải quyết và lập chiến lược tốt hơn cho thành công của nhóm.

blog-thumbnail

Hybrid Work là gì? Vai trò của nhà lãnh đạo khi triển khai mô hình Hybid Work

Trong mọi mô hình làm việc, nhất là đối với Hybrid work, cho dù doanh nghiệp có thực hiện các biện pháp siết chặt kỷ luật hay gia tăng cường độ làm việc như thế nào đi chăng nữa, thì vẫn nhân viên vẫn là chủ thể quyết định năng suất làm việc của chính họ. Nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng quan trọng trong việc thúc đẩy tính tự giác làm việc và gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên.

blog-thumbnail

Agile là gì? Sự khác biệt giữa Agile và Waterfall

Agile là một cách tiếp cận mới để quản lý dự án nói riêng và quản lý doanh nghiệp nói chung. Agile được xây dựng nhằm mục đích giúp các công ty cung cấp giá trị thường xuyên hơn cho khách hàng, phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường và cuối cùng là phát triển nội bộ doanh nghiệp

Liên hệ tư vấn

Quy mô doanh nghiệp